Frédéric REGNIER

En résumé

Entreprises

• Auchan Retail International - Head of Risk puis Chief Risk & Compliance Officer

  2016 - maintenant ‒ Pilotage du programme annuel d’évaluation des risques sur l’ensemble des divisions corporate et filiales (14 pays)
  ‒ Définition d’une politique ERM (Enterprise Risk Management), de guidelines d’évaluation des risques et d’outils (univers de risques, matrice, indicateurs clés de risques, modèle rapport, etc.)
  ‒ Consolidation et reporting des risques majeurs au Comité d’Audit et Conseil de Surveillance
  ‒ Proposition de programme compliance groupe et reporting d’avancement au Comité Compliance (composé entre autres du Président et 3 autres membres du COMEX).
  ‒ Mise en place et animation des communautés de ‘référents risk’ et ‘référents compliance’ pays
  ‒ Participation active à la mise en conformité aux dernières réglementations (ex : Sapin 2, RGPD, Devoir de vigilance): animation ou membre des COPILs; pilotage, contribution et suivi d’actions; mise en place de contrôles, …
  ‒ Rédaction et déploiement de politiques compliance (ex: Whistleblowing ; Gifts & hospitality, Third party due diligence, …)
  ‒ Actions de communication (ex : intranet) et développement de modules de formation (e-learning et présentielles).
  ‒ Recrutement, coaching et développement d’un Risk Manager Junior

• Métropole Européenne de Lille - Auditeur interne

  Lille 2016 - 2016

• LyondellBasell - Consultant Gestion des Risques

  Berre l'etang 2014 - 2015 ‒ Révision de l’Enterprise Risk Management Framework (méthodologie, matrices d’évaluation, univers de risques, etc.)
  ‒ Pilotage des évaluations annuelles des risques du segment Global Olefins & Polyolefins (env. 50% du CA total) :
  => workshops/entretiens avec CODIR, sites de production, bureaux commerciaux et logistiques (Europe, Asie, US, Brésil)
  => Définition et intégration de nouveaux paramètres (vélocité) et indicateurs clés de risques
  => Préparation de rapport Risk Management pour le Management Board (semestriel)
  ‒ Présentations de sensibilisation à la Gestion des Risques à différents groupes d’employés
  ‒ Contribution au déploiement d’un logiciel de Gestion des Risques (Archer eGRC)

• DTZ - Associate Director - EMEA Risk & Audit

  Neuilly sur Seine 2007 - 2014 ‒ Pilotage du processus d’évaluation des risques (région Europe Middle East Africa, lignes de services, projets clés)
  ‒ Animation et reporting au Comité des Risques EMEA avec le COO régional et les DG des filiales
  ‒ Support aux Group Compliance Officer et Business Resilience Director pour le déploiement de leurs politiques dans les filiales francophones (ex: Anti-Money Laundering, corruption, business continuity & crisis management plan, etc.)
  ‒ Coordination des déclarations annuelles de contrôle interne de l’ensemble des filiales du groupe
  ‒ Définition et pilotage du programme d'audit interne EMEA et Asie Pacific (15-20 audits/an)
  ‒ Réalisation ou supervision d’audits, suivi des plan d’actions et reporting au Comité d’Audit Interne Groupe
  ‒ Support à la mise en œuvre d’un programme d’Assurance Groupe (PL, PI, PDBI, D&O)
  ‒ Pilotage du renouvellement de certification ISO 9001 de DTZ UK (~1200 employés)
  ‒ Harmonisation des processus et contrôles clés des différentes lignes de services dans les filiales
  ‒ Encadrement, coaching et développement de 4 collaborateurs (périmètres Quality, Internal Audit & HSE)

• Prosodie - Responsable Qualité Audit & Processus

  Boulogne-Billancourt 2006 - 2007 ‒ Formalisation de processus en cohérence avec les évolutions d'organisation et l’extension de certification ISO9001
  ‒ Planification, analyse et suivi de l'efficacité des plans d'amélioration
  ‒ Support aux équipes avant-ventes et projets: création de plans qualité
  ‒ Participation aux comités de pilotage des principaux projets Système d’Information
  ‒ Actions de sensibilisation à la démarche qualité Prosodie (présentations aux nouveaux employés, résultats d'audit ISO)
  ‒ Formation et animation d’une équipe de 15 auditeurs non dédiés, pilotage et/ou réalisation d’audits

• SAGEM COMMUNICATION (SAFRAN Group) - Ingénieur Qualité

  2003 - 2006 ‒ Management Qualité: définition et mise à jour des processus; mise en place de Balanced Scorecards ; pilotage des plans de progrès et animation des revue d’efficacité des processus; préparation audits internes et externes (ISO9001, EFQM, clients opérateurs); enquête de satisfaction sur un panel de clients opérateurs clés
  ‒ Gestion de projet: suivi des revues qualité des produits développés et fabriqués en France et en Chine (20/an); pilotage de projet SI (cadrage projet pour la mise en place d’un outil PLM)
  ‒ Environnement: pilotage de la mise en place des exigences réglementaires environnementales (directives européennes WEEE et RoHS)

• Altran France - Consultant

  Vélizy-Villacoublay 2001 - 2003 PROJETS:
  ‒ Mission Renault i-DVU / Département Adaptation Moteur et Mise au Point - 17 mois: coordination de la préparation des jalons projets, construction des dossiers qualité et audits fournisseurs dans le respect des procédures de jalonnement de projet Renault (Master: 28 pièces; Trafic: 12 pièces); contrôle de la mise en place de plans de validation des pièces ou fonctions en développement ; synthèses problèmes qualité moteurs VU en série
  ‒ Mission THALES Avionics / Département Calculateurs - Projet A380 - 11 mois: planification et suivi des livrables pour les équipements développés dans le cadre du projet A380 en conformité avec les référentiels Airbus; coordination des actions correctives issues des revues projet avec Airbus; mise en place de tableaux de bord projet et reporting; structuration de la base de données documentaire du projet A380

• SCAPNOR - Responsable Qualité

  Bruyères-sur-Oise 2000 - 2001 ‒ Management Qualité: audit initial de la plateforme logistique; veille réglementaire; mise en place procédures opérationnelles et plans de contrôle qualité (démarche HACCP); mise en place d’indicateurs de performance; reporting bimensuel au Directeur Général
  ‒ Sécurité/Hygiène: présentations de sensibilisation pour les nouveaux employés; mise en place de cahiers des charges/contrats pour les prestataires sécurité/ hygiène et maintenance; travaux de mise en conformité et d’amélioration de la chaîne du froid.

Formations

• Aarhus School Of Business (Århus C)

  Århus C 1999 - 2000 Master’s Total Quality Management (EFQM programme)
  
  Total Quality Management

• Université Toulon

  La Garde 1998 - 1999 DESS Management de la Qualité

• Ecole Supérieure Management Entreprise

  Valbonne Sophia Antipolis 1996 - 1998 Licence & Maitrise Management & Gestion des Entreprises

• Université Nice Sophia Antipolis

  Valbonne 1996 - 1998 Management & Gestion des Entreprises

• Coventry University (Coventry)

  Coventry 1995 - 1996 European Business and Technology

• Université Toulon

  La Garde 1993 - 1995 Gestion des Entreprises et des Administrations

Réseau

• Cédric TOURNIER

• Gilbert MOUNIER

• Gilles PIMORT

• Jean Michel LEBEC

• Michael DEROUT

• Nicolas BARTOLINI

• Patrick CHAMIOT

• Philippe REGNIER

• Sabine DRUJON

• Yves PORTALIER