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Frédéric PÉCHOUX

Paris

En résumé

J'ai évolué comme Directeur de Projets, Directeur Général d'Unité et ensuite Directeur Général Pays avec une responsabilité P&L. Je suis désormais en charge du déploiement et de la transformation digitale de la fonction approvisionnement projet (procurement) pour les activités du groupe en Europe.

J'ai toujours travaillé dans un contexte international soit depuis la France, ou basé à l'étranger. Lors de ma dernière expérience en Russie, j'ai eu l'opportunité de développer des équipes locales permettant de créer une activité durable dans un environnement économique difficile.

Je bénéficie aussi d'une large expérience dans la gestion de projets clés en main et la préparation d’offres dans un environnement exigeant, techniquement et contractuellement, avec une grande variété de clients.

Ces expériences m'ont permis d'améliorer mes capacités d'adaptation, d'empathie et de leadership.

Prêt à relever les défis, je suis concentré actuellement sur la gestion du changement et la mise en œuvre d'outils numériques. J'accorde une attention particulière à la création et au développement d’équipes fiables, motivées et focalisées pour réussir l'adaptation au défi de la numérisation.

➜ Industries
- Production d'énergie.
- Electricité, Transmission & Distribution, Equipement Haute Tension.
- Chimie, industrie de transformation.
- Projets multi-techniques axés sur les interfaces techniques et fonctionnelles.
- Service, montage et mise en service, déploiement des équipes et capacités de maintenance et réparation.

➜ International
- Connaissance approfondie de la gestion d'activités à l'étranger.
- Développement des activités en Russie pour 2 groupes.
- Expériences réussies en Algérie, Canada, Afrique du Sud, Arabie Saoudite ...

➜ Environnement
- Start-up. Plusieurs expériences, lancement de l'activité «Plant» avec Alstom Power Service, lancement et démarrage de l'entité engineering & projects d'Air Liquide en Russie.
- Gestion de Joint Venture avec les négociations partenaires.



ENGLISH VERSION :

I evolved as Projects Director, Unit Managing Director and then Country General Manager with P&L responsibility. I am now in charge of the deployment and digital transformation of the project procurement function for the activity of the group in Europe.

I always worked for international activities either from France or based abroad. During my last experience in Russia I had the opportunity to grow and mature local teams allowing to reach a sustainable activity in a challenging economic environment.

I benefit as well of a broad experience in turn key projects management and offers preparation in demanding, technical and contractual, environment facing with a vast variety of clients.

These experiences allowed me to improve my adaptation, empathy and leadership capabilities.

Very target oriented and ready to overcome challenges, I am today focused on change management and digital tools implementation expertise. I pay particular attention to the creation and growth of reliable, well-motivated and focused teams to succeed in the necessary adaptation to the digitalization challenge each company is facing with.

➜ Industries
- Power generation.
- Electricity, Transmission & Distribution, High Voltage equipment.
- Chemical, process industry.
- Multi-technical projects with focus on technical and functional interfaces to ensure seamless execution.
- Service activity, erection & commissioning team management, deployment of maintenance & repair teams and capabilities.

➜ International
- Deep knowledge of the management of activities abroad.
- Developed activities in Russia for 2 companies.
- Successful experience in Algeria, Canada, South Africa, Saudi Arabia...

➜ Environment
- Start-up mode. Several experiences, Alstom Power Service to launch the “Plant activity”, launch and start-up of the engineering & projects entity for Air Liquide in Russia.
- Joint Venture management with negotiations with partners.

Mes compétences :
Export
Management
Ingénierie
Maintenance
Gestion de projet
Chimie
AIR
Production
Devis
Industrie
Scada
Energie
Qualité

Entreprises

  • General Electric - Directeur Achat projets Europe, Russie, CEI - La Defense, France

    Paris 2017 - maintenant Lead de l’équipe achat projets formée récemment pour les activités Europe

    Sélection et mise en place de l’équipe, conduite du changement avec un fort leadership pour intégrer la fonction au sein des projets clé en main menés par le groupe.

    Pilotage de la transformation digitale de l’activité procurement projets, déploiement et intégration des nouveaux outils pour permettre la digitalisation de l’activité (automatisation des interfaces avec les autres fonctions, traitement des données … permettant une meilleure analyse de la performance et réactivité).

    Gestion d’une équipe décentralisée (UK, Allemagne, Espagne…).



    Leading recently formed projects procurement team for European activities (Europe, Russia, CIS).

