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Fredéric POTIER

SAINGHIN-EN-WEPPES.FR

En résumé

50 ans
Formation bac + 2 Génie civil et architecture ( D.E.F.A)
18 ans d 'expérience en gestion de projet et maintenance de patrimoine dans le logement social
2 ans d'expérience en bureau d architecture et d ingénierie
Adjoint au maire de la commune de Sainghin en Weppes (5600 habitants) en charge des travaux de l'urbanisme et du développement durable
Membre APEL école Sainte Marie Sainghin-en-Weppes

Mes plus beaux projets sont ceux qui restent à réaliser

Mes compétences :
Code des marchés publics
Aménagement locaux pour PMR
Maîtrise d'ouvrage
VRD
Management
ERP
Amiante
Code des assurances bâtiments
Aménagement urbain
budgets

Entreprises

  • Association Pour le Développement de l'Hémodialyse - Responsable Patromoine Achats

    2016 - 2018

  • Habitat Saint Quentinois - Directeur Service Gestion Patrimoine

    2013 - maintenant Manage une équipe de 5 personnes chargées de la maintenance de l'entretien et de la stratégie patrimonial d un parc de 5200 logements
    Membre du comité de direction

  • ATLANTE Architectes et Ingéniérie - Responsable Département Réhabilitation

    2010 - 2012 Responsable Projet réhabilitation
    -Tour Cémenceau ( tour Cofidis ) à Lille 64 logements: coût travaux 2 ME
    - Tour Sébastopol à Tourcoing 31 logements :coût travaux 1.5 ME
    - Diagnostic Technique
    - Elaboration des pièces marchés
    - ACT
    - Elaboration planning des travaux
    - Suivi de chantier

    AMO pour une projet de conception et réhabilitation de 300 logements

  • SA d HLM ICF NORD EST - Responsable Technique

    2008 - 2010 Suivi de chantier constructions neuves ,Réhabilitation et VRD

  • SA d HLM NOTRE LOGIS - Responsable du Service Patrimoine

    2005 - 2007 Management d une équipe de 19 personnes

    Membre du comité de direction

    Gestion des sinistres IRD et Maîtrise d'ouvrage
    Gestion des contrats de maintenance (Ascenseur, Chaufferie..
    Gestion des travaux GE GR 3.5 ME / an
    Gestion de la régie travaux
    Mise en place d'un plan pluri-annuel d'entretien.
    Mise en place d un marché à bon de commande pour les travaux d'entretien.
    Mise en place de la gestion des réclamations des locataires: objectif 90% de d'interventions dans les délais : Résultat 93 %

Formations

Réseau

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