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Frédéric STEPHANT

Cergy

En résumé

Mes compétences :
Maintenance
industrie
services

Entreprises

  • SPIE SUD OUEST - Directeur opérationnel INDUSTRIE SERVICES

    Cergy 2017 - maintenant

  • SPIE - Chef de département Construction Mécanique et Maintenance Industrielle de SPIE SUD OUEST

    Cergy 2015 - 2016 Construction Mécanique Industrielle
    secteur : France
    Equipe de 40 personnes
    CA annuel de 5 Millions d'euros
    Conception, Réalisation et Maintenance en Chaudronnerie-Serrurerie
    Spécialisée dans la fabrication de matériels de carrières : concasseurs, tapis trémie, silo

    Maintenance Multitechnique pour tout client industriel
    Secteur : Aquitaine - MidiPyrénées - Languedoc Roussillon
    Equipe de 150 personnes
    CA annuel de 19 Millions d'euros
    Mécanique - Instrumentation - Électricité - Transfert Industriel - Machines-outils - CVC

  • SPIE SUD OUEST - Chef de Département Maintenance Industrielle Sud-Ouest

    Cergy 2013 - 2015 Maintenance Multitechnique pour tout client industriel
    Secteur : Aquitaine - MidiPyrénées - Languedoc Roussillon
    Equipe de 150 personnes
    CA de 17 Millions annuels
    Mécanique - Instrumentation - Électricité - Transfert Industriel - Machines-outils - CVC
    Objectif : Développement du Département de 16 à 25 M€ de CA en 4 ans

  • SPIE SUD OUEST - Chef de Département Maintenance et Services Aquitaine

    Cergy 2009 - 2012 Basé à BORDEAUX

    Equipe de 150 personnes spécialisée dans la maintenance tertiaire sur la région aquitaine
    Accroissement du chiffre d'affaires de 9 à 20 M€ sur 4 ans
    Restructuration de l'équipe
    Facility management - Electricité - CVC - SSI - Vidéo - Exploitation

  • CEGELEC SUD OUEST - Chef de Service Maintenance Tertiaire et Industrielle

    Saint-Denis 2001 - 2008 2007
    Responsable de l'activité Maintenance Tertiaire et Industrielle
    9 chargés d'affaires, 180 techniciens, 13 M€)

    2005-2007
    Responsable de l'activité Maintenance Industrielle sur la région toulousaine (5 chargés d'affaires, 100 techniciens)

    - Politique du service et son développement
    - Gestion du portefeuille
    - Relationnel Clients grands comptes
    - Développement commercial
    - Groupe Métier National

    2001-2005
    Chargé d'affaires Maintenance clients aéronautiques

    Croissance du portefeuille de 20% par an

    -Connaitre le besoin des clients potentiels
    -Participer aux appels d'offres de maintenance du client (voire le réaliser)
    -Répondre aux cahiers des charges
    -Vendre techniquement, commercialement et politiquement
    -Responsable des moyens humains et matériels
    -Réalisations des prestations demandées avec indicateurs contractuels
    -Pérenniser l'activité
    -Veille technologique

  • GAMBELIN - Resp.Méthodes et Maintenance

    1999 - 2001 Maintenance d'un parc d'une cinquantaine de machines-outils

    Optimisation de production (gamme d'usinage, outils coupants,... )

  • CELTIPLAST - Resp. Maintenance

    JOUE LES TOURS 1993 - 1996 Mise en place d'une structure de maintenance
    - Plan de maintenance préventive
    - Suivi du correctif

    Entretien et maintenance de machines d'extrusion plastique

    Mise en place d'améliorations de production
    - 5S
    - 5M
    - 80/20

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Réseau

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