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Frederic VIAL

Saint-Denis

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En résumé

Mes compétences :
Mécanique
Management
Gestion de projet
Energie
Planification
Ordonnancement
Supervision de chantier
Coordination
Export
Génie électrique

Entreprises

  • SIEMENS T&D - Directeur de chantier

    Saint-Denis 2013 - 2014

  • SIEMENS T&D - Chargé de Construction

    Saint-Denis 2012 - maintenant

  • SIEMENS T&D - Site Engineer - Supervisor

    Saint-Denis 2008 - 2012 Missions à l'export pour la supervision du montage, la mise en service et la maintenance de postes blindés de distribution électrique 66Kv à 450Kv.

    http://www.energy.siemens.com/hq/en/power-transmission/high-voltage-substations/gas-insulated-switchgear/

    •Supervision de site : gestion de projet, des ressources et des deadlines.
    •Formation et encadrement des équipes locales, de 3 à 80 personnes par projet.
    •Expertise technique sur les sous-stations blindées.
    •Relation client durant le montage et la période de garantie.

    Interventions sur secteur monde en tant que responsable de chantier :
    CARRAPATELO 75Kv Portugal, GRAU ROIG 245Kv Andorre, SOLALBAN 132Kv Argentine, AIRPORT HEIGHTS 220 Kv Oman, LAGUNA VERDE 420 Kv Mexique, SAINTE CROIX 66 Kv Suisse, ASHMONT 66Kv Australie...

    Exemple : LAGUNA VERDE 420Kv Mexique – Superviseur principal for le montage et la mise en service
    Sous-station stratégique et critique du réseau de distribution d’énergie Mexicain. Environnement en centrale nucléaire. Projet de 12M€.
    Planning réduit et condensé suite aux retards de génie civil et des enjeux politiques et commerciaux.
    Supervision de 70 chefs d’équipes, techniciens et ouvriers locaux et de 6 techniciens français.
    80 jours entre l’arrivée du matériel sur site et la mise en service de la sous-station au lieu d’un planning initial prévu de 7 mois pour ces activités.

  • DUHAMEL SA - Bras Droit

    2007 - 2007 Ce poste consiste à assister dans leur gestion quotidienne de l'entreprise, les deux dirigeants. Cela passe par la réflexion, l'analyse des situations, les suggestions, mais surtout par le suivi, la planification et la prise en charge concrète des axes de réorganisation de l'entreprise, déjà initiés depuis l'arrivée des nouveaux dirigeants.

    Rattaché aux deux repreneurs de l'entreprise, je les ai accompagnés dans la mise en oeuvre des axes de réorganisation définis par leur stratégie. Cela consista à:
    • L'élaboration et la mise en place de tableaux de bord financiers
    • L'optimisation et l'exploitation du système d’information (ProConcept)
    • La refonte et l'implémentation des flux et des processus internes
    • Des activité récurrentes de conseil interne

  • CEGELEC - Assistant Chef de Projet

    Saint-Denis 2006 - 2006 Dans le cadre d'un Projet de Fin d'Etude d'école d'ingénieur, mission de maitrise d'oeuvre technique dans le secteur de la micro-électronique pour le transfert d'activité du CEA vers le pôle MINATEC.
    Expertise et analyse technique
    Rédaction de protocole et de cahiers des charges
    Consultation et sélection d'entreprises prestataires
    Suivi de réalisation des travaux et des résultats

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