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Safran Transmission Systems
- Responsable logistique de distribution
Colombes Cedex
2016 - maintenant
Responsable des flux internes et externes (import-export)
Gestion des contrats de prestations logistiques et transports
Gestion des emballages et du stockage externe
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Groupe PLG
- Directeur Logistique
saint aignan grandlieu
2014 - 2016
Approvisionnement
Entreposage ICPE multi-sites - Préparation de commandes
Transport
Distribution
Management
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BEKO France
- Directeur Logistique et ADV
Saint-Denis
2013 - 2014
Management de la Supply Chain (8 usines de production, Turquie, Roumanie, Chine)
Organisation des transports amont (maritime et routier)
Administration des Ventes
Distribution
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SCA Hygiene Products
- Directeur Logistique et Service Clients
2006 - 2012
Direction:
- élaboration de la vision, de la stratégie et de la politique commerciale
- suivi du P&L (réalisé vs prévisionnel), mise en place de plans d’actions correctives
- réalisation et suivi des budgets logistiques
- relations commerciales et projets avec les principaux clients
Définition de la stratégie logistique, orientée vers la Qualité de Service:
- mise en place d'un nouveau schéma logistique multi-sites, flexible et efficient
- coordination de nouveaux processus de l’approvisionnement à la livraison aux clients, interfaçage de SAP avec les WMS des prestataires logistiques
- négociation, contractualisation et création de partenariats avec des opérateurs logistiques
- suivi des performances et des plans de progrès des fournisseurs
Développement et pilotage:
- mise en place de procédures de gestion des commandes flexibles sur SAP
- mise en place, suivi et pilotage des indicateurs de performances (Service Level, baisse des niveaux de stocks par 2, réduction des coûts)
- mise en place d'un tableau de bord logistique
- recrutement, formation, gestion et accompagnement du changement
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WEBER STEPHEN
- Responsable logistique
2005 - 2006
Prévisions de ventes et approvisionnements:
- planification et des approvisionnements matières premières et produits finis
- livraisons vers les centrales d’achat et les magasins (Jardineries, GMS, GSB)
Réalisation d’outils de planification et de gestion des approvisionnements:
- interfaçage avec le prestataire logistique
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Plastic Omnium Automotive
- Business project manager
2001 - 2004
Responsable de l’implémentation des applications supply chain:
- qualification, développement et installation des applications de gestion de la qualité, d'approvisionnement et d’enchères
-développement et mise en place des outils de technologie internet
Membre des comités B2B d’organisations professionnelles (FIEV, GALIA):
- rédaction de recommandations pour la communauté automobile européenne
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CAP GEMINI ERNST & YOUNG
- Consultant Supply Chain & e-business
1999 - 2001
- définition et mise en œuvre de projets de réorganisation des achats pour de grands groupes industriels (Aventis, Lilly, Mercedes, Covisint, Usinor): nouveaux processus, business reengineering, accompagnement du changement, nouveaux outils (ERP SAP R/3, Oracle), interfaçages
- développement de schémas logistiques pour de grands groupes industriels et publics (EDF, Total, Armée de l’Air - DCMAA, OTAN, Aéroports De Paris, SwissAir)
- mise en place et paramétrage de SAP R/3, modules logistiques Material Management, Sales & Distribution, Plant Maintenance, Production Planning
- mise en place de nouveaux outils internet: SAP EBP, e-procurement, catalogues électroniques, places de marché électroniques, VMI, enchères inversées
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AUXITROL ESTERLINE
- Responsable Supply Chain
1996 - 1999
Management du service Supply Chain:
- planification de la production, de l’import et de l’export (Algérie, Tunisie, Chine, Arabie Saoudite, Emirats Arabes Unis, Corée de Sud, Iran, Turquie, Congo, Angola, Gabon)
- Suivi des crédits documentaires
Création d’une filiale:
- recherche de locaux
- suivi des travaux d’installation des bureaux, de l’atelier et de l’entrepôt
- choix, paramétrage et mise en place du progiciel de gestion intégré (CCMX: commandes, comptabilité, achats et logistique)
- recrutement, formation et développement du personnel
Mise en place de la certification ISO 9002:
- analyse et formalisation des processus, rédaction du manuel Qualité
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Leroy Merlin
- Responsable logistique et service clients
Lezennes
1993 - 1996
Management de 5 services: Service Client, Stock, SAV, Livraison, Réception
Optimisation de l’organisation logistique du magasin:
augmentation de la rotation des stocks (+25%), baisse des délais de préparation
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KODAK PATHE
- CONSULTANT STAGIAIRE
Maisons-Alfort
1992 - 1992
Stage de fin d'études: Optimisation des approvisionnements
