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Frédéric VERMILLARD

COGNAC

En résumé

Mes activités et mes fonctions me permettent de diriger un centre de profit en appliquant une politique qualité et de manager son équipe dans le respect de la sécurité. De plus mes expériences professionnelles ajoutent à ma polyvalence et mon dynamisme, un esprit d’entreprendre et d'innover.

Mes compétences :
Bois
Gestion du personnel
Innovation
Organisation
Plannification
Production
Réorganisation
Responsable de production
Oenologie
Qualité
Gestion de projet
Planification
Management
Dégustation

Entreprises

  • AG&Co (Accompagnement, Gestion & Conseils) - Président

    2016 - maintenant Missions :
    Conseiller sur la gestion d’entreprises de prodution, mettre en place des tableaux de bord de pilotage
    Intégrateur d’une solution ERP Open Source : OPEN PROD.
    Accompagner les entreprises dans des démarches de qualité et de sécurité.
    Agence commerciale grand Sud Ouest pour des parquets et bardages extérieurs / intérieurs bois - pour les marques VETEDY - INPA - SmartBaord

  • Managers en Mission - Manager de Transition en Direction Générale et Industrielle

    PARIS 2015 - maintenant Missions de direction générale et industrielle de Transition pour des PME et filiales de groupes nationaux : Etat des lieux et diagnostic de l'entreprise, élaboration et mise en œuvre d'un plan et d'une méthodologie d'actions fondée sur une démarche participative, accompagnement dans la mise en œuvre et le suivi par indicateur de performance, formation in situ des collaborateurs acteurs du changement.

  • TONNELLERIE SEGUIN MOREAU - Responsable Production des Grands Contenants et Responsable sécurité multi sites

    2007 - 2015 Missions :
    Manager, gérer et former l’équipe (25 pers) dont 3 AM, développer les compétences de chacun.
    Innover avec le dépôt d’un brevet en collaboration avec le Directeur des achats bois.
    Piloter l’activité de production, l’amélioration continue (lean), gérer la fabrication dans le respect des engagements en termes de qualité produit et alimentaire ISO 22 000, productivité, délais et normes de sécurité de l’entreprise.
    Suivre et analyser les indicateurs de performance, reporting auprès de la DG, optimiser le fonctionnement de l’atelier et des chantiers extérieurs, responsable de la rentabilité, résultats, marges et budgets d’investissement.
    Négocier les achats, les approvisionnements et optimiser les stocks matières.
    Suivi du produit de la fabrication à la livraison chez les clients.
    Responsable de l’amélioration et de l’application des normes de sécurité et santé au travail sur l’ensemble des sites en France. Participations aux CHSCT.

  • CGSM - OGF - Responsable de production et qualité

    2002 - 2007 Mission :
    Manager les équipes (165 pers) dont 4 cadres et 10 AM, encadrer et piloter les activités de production, amélioration continue et industrialisation du site.
    Superviser et contrôler la fabrication (250 réf.) dans le respect des engagements QSE, de productivité et de délais.
    Définir et analyser les indicateurs de performance, reporting auprès de la direction générale, participer aux choix des investissements CN, optimiser les fonctionnements des ateliers (3 x 8) et les process automatisés, Lean manufacturing, référant GPAO au sein du groupe sous AS 400.
    Responsable de l’amélioration de la rentabilité, du ROP, des budgets.
    Animer le système qualité Iso 9001 version 2000, certification en nov. 2003,
    Définir, organiser et gérer la mise en place de la nouvelle gamme 2005.

  • ITW France - Dirigeant associé

    1999 - 2002 Mission :
    Créer le produit, dépôt de brevets : le Snow Funboard (planche à voile sur neige destinés aux véliplanchistes), définir la stratégie de développement, prospecter les stations de ski, définir les zones de pratique sécurisées (en lien avec les directeurs de stations de skis, édition d’un guide de sport d’hiver dédié), mettre en place un réseau de commercialisation (revendeurs) et marketing produit (flyers), encadrer et animer la promotion (films pro., média, télévisions, photographes pro.) et les manifestations (championnat du Monde, de France,…), manager le team Pro Rider (démonstrations).
    Développer le produit techniquement, définir la gamme et le mode opératoire en partenariat avec SALOMON (skis spécifiques) et NORTH SAILS (voiles), mettre en fabrication. Négocier les achats et approvisionnements, livrer les clients.
    Affilier la discipline sous la fédération FFCV (Fédération Française de Chars à Voile) en initiant une association et organisation des premiers championnats de France.

Formations

Réseau

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