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Frédéric PRINCE

Saint-Denis

En résumé

Mes compétences :
Conduite du changement
Organisation
Supply chain
AMOA

Entreprises

  • Bergerat Monnoyeur - Directeur du pôle BPO (Business Process Owner)

    Saint-Denis 2016 - maintenant

  • Thales - Senior management consultant

    Courbevoie 2010 - 2010

  • BearingPoint - Senior Manager

    Paris la Défense cedex 2010 - 2015 Conseil en supply chain, performance opérationnelle, et SI
    Directeur de projets

    Clients : MINISTERE DE LA DEFENSE, VALLOUREC, MONIER (Ex LAFARGE Couverture), LIEBOT, SEGULA (sites industriels)

    Types de projets : optimisation des organisations et des processus ; définition de programme de transformation ; études de cadrage et programme de transformation pour la mise en oeuvre d'APS, WMS et TMS ; AMOA sur des missions SI (directeur de projets SAP et de schéma directeur SI) ; amélioration de la performance industrielle

    Reconnaissance interne « Business Award » en 2012

  • Metis Consulting - Manager

    Paris 2009 - 2010 Conseil en supply chain management et performance opérationnelle

    Clients : Groupe GALERIES LAFAYETTE – Analyse de la supply chain globale et mise en place des indicateurs de pilotage

  • Altime Charles Riley - Manager

    2006 - 2009 Conseil en stratégie, organisation et manangement

    En charge de l'animation de l'offre industrie

    Clients : VALLOUREC, ESSILOR, SIDEL

    Types de projets : pilotage de projets de supply chain et de performance opérationnelle, redesign des organisations, AMOA sur des missions SI (Business Project Manager de projets SAP)

  • Central Cost - Consultant Senior

    2005 - 2006 Client : LA POSTE : Mise en place d’une nouvelle fonction transverse de suivi des avant projets et accompagnement d’un avant projet marketing (définition de l’offre, macro planning, pilotage des réunions, redesign des macro processus impactés)

  • DANONE SPRING OF EDEN - Consultant Interne - Team Manager

    2003 - 2005 Dans le cadre de la fusion EDEN / CHATEAUD’EAU (filiale de DANONE) ; pilotage de l'équipe d'intégration (6 personnes), en charge du redesign des processus logistiques impactés, et de l’organisation du déploiement du nouveau progiciel de gestion intégrée sur la France (15 centres logistiques), des comités de pilotage, de la conduite du changement (scope de 500 personnes), des formations, et du suivi des actions

  • IMR - Proudfoot Consulting - Process Consultant

    2000 - 2003 Conseil en management et organisation

    Clients : AIRBUS, BP, AVAYA, PSA, EUROCOPTER

    Reconnaissance interne « Socrates Award » dans la catégorie « Teamwork »

Formations

Réseau

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