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Frédéric VILLIERE

CLISSON

En résumé

Après une formation orientée automatique et gestion de production à Supelec, j'ai rejoint une société de service, ASI Informatique.
J'y ai tout d'abord travaillé en mission pour des grands comptes, puis en tant que chef de projet au forfait sur des projets Java / Open source. Intervenant sur les sites de Paris, Rennes, puis Brest.
Puis chef de projet informatique en fixe chez Eurodif à Brest, j'ai pu gèrer l'ensemble de ses systèmes d'information (gestion commerciale, logistique et encaissement) de l'enseigne.
L'occasion se présente en 2007 d'intervenir en tant que consultant sur un projet incluant une dimension scientifique. Me voici chef de projet au sein de la DSIV à Nantes (SNCF) via une SSII (AUSY) sur un outil d'étude des circulations des trains Transilien. L'aventure se poursuit avec 2 projets de maîtrise des péages dûs à RFF, en 2009.
Changement de DSI, nouvelles responsabilités : en mars 2010, j'intègre la DISFE, DSI de la Banque Postale et du Réseau La Poste, en tant que Postier. En huit ans, j'ai pu participer à 2 programmes d'importance : la refonte de la chaîne fiduciaire du Réseau La Poste de 2010 à 2014. Puis la mise en oeuvre de la nouvelle banque digitale MaFrenchBank. Depuis le cadrage en 2016 jusqu'à la phase pilote.

Mes compétences :
Informatique
Conception fonctionnelle
Pilotage d'équipe
Banque en ligne
Conduite de réunion
Gestion de projet

Entreprises

  • Groupe OMNIUM

    maintenant
  • Le Groupe La Poste - Responsable de projets IT

    Paris-15E-Arrondissement 2016 - maintenant MaFrenchBank :
    Programme de mise en place d’une nouvelle banque digitale ‘mobile first’, réalisé par La Banque Postale en co-pilotage avec Accenture et réutilisant la solution SI d’une banque polonaise, mBank.
    MOE en charge du domaine ‘Connaissance