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Frédéric MEJASSOL

Roanne

En résumé

Un peu plus de 25 ans d’expérience professionnelle tournées maintenant sans ambiguïté vers la conduite du changement des organisations, le management, l’animation de gouvernance inter-collectivités et le pilotage de projets complexes.

Après avoir exercé pour l’Etat, un SPIC, puis un Département et une agglomération, cela fait maintenant 6 ans que j’occupe mes fonctions de DGS d’un syndicat mixte qui vit vraiment au rythme du territoire…
Nous avons été parmi les premiers syndicats de France à gérer l’ensemble du cycle de l’eau : eau potable, assainissement, gestion des milieux aquatiques, prévention des inondations, gestion des eaux pluviales et de ruissellement. Notre territoire est passé de quelques communes à plusieurs dizaines de communes. Notre organisation est en perpétuelle adaptation pour rester performante et ainsi offrir à nos abonnés un tarif parmi les moins chers du secteur.
Depuis 6 ans, je vis une belle histoire professionnelle et cela s’annonce encore riche pour les années à venir avec de nouvelles fusions de syndicats d’eau potable, de gestion des milieux aquatiques et de prévention des inondations.

Mes compétences :
Gestion de projet
Pilotage d'activité
Analyse stratégique
Conduite du changement
Manager
Force de proposition
Travail en équipe
Management stratégique
Gestion des ressources humaines
Coordination de projets

Entreprises

  • ROANNAIS AGGLOMERATION - Directeur de la Transition Numérique et des Systèmes d'Information

    Roanne 2017 - 2019 Nouvelle mission en temps partagé avec mes fonctions de Directeur Général de Roannaise de l'Eau.
    En charge de l'accompagnement des collectivités, membres du service commun, dans la transition numérique en les amenant à repenser leurs organisations et en leur proposant de nouveaux services pour leurs citoyens ou leurs clients.
    Pilotage de 3 services

  • Roannaise de l'Eau - Directeur Général des Services

    2013 - maintenant Syndicat du Cycle de l’Eau (eau potable, assainissement, eaux pluviales, gestion du milieu aquatique et défense contre les inondations) oeuvrant sur un territoire de 42 communes
    Composé de 127 agents et gérant un budget de 40M€ environ
    Classé dans la strate démographique des 40 000hab. à 80 000hab.

    venez découvrir notre nouveau site internet http://www.roannaise-de-leau.fr

  • Conseil Général de l'Allier - Directeur Ressources Techniques

    2010 - 2013 J'assurais la coordination des ressources internes autour de 3 axes :
    - financier : la gestion du budget, son suivi, le contrôle de gestion, et l'exécution budgétaire
    - ressources : avec ses dimensions humaines (recrutement, formation, hygiène et sécurité) et matériels (EPI, véhicules, informatique)
    - patrimoine : acquisition, aliénation, baux, conventions, pré-contentieux

  • Conseil Général de l'Allier - Chargé de mission Animation & Coordination

    2006 - 2010 La mission avait principalement pour objectif de définir les nouveaux services transférés dans le cadre de l’Acte II de la décentralisation (UTT et Direction des Routes), tant sur le plan humain que matériel, et

    Le rôle stratégique de définition a muté progressivement vers une fonction d’évaluation des dispositions (contrôle de gestion et Manuel Qualité). Le périmètre d’action s’est étendu progressivement à l’ensemble des services de la Direction Technique.

  • Parc Départemental de l'Equipement - Chef de Parc

    2003 - 2006 Cet EPIC est composé de 70 Ouvriers des parcs et ateliers (OPA) et 9 agents fonctionnaires. Il est implanté sur 3 sites (Moulins, Montluçon et Cusset). Les activités du Parc sont les suivantes : la location de matériel, le négoce, le curage de fossés, les enduits superficiels, la signalisation horizontale et la pose de clôture.
    Financièrement, ce Parc était déficitaire depuis 3 ans ; le report à nouveau était négatif de -388 k€. La Direction m’a confié le redressement du Parc tant comptable qu’en terme de production. Je disposais de 3 ans pour remplir ces objectifs.

  • Direction Départementale de l'Equipement - Chef de la cellule Etudes & Travaux

    1999 - 2003 La cellule était composée d’un bureau d’études composé de 5 personnes (1 dessinateur, 1 contrôleur principal, 1 technicien et 2 techniciens supérieurs), d’un bureau administratif composé de 3 agents (un adjoint, une comptable et une secrétaire) et d’une équipe de surveillance des travaux composée de 7 personnes (1 technicien responsable de la coordination des travaux et 6 contrôleurs de travaux).
    En tant que représentant du maître d’œuvre, j’étais le chef de projet des opérations suivantes : Etudes et travaux de la RCEA – section entre Dompierre-Digoin de 24km pour environ 100M€ (40 ouvrages d'art) et Etudes de la RCEA – Section entre le Département de la Creuse et l'A75 (88M€).

  • CERTU - Chargé d'Etudes au Département Constructions Publiques

    Saint Malo 1995 - 1999 J'ai été responsable de plusieurs thématiques : "Santé Bâtiment", "Gestion de patrimoine", "Haute Qualité Environnementale" et "Innovations technologiques"

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