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Frédéric VILELA

Lyon

En résumé

Mes compétences :
TPM
Six Sigma Green Belt
Management
Amélioration continue

Entreprises

  • Bayer - Responsable des opérations

    Lyon 2018 - maintenant

  • LINDT & SPRUNGLI - Responsable production

    PARIS 2012 - 2018 - En charge du management des équipes postés ( 200 personnes / 10 chefs d'équipe en saison): Organisation et gestion des ressources de façon à atteindre les objectifs fixés / Coordination de l’activité de mon secteur avec les autres services / Communication ascendante, descendante et transversale des informations, indicateurs et objectifs
    - Référent d'un atelier de production de tablette : Optimisation des planning de production et planification des arrêts de production / Gestion des effectifs et plan de montée en compétence du personnel / Participation au développement et industrialisation de nouveaux produits
    -Participation à des projets transversaux site: Leader dans la mise en place de 2 pilliers de la TPM : routines d'analyse de performance ( PCS > Performance Control System) et gestion autonome des équipements ( pilier AM/5S) / Gestion de projet d'amélioration ciblée ( surdosage, réduction réclamations clients,...)

  • LINDT & SPRUNGLI - Ingénieur performance industrielle

    PARIS 2005 - 2011 - Elaboration et mise en place d’outils de suivi des coûts, des résultats et des indicateurs clés de performance industrielle (outils de mesure de performance, bilans main d’oeuvre, états de stock, reporting KPI,…)
    - Identification et analyses d’écarts afin de préconiser des plans d’actions sur des indicateurs de type efficience, main d’œuvre, charge/ capacité, stock, non qualité, processus, coûts de revient, etc...,
    - Participation au lancement de nouveaux produits en définissant les moyens humains, matériels et techniques nécessaires à leur réalisation.
    - Etudes économiques d'investissements (viabilité économique, ROI, Payback, IRR)
    - Participation à la définition de la stratégie industrielle et financière à moyen et long terme (plan de progrès, mises à jour des coûts de revient des produits (budget / estimés / révisés et réels), plans stratégiques, plan d’investissement technique,…)

  • LINDT & SPRUNGLI - Chef d'atelier

    PARIS 2004 - 2004 - Gestion des plannings de fabrication et gestion du personnel
    - Supervision des process de fabrication
    - Faire respecter les règles d’hygiène et de sécurité
    - Mise en place d’indicateurs de production (tonnage produit par équipe, taux de rebut, efficience, etc…)

  • Mécanique aéronautique pyrénéenne (MAP) - Stagiaire ingénieur

    2003 - maintenant

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