Mes compétences :
Développement durable
Marchés publics
Gestion de projet
Environnement
Maîtrise d'ouvrage
Management
Direction générale
Finance
Entreprises
Conseil Départemental de la Dordogne
- Directeur Général Adjoint
2017 - maintenant
Ville de Vannes
- Directeur Général des Services Techniques
2015 - 2017
Communauté de Communes d'Avranches - Mont-Saint-Michel
- Mission de Consultance
2013 - 2013En parallèle de mon poste au Mans et dans le cadre du Cycle Supérieur de Management de l’INET, réalisation d’une mission de consultance auprès de la nouvelle Communauté de Communes Avranches - Mont-Saint-Michel :
- Réalisation du Projet de Territoire de la nouvelle Communauté de Communes Avranches-Mont Saint Michel (fusion de quatre EPCI) et de sa stratégie de développement.
- Croisement de différentes politiques sectorielles : tourisme, développement économique, services à la population.
- Réflexion sur les modalités pour créer un Plan Local d’Urbanisme Intercommunal et sur les compétences facultatives à prendre.
- Création d’un groupe de travail entre les différents acteurs du bassin de vie (Région, Département, EPCI voisins, Mairies, Chambres Consulaires, associations, services déconcentrés de l’Etat) pour une mise en cohérence des politiques et des projets portés par ces partenaires.
Ville et Communauté Urbaine du Mans (services mutualisés)
- Directeur du Patrimoine
2010 - 2015- Définition et mise en œuvre avec le DGS et le Maire-Président des politiques publiques patrimoniales pour les compétences éducatives, sportives, culturelles et de services à la population des deux collectivités (budget de 40 M€).
- Management de pôles administratifs : marchés publics, ressources humaines, prospective budgétaire et informatique.
- Management de services techniques pour la construction et l’entretien des 700 000 m² de bâtiments (maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, régies).
- Conduite du changement pour réorienter les missions de mes services (103 agents) et pour maîtriser la masse salariale.
- Rationalisation du patrimoine et des dépenses énergétiques via une sensibilisation des élus et une veille stratégique sur les bonnes pratiques budgétaires sur un patrimoine.
- Modernisation des documents budgétaires pour les rendre plus lisibles, compréhensibles et mise en place de leur dématérialisation.
- Responsable de la négociation juridique, avec les services supports, des grands projets d’aménagement (négociation notamment avec le groupe Pathé pour l’affermage de 11 nouvelles salles de cinéma en centre-ville et avec les propriétaires des réseaux de chaleur pour créer un réseau maître).
Ville d'Ambarès et Lagrave (Communauté Urbaine de Bordeaux)
- Directeur des Services Techniques
2008 - 2010- Organisation de l’entretien des bâtiments, de la voirie, de l'éclairage public, des espaces verts, de la propreté et encadrement du Centre Technique Municipal.
- Gestion des attentes des habitants en termes de services publics locaux et travail avec les pôles de proximité de la Communauté Urbaine de Bordeaux.
- Création d’une Zone d’Aménagement Concertée avec 30% de logements sociaux et avec une mise en cohérence des chaînes de déplacement pour ne pas opposer Ville et Ruralité.
- Déclinaison de politiques publiques transversales (renouvellement urbain, développement économique, culture, éducation) sur le Quartier des Erables avec un Contrat Urbain de Cohésion Sociale.
- Négociation avec le nouveau délégataire de transports en commun de la Communauté Urbaine (société Keolis) pour adapter son offre aux besoins de la population et favoriser l’intermodalité des bus avec le tramway, la gare SNCF et les parkings de report.
Conseil Régional d'Aquitaine
- Responsable au Conseil Régional d’Aquitaine des lycées de la Gironde et du Lot-et-Garonne
Bordeaux2005 - 2008- Encadrement d’une DDE et de deux Sociétés d’Economie Mixte.
- Collaboration avec le Rectorat pour améliorer les conditions de travail pédagogique du corps enseignant.
- Définition des Plans Pluriannuels d’Investissement (PPI) pour les lycées.
- Mise en Place des premières expérimentations de la Clause d’Insertion Sociale dans les Marchés Publics et généralisation à l’ensemble de la Collectivité.
- Mise en place d’une stratégie de communication auprès des médias pour les lycées.
- Actualisation de la politique environnementale de la collectivité pour ses chantiers.
Société SCREG
- Ingénieur adjoint du directeur
2001 - 2005- Encadrement du pôle « Sud Ille et Vilaine » pour des opérations de voirie et d’aménagement de centres-villes.
- Optimisation de la marge financière des opérations et rationalisation du parc matériel.
- Conseils d’aménagement pour les Collectivités et la DDE d’Ille et Vilaine.
Formation d'un an et demi destinée aux cadres supérieurs de Direction Générale sur les thèmes suivants :
- Management par la performance
- Compréhension de l’évolution de l'environnement des entreprises et des collectivités territoriales
- Définition, pilotage et évaluation des politiques publiques
- Mise en œuvre de la conduite du changement
- Optimisation des objectifs
