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Frederic MICHELLAND

Toulouse

En résumé

Je suis un dirigeant d’entreprises internationales, industrielles de taille intermédiaire présentes dans les métiers du BtoB avec des équipements et solutions à haute technicité. Ce qui me passionne, c’est la transformation : permettre à des entreprises à la croisée des chemins, de révéler tout leur potentiel de croissance rentable à travers leur transformation. Je construis la feuille de route de cette transformation et en conduis sa mise en œuvre.

Mes compétences :
Transformation
Corporate Finance
Communication corporate
Stratégie d'entreprise

Entreprises

  • Latécoère - CEO

    Toulouse 2013 - maintenant Redressement de Latécoère après plusieurs années de lourdes pertes et une dette abyssale:
    - Rétablir la confiance des clients et mobiliser les salariés autour d'un vrai projet de transformation.
    - Réorganiser l'ensemble du process de production ainsi que les activités situées en amont des ateliers: bureau d'études, industrialisation, supply chain ...
    - Redresser la performance opérationnelle des usines.
    - Redéfinir le schéma industriel du groupe, ré internaliser certaines activités jusqu'alors sous-traitées, transférer certaines productions dans des pays "best costs", lancer deux nouvelles usines au Mexique et au Maroc, fermer le site historique du groupe à Toulouse pour établir un nouveau site dédié à la production et doté des meilleures technologies et enfin relancer le programme d'investissements industriels.
    - Redéfinir le positionnement stratégique du Groupe afin de sortir du rôle de pur assemblier, (métier à faible ajoutée) pour se positionner progressivement comme fournisseur de sous systèmes, ouvrant la voie à de nouvelles opportunités de croissance (4 ans de carnet de commandes) grâce un recentrage sur les attentes de clients et de la stratégie R&T.

  • Nexans - DGA Amériques et Câbles sous marins et offshore

    Casablanca 2010 - 2013 En charge de la Haute Tension, activité mondiale de grands projets (1Md EUR ), de la zone Amérique du Nord (900 M EUR ) et d'une acquisition en Amérique du Sud (650 M EUR ), soit 40 % du CA total de Nexans
    Refonte complète du modèle opérationnel et de l'organisation de l'activité Haute Tension parallèlement au lancement de nouvelles plateformes industrielles aux Etats Unis, en Chine, en Amérique du Sud (croissance organique et acquisitions) et le développement d'une activité d'après-vente aux Etats Unis.

  • Nexans - DGA Finances, Achats et IT

    Casablanca 2006 - 2009 - Gérer un volume d'achats annuels de plus de 4Mds€ : matières premières (cuivre et aluminium, plastiques, PE, connecteurs ...) et doublé le volume des achats offshore du groupe en 3 ans.
    - Redéfinir la politique de couverture de notre exposition au risque de prix sur les matières premières et de contrepartie suite à la faillite de Lehman Brothers.
    - Lever l'équivalent de 1.8Mds€ sur 3 ans de nouveaux financements (émissions obligataires, crédits revolving ...)
    - Renforcer l'actionnariat du groupe avec l'entrée au capital de la première fortune privée chilienne parallèlement au FSI (Fonds stratégique d'investissement).

  • ENGIE - Corporate finance officer

    COURBEVOIE 1996 - 2006 Directeur du contrôle de gestion
    Directeur de la communication financière
    Directeur du projet de cotation du groupe à la bourse de New York (NYSE)
    Directeur Fusions/Acquisitions

  • JP Morgan - Trader

    Paris 1989 - 1995

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