    Setting of the team, conducting strong change management leadership to integrate the function into the turn key projects activity.

    Leading the digital transformation of the procurement activity for the projects, deployment and integration of new tools to allow digitalization of the activity (automated interfaces with other function, high quality data treatment & analysis and improved reactivity).

    Team spread across Europe (UK, Germany, Spain…).
  • General Electric - Directeur Général - Moscou, Russie

    Paris 2015 - 2017 Responsabilité P & L pour l'ensemble des activités du groupe en Russie.
    • Conduite des adaptations nécessaires pour anticiper l'intégration des activités d'Alstom Grid au sein de GE.
    • Mise en place d'une organisation dédiée permettant de gérer de manière autonome les activités locales.
    • Conduite du plan d'intégration / synergie lors de la phase d'intégration avec GE en Russie.
    • Principaux objectifs : adapter l'organisation opérationnelle / financière, mettre en œuvre les synergies, mener un plan d'adaptation culturelle.



    Responsibility for the activities of Grid Solutions in Russia.

    • Profit & Loss responsibility for the activity in the region.
    • Responsibility for the legal entity.
    • Conducted the necessary adaptations to anticipate the integration of Alstom Grid activities within GE.
    • Setting of a dedicated organization allowing to manage independently the local activities.
    • Led the integration/synergy plan during the integration phase with GE in Russia.
    • Main targets: adapt financial/operational organization, implement synergies, conduct cultural adaptation plan.
  • ALSTOM GROUP - Directeur d'Unité - Moscou, Russie

    Saint Ouen 2012 - 2015 Business Unit en charge des Projets (HV équipement 110 à 800 kV) & Service (Montage & Mise en Service, Maintenance & Réparation)
    Projets
    • Création de l'organisation projets : embauche et formation des équipes ...
    • Gestion de tous les contrats / projets HV en Russie
    Principales réalisations
    • Déploiement des process de gestion de projet, de gestion de contrats…
    • Réduction importante des délais, amélioration de la relation client ...
    Service
    • Business development : plan à 3 ans, création de nouveaux segments (équipement tiers, Génération ...)
    • Réorganisation et rationalisation de l'activité
    Principales réalisations
    • Taux d'utilisation optimisé (> 75%), marge améliorée de 2%
    • Centre de formation créé, développement du marché de la génération (nouveaux clients Enel, RusHydro ...)


    Dans le cadre de mes responsabilités j'ai géré les 2 JV du groupe

    Directeur Général : Alstom Grid-Rusal, JV 50/50, Ekaterinbourg. Juin 13 juil 17
    Electronique de puissance : Conception / fabrication de redresseurs AC / DC
    • Maintien du lien stratégique avec le partenaire permettant un flux régulier de projets
    • Développement d’une nouvelle gamme de redresseurs 8 kA pour Rusal, produits > 70 pièces
    • Diversification : nouveaux clients (IrkutskEnergo, EgyptAlum ...)
    Principales réalisations
    • Contrôle des coûts et des process de gestion de projets : Marge améliorée > 5%, impayés éradiqués
    • Réduction des coûts fixes: Fermeture de l'atelier, transfert de la production à un partenaire local

    Directeur Général : Alstom Grid-Soyuz, JV 51/49, région de Moscou. Juil 14 juil 17
    Disjoncteurs live tank / dead tank 110 - 550 kV
    JV créée en 2014, responsable de la montée en puissance
    • Intégration des règles EHS, qualité, financière ...
    • Homologation de l'unité par FSK
    Principales réalisations
    • Réduction des coûts : Frais généraux réduits de 20%, achats locaux (localisation: 25%)
    • Fabrication : workflow amélioré permettant une réduction du délai de 15%
    • KPI Financier : premier bénéfice en 2016



    Business Unit in charge of Projects (HV equipment 110 to 800 kV ) & Service (Erection & Commissioning, Maintenance & Repair)
    Projects activity
    • Creation of the project organization: hiring & training of the team…
    • Management of all HV contracts/projects in Russia
    Main achievements
    • Project management practices implemented, contract management rules developed
    • Significant overdue reduction, improved relationship with client…
    Service activity
    • Business development: 3 years’ plan, new segments opened (3rd party equipment, Power Generation…)
    • Strong efforts to reorganize and streamline the service activity
    Main achievements
    • Optimized Utilization Rate (> 75 %), Margin improved by 2 %
    • Training center created, development of power generation market (new clients secured Enel, RusHydro…)


