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Frédéric LUCARD

PARIS

En résumé

Consultant en stratégie et organisation – Professeur vacataire en Management stratégique - A l'écoute de vos challenges...

Spécialiste des démarches stratégiques et d’organisation, je conseille des directions générales pour leurs mises en œuvre stratégiques et l’optimisation de leurs performances marketing et commerciales depuis 2005.

J'ai également enseigné l’Intelligence économique pendant cinq ans à la Reims Management School (SupdeCo, MBA, Cesem), au MBA d’HEC, puis à Sup de Co et à l’IFMA à Clermont-Ferrand. J'ai également enseigné la stratégie à la Faculté de Sciences économiques et sociales de Lille 1. J'enseigne actuellement "Les risques potentiels et l'audit social" dans le MBA RH de l'European Business School.

Mes compétences :
Commercial
Commerciale
Conduite du changement
Conseil
Développement commercial
Développement économique
Externalisation
Formation
Gestion de l'information
Gestion de projets
Gestion de projets marketing
Information Management
Intelligence économique
Management
Marketing
Organisation
Performance
Performance commerciale
Stratégie
Veille

Entreprises

  • Association Prévention Santé Active au Travail (PSAT) - Président

    2015 - maintenant L’association PSAT accompagne les entreprises et les collectivités dans une approche globale de « Prévention Santé Active et Qualité de vie au travail » au bénéfice de leur compétitivité et de leur efficacité à travers des actions de bilan, de conseil, de formation et de communication.

    PSAT regroupe plusieurs expertises qui mettent en lumière les coûts cachés des dysfonctionnements liés aux manquements dans les domaines de la prévention santé et de la qualité de vie au travail et y apportent les solutions nécessaires.

  • AESTIGIA - Directeur

    Paris 2005 - maintenant AESTIGIA – Consultant senior (et fondateur) de la société AESTIGIA, conseil et gestion de projets en stratégie, organisation et processus de veille..
    Développement commercial (portefeuille clients de la PME au CAC40). Développement d'offres, prospection, rédactions, négociations et ventes de propositions.
    Animation et encadrement de collaborateurs.
    Pilotage des missions et suivi de la relation client.
    Formation.

    BNP-PARIBAS – Direction de la maîtrise d’ouvrage IRB.
    Audit des besoins pour le développement des processus collaboratif appliqués aux gestions de projets.

    EMCO3 – Audit stratégique et organisationnel.
    • Recueil des besoins et accompagnement de la direction pour le développement de l'entreprise.
    • Livrable portant sur le développement commercial.

    Editeur Logiciel – Définition et mise en œuvre de la stratégie, mise en place du développement commercial et du projet de cession de l’entreprise.
    • Accompagnement de la direction sur l’amélioration de l’efficacité opérationnelle.
    • Structuration et segmentation commerciale.
    • Déclinaisons marketing & communication des enjeux et des objectifs commerciaux.

    AXA – Direction de la sécurité – MAIRIE DE PARIS – Direction de l’urbanisme – FIVES – Holding – Assistance à maîtrise d’ouvrage pour le projet de veille et de knowledge management.
    • Recueil des besoins et animation de groupes de travail.
    • Elaboration des cahiers des charges.
    • Formation des responsables projet.
    • Pilotage des projets et organisation des cellules de veille.
    • Niveau d’intervention : directeurs des services commerciaux, marketing, communication et innovation d’AXA France. Direction générale de Fives. Direction du service Urbanisme de la Mairie de Paris.

    LYOCENTRE – Accompagnement pour le projet de veille et réalisation d’une étude sectorielle sur le marché des probiotiques.
    • Recherche d’informations électroniques (web & bases de données).
    • Interviews d’experts.
    • Mise en perspective des informations et rédaction de l’étude.

  • DMS – Seclin (Groupe Fives, 7 000 salariés) - Attaché à la direction financière et Chargé des Relations Extérieures.

    2004 - 2005 Gestion des financements export, des crédits documentaires, suivi des besoins de trésorerie.

    Gestion du projet de mise en place d’une veille commerciale, audit de l’existant, définition des besoins, livrables de propositions

  • IHEDN - Organisation et animation de conférences de sensibilisation.

    2003 - 2003 Organisation et animation de conférences de sensibilisation.

  • ESCOT TELECOM & ESCOM - Responsable des projets de développement économique.

    1999 - 2002 ESCOT TELECOM et ESCOM – Clermont-Ferrand –
    Création et développement du service des Ressources Humaines et de la communication interne.
    Implantation de filiales à l’étranger, adaptation et négociations de contrats.
    Gestion des contentieux juridiques.

Formations

Réseau

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