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Frédéric MARTINEAU

Niederbronn

En résumé

-Membre du comité de Direction générale ( COMEX).
-Elabore , participe et met en oeuvre le plan stratégique industrielle du groupe.
- Membre du COPIL des programmes stratégiques France.
-Conception et impulsion de la politique du changement par la mise en oeuvre d' une démarche de progrés et d' amélioration continue sur les champs industriel et fonctionnel.


Mes compétences :
Leadership organisationnel
Lean management
Gestion des opérations
Management
Service client
Accompagnement au changement
Gestion du risque
Gestion des ressources
Planification stratégique
Kaizen
Stratégie
Amélioration continue

Entreprises

  • De Dietrich - Directeur de Production

    Niederbronn 2014 - maintenant -Participer à l' élaboration de la stratégie globale , industrielle et internationale du Groupe .
    -Concevoir et déployer la politique en matiére de production industrielle des sites de production ( France, Allemagne, Inde,Chine , USA)en cohérence avec la stratégie globale du groupe.
    -Manager( multidisciplinaire):
    *unite de production France de 200 ingénieurs, techniciens et opérateurs dont 10 managers de managers.
    *Service Technique ( maintenance et travaux neufs).
    *Santé, Sécurité et environnement
    -developper ,Renforcer le middle management et promotion d' une culture de polyvalence et de polycompétence.
    Concevoir, Intégrer et mettre en oeuvre la politique de Lean management( manufacturing et office) sur l' unité de production France.
    Elaborer , Concevoir et mettre en oeuvre la réorganisation des unités autonomes de production.

  • Groupe Plastivaloire - Responsable de Production

    Langeais 2013 - 2014 -Deployer la mise en oeuvre de la nouvelle organisation en unité autonome de production sur le périmétre de l' injection et de l' assemblage.
    -Diriger au quotidien et avec proximité une unité de production de 40 personnes( opérateurs et techniciens).
    -Reduire les couts de production en respectant les objectifs sécurité,qualité, delais en initiant et facilitant le travail en equipe ( groupes de travail).
    -Faire respecter les standards de l' entreprise(hygiene et sécurité,produit et process,ordre , rangement et propreté).
    -Garantir le service aux clients internes et externes.
    -Promouvoir et piloter l' amélioration continue dans son périmétre.
    -Developper et renforcer la performance de mes collaborateurs( opérateurs et techniciens).

  • Federal Mogul - Responsable de Production

    SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex 2012 - 2013 -Diriger une unité autonome de 40 techniciens et opérateurs
    -Réduire les couts de production en respectant les objectifs qualité, sécurité et environnement;
    -Améliorer le service aux clients internes et externes.
    -Piloter des projets de reimplantation d' ateliers et d' ilots de fabrication.
    -Participer à l' intégration des nouveaux produits et procédés.
    -Gérer le budget de production.
    -Developper et renforcer la performance de mes collaborateurs.

  • PROFILS-SYSTEMS - Responsable Technique

    2011 - 2012 -Mettre en place et manager une organisation Methodes et Maintenance permettant d' atteindre les objectifs de taux de service sur les lignes de production,d' assurer les services generaux au sein de l' entreprise et de deployer les "Best Practices".
    -Deployer de facon continue la demarche projets industriels dans la société.
    -Assurer le deploiement du Lean manufacturing au sein de la société.

  • Mecaplast - Responsable Methodes-Industrialisation

    Clamart 2008 - 2011 -Animer et Piloter l' équipe Methodes industrialisation de 5 ingénieurs et techniciens.
    -Garantir l' integration industrielle des nouveaux projets dans le respect des objectifs qualité,cout et delai.
    -Garantir les choix techniques liés au projet d' industrialisation.
    -Améliorer la performance globale de la gestion des projets.

  • Mecaplast - Responsable de Production Peinture-Assemblage

    Clamart 2007 - 2007 -Diriger une unité autonome de Production de 50 techniciens et opérateurs.
    -Coordonner la mise en unité autonome de production des ateliers couplée aux déploiements des outils Lean Manufacturing.
    -Améliorer le service aux clients internes et externes.
    -Réduire les couts de production.
    -Consolider les procédés existants en respectant les objectifs qualité, sécurité et environnement.
    -Développer et renforcer la performance de mes collaborateurs.
    -Participer à l'intégration des nouveaux produits et procédés.

  • Mecaplast - Responsable Technique

    Clamart 2004 - 2006 -Diriger les services méthode industrialisation,outillage,maintenance générale de 15 ingénieurs et techniciens.

  • Mecaplast - Responsable de Production Injection-Assemblage

    Clamart 2000 - 2003 -Diriger une unité autonome de Production de 70 techniciens et opérateurs.
    -Améliorer le service aux clients internes et externes.
    -Réduire les couts de production.
    -Consolider les procédés existants en respectant les objectifs qualité, sécurité et environnement.
    -Développer et renforcer la performance de mes collaborateurs.
    -Participer à l'intégration des nouveaux produits et procédés.

  • Mecaplast - Coordinateur Industrialisation site

    Clamart 1995 - 1999 -Réduire les couts de production.
    -Consolider les procédés existants en respectant les objectifs qualité, sécurité et environnement.
    -Participer à l'intégration des nouveaux produits et procédés.

  • PLASTI FL - Responsable de Production Injection-Assemblage

    1993 - 1995 équipementier automobile-industrie-49-
    Effectifs:70 pers
    réimplantation d'ateliers.

  • AMS EUROPE - Responsable de Production Injection-Assemblage

    1990 - 1993 conditionnements cosmétiques-72-
    effectifs:90 pers
    réimplantation d' usine(transfert de l' activité).

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Mines De Saint-Etienne (Saint Etienne)

    Saint Etienne 1997 - 2000 Systémes de production

Réseau

Annuaire des membres :