    In the range of my responsibilities I managed the 2 JV of the group

    GENERAL DIRECTOR: Alstom Grid-Rusal, JV 50/50, Yekaterinburg. Jun '13 to Jul '17
    Power Electronic Equipment : Design/manufacturing of AC/DC rectifiers
    • Maintained strategic link with the partner allowing regular projects flow
    • Developed a new range of rectifiers 8 kA for Rusal, produced > 70 pieces
    • Sales diversification: secured new clients (IrkutskEnergo, EgyptAlum…)
    Main achievements
    • Cost control & project management process implemented: Margin improved > 5%, overdue eradicated
    • Fixed costs reduced : Closing of the workshop, transfer of production to a local partner

    GENERAL DIRECTOR: Alstom Grid-Soyuz, JV 51/49, Moscow area. Jul '14 to 'jul '17
    Production of HV circuit breakers, live tank/dead tank 110 - 550 kV
    JV created in 2014, responsible for the ramp-up of the activity
    • Integration of the rules for EHS, production, finance reporting…
    • Homologation of the Unit by FSK
    Main achievements
    • Cost reduction : Overhead reduced by 20%, local purchase developed (localisation 25%)
    • Manufacturing workflow : improved workflow allowing lead time reduction by 15%
    • Finance KPI : first profit in 2016
  • Air Liquide - Chef de département Projects and Engineering - Moscou, Russie

    Paris 2010 - 2012 Création et développement de l'entité locale pour les projets clé en main et organisation du transfert de charge depuis la France.
    • Embauche et formation des équipes locales, gestion de la montée en charge et transfert du savoir-faire à l'équipe locale.
    • Développement de l'expertise en matière de permis (du permis de construire au permis de production).
    • 5 projets clé en main en cours d'exécution en parallèle (5 à 50 M €) et plusieurs projets «produits» (1 à 2 M €).
    Principales réalisations :
    • Equipe pleinement opérationnelle après 12 mois : 7 experts, (électricité, instrumentation, tuyauterie ...), 4 PM, équipe achat ...
    • Projets réalisés : Elabuga (ASU, 5 M €), Balakovo (ASU, 20 M €)…


    Created and grew the entity for turnkey projects and organized the load transfer from France.
    • Hiring and training of the staff, management of the load ramp-up and know-how transfer to the local team.
    • Development of the permitting expertise from building permit to production license.
    • 5 Turnkey projects under execution in parallel (5 to 50 M€) and several “product” projects (1 to 2 M€).
    Main achievements:
    • Team fully operational after 12 months: 7 experts, (electricity, instrumentation, piping…), 4 PM…
    • Successful projects realised: Elabuga (ASU, 5 M€), Balakovo (Air Separation Unit 20 M€) …
  • Alstom Power Service - Chef de Service Tendering - Paris, France

    Levallois-Perret Cedex 2008 - 2010 Activité "Plant": réhabilitation des centrales électriques / révisions majeures. Budget annuel d’offres 100 M €.
    • Responsabilité des offres multi-techniques (turbine / générateur, électricité, automatisme, mécanique, chaudière ...).
    • Gestion hiérarchique d'une équipe de 4 gestionnaires d'offres.
    Principales réalisations:
    • Remise en état des centrales à cycle combiné de Martigues (EdF, France> 50 M €), maintenance majeure de la ligne d'arbre de la centrale nucléaire de Koeberg (ESKOM, Afrique du Sud> 15 M €) ...
    • Amélioration du processus d'appel d'offres : développement des outils (division of work, validation systématique ...).



    “Plant” activity: Power plants rehabilitation / major revisions. Yearly offers budget 100 M€.
    • Responsibility of the multi-technical tenders (turbine/generator, electricity, automation, mechanical…).
    • Hierarchical management of a team of 4 tender managers.
    Main achievements:
    • Martigues Combined Cycle Plant Rehabilitation (EdF, France > 50 M€), Koeberg Nuclear Power Plant shaft-line major maintenance (ESKOM, South Africa > 15 M€) …
    • Improvement of the tendering process: Tools’ development (Division of Work, systematic validation…).
  • Alstom Power Service - Directeur de projet adjoint - Paris, France

    Levallois-Perret Cedex 2006 - 2008 Projet de réhabilitation de deux unités de 168 MW de la centrale à gaz de Marsat en Algérie, budget 65 M €.
    • Responsable de la préparation de l'offre, suite au succès de cette offre j'ai pris le poste de Directeur de Projet adjoint en plus de la responsabilité de Chef de projet pour le lot BoP Electrique / automatisme.
    • Directeur de projet adjoint : Responsable de la coordination techniques et contractuelles des lots (mécanique, chaudière, turbine, générateur, automatisme ...).
    • Chef de projet BoP-E / Automatisme : Responsabilité coût, qualité, délais. Nouveau DCS et réhabilitation de la partie Haute Tension évacuation d’énergie. Budget 15 M €, équipe mobilisée 20 personnes sur 2 sites (Paris, Lyon).


