Frederic LY

En résumé

Entreprises

• Sociéte Génerale Corporate & Investment Banking

  PARIS maintenant

• Société Générale - Responsable Support Applicatif

  PARIS 2016 - maintenant

• Société générale - Responsable relation client SI (CRM)

  PARIS 2015 - maintenant

• Société Générale - Service Management Analyst

  PARIS 2013 - 2015

• SG CIB Hong Kong - PMO Post and Pre-Trade

  2011 - 2013

• SG CIB - PMO Risk Referential Finance

  2009 - 2010 • Mise en place d'un outil de gestion budgétaire :
  - Installation et paramétrage de l'outil.
  - Définition et formalisation des processus liés (intervenants, timeline...)
  - Formation des utilisateurs finaux.
  
  • Centralisation de livrables projets sous Sharepoint :
  - Recensement des Sharepoints de la DSI.
  - Regroupement des livrables projets et livrable de maintenance applicative sur une plateforme unique.
  
  • Industrialisation de reportings :
  - Définition des KPIs financiers liés à la gestion de projet.
  - Industrialisation de reportings.

• Predica - AMOA

  Montrouge 2008 - 2008 Employeur : Herdia, Conseil en Organisation et SI
  Client : Predica, Bancassureur et Assureur de personnes
  
  • Analyse comptable des suspens anciens (rapprochements bancaires, apurement...)
  
  • Décentralisation d'une entité comptable vers des back-offices
  - Etude de cadrage de la mission (audit organisationnel et analyse des cellules comptables, définition de l'activité cible des systèmes d'information)
  - Mise en place de la stratégie de communication
  - Accompagnement au changement

• AXA Investment Managers - PMO Qualité

  Nanterre 2008 - 2009 • Participation à la mise en place d'un nouveau cycle de vie de projet (SDLC) :
  - Clarification des phases, des jalons clefs, des livrables à fournir (contenus et positionnements)
  - Clarification des process
  
  • Assistance à la mise en place d’un nouveau modèle de Gouvernance de Gestion de projets :
  - Définition des instances de gouvernance (périmètre, missions et processus)
  - Mise en place des tableaux de bord projets et des indicateurs de pilotage
  - Consolidation des indicateurs (risques, dépendances, budget, planning,..)
  
  • Support opérationnel aux chefs de projets et suivi de projets :
  - Analyse des projets et des indicateurs (état avancement, points bloquants, décisions,..)
  - Assistance à l’analyse et à la synthèse critique des projets majeurs
  
  • Initiative Axa Group « Project Delivery » et « Incident Management » :
  - Aide à la formalisation des CTQ (méthode Axa Way basée sur Six Sigma)
  - Calcul du Sigma « Project Delivery » et calcul de l’adhérence des projets au SDLC
  
  • Mise en place des outils de pilotage :
  - Création du site internet dédié à la Gouvernance (FR, UK, DE and SW).
  - Collecte, organisation et publication de l’information. Gestion des accès. Création d’espaces de partages de documents. Mise en place de flux documentaires.
  - Implémentation de consolidations automatiques de données
  
  • Définition des spécifications fonctionnelles (MOA) sur un projet de référentiel d'instruments financiers :
  - Recensement des flux d'intégration et de distribution liés à la BDD.
  - Interview des business analysts pour documenter les flux et tâches.
  - Formalisation du diagramme de flux.

• Backteam - Consultant en Stratégie

  2007 - 2008 Mémoire de fin d'études : Comment optimiser les performances d'une PME de Conseil en développement commercial ?
  
  • Audit organisationnel et fonctionnel de l'activité
  
  • Travail de recherche auprès d'organismes divers
  - Banque de France
  - Fédération Bancaire Française
  - Comité Français d'Organisation et de Normalisation Bancaire
  
  • Conseils, préconisations, perspectives de développement

• Printemps - Assistant chef de projet Publicité et Evénements

  Paris 2006 - 2006 • Participation à la réalisation du magazine Lingerie-Beauté 2006 :
  - Piloter le projet (lien entre l’agence artistique et la centrale d’achats)
  - Organiser la logistique produit
  - Elaborer les légendes
  
  • Participation à la mise en place d’un événement :
  - Piloter le projet (lien entre les intervenants et le service Marketing)
  - Organiser la mise en place des animations (expositions photographiques, shows ponctuels)

• IFR Monitoring (groupe GfK) - Assistant commercial

  2005 - 2005 • Prospection téléphonique de nouveaux clients
  • Assistance apportée lors des renouvellements de contrats grands comptes
  • Support client

• Walt Disney World (Floride, USA) - Employé polyvalent

  2005 - 2005 • Equipier dans la restauration rapide
  • Vendeur dans une boutique du complexe de loisir

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce (Paris)

  Paris maintenant

• Université Paris Dauphine

  Paris 2008 - 2009

• University Of Northumbria At Newcastle (Newcastle Upon Tyne)

  Newcastle Upon Tyne 2006 - 2007 Management
  
  Bachelor of Arts

• Ecole Supérieure De Commerce (Paris)

  Paris 2004 - 2008 Entrepreneuriat
  
  Master 1

• Lycée Descartes (Montigny Le Bretonneux)

  Montigny Le Bretonneux 2001 - 2004 Bac Scientifique option Physique-Chimie