    Scope du projet :
    Rénovation lourde de la chaudière.
    Remplacement du l’instrumentation & Contrôle.
    Réhabilitation de la partie mécanique (pompes, vannes, réchauffeurs, traitement eau déminéralisée, tuyauterie vapeur…).
    Réhabilitation de l’évacuation d’énergie (transformateurs principal et auxiliaire, câble haute tension, disjoncteur de générateur… ).
    Réhabilitation de la ligne d'arbre (turbine et générateur).


    Project for rehabilitation of two 168 MW units of Marsat gas power plant in Algeria, budget 65 M€.
    • Responsible for the offer preparation, following the success of this offer I was proposed the position of Deputy Project Director and Project Manager for the package BoP Electricity / DCS.
    • Deputy Project Director: Responsible of work packages coordination (mechanical, boiler, turbine, DCS…).
    • BoP-E / DCS Project Manager: Full responsibility, New DCS & rehabilitation of HV part. Budget 15 M€, team mobilized 20 people on 2 sites (Paris, Lyon).

    Scope :
    Boiler replacement.
    Instrumentation & Control replacement.
    Balance of Plan Mechanical rehabilitation (pumps, valves, re-heaters, water treatment, steam piping...)
    Balance of Plant Electrical rehabilitation (main and auxiliary transformers, High Voltage cables, generator circuit breaker...).
    Shaft line rehabilitation (turbine and generator).
  • Areva - Tender Manager - Paris France

    Paris La Defense 2004 - 2006 Préparation d'offres clé en main : stratégie d'offre, définition du schéma industriel, analyse de risques, pricing, négociation ...
    • Energy Management System / Telecom : zone Europe / Afrique (Irlande, Arabie Saoudite, Russie, pays scandinaves ...). Volume d’offres annuel 80 M €. Taux de succès 35%.
    • Network Management System : Création de l'organisation d'appel d'offres pour l'activité en zone Europe / Afrique. Volume d’offres annuel 30 M €. Taux de succès 30%.



    HV networks automation (SCADA/EMS) and deregulated energy markets.

    Tenders for turnkey offers : offer strategy, industrial scheme, risk analysis, pricing…
    Tenders for SCADA/EMS : Albania, Saudi Arabia, Russia (national dispatching)…
    Tenders for deregulated energy markets : Ireland, Serbia, Holland, Algeria…
  • Areva - Chef de projets Turnkey, zone Arabie Saoudite - Paris, France

    Paris La Defense 2003 - 2004 Responsable de la zone Arabie saoudite occidentale (Jeddah, Médine), principal client Saudi Electricity Company.
    • Gestion de portefeuille de contrats clé en main : volume total 10 M €, périmètre Scada / EMS / Télécom.
    • Gestion de l'équipe locale, (Jeddah, 12 personnes multiculturelles) en charge des activités de montage et de mise en service.
    • Amélioration de la gestion de la partie locale : mise en place de reporting et d'outils financiers, formation des managers locaux...
    • Conduite d’un plan d'actions ciblé pour améliorer la situation : 4 certificats d'acceptation délivrés, réduction des retards de paiement ...

  • ALSTOM GROUP - Chef de projet bureau d'étude - Montreal, Canada

    Saint Ouen 2000 - 2003 Responsable de l'industrialisation des disjoncteurs, management d’une équipe de 4 personnes.
    • Transfert de production des disjoncteurs 245 kV live tank réussi.
    • Homologation complète d'un nouveau disjoncteur 145 kV pour Hydro Québec (budget 350 k €).
  • ALSTOM GROUP - Ingénieur R&D - Villeurbanne, France

    Saint Ouen 1998 - 2000 Responsable de la conception d'une nouvelle gamme de disjoncteurs (245 à 500 kV), management d’une équipe de 3 personnes.
  • France Telecom, Moscou, Russie. - VSNE - Moscou, Russie

    1997 - 1998 VSNE.
    En charge du support commercial de l'activité de France Télécom (Orange) en Russi pour l'activité de téléphonie mobile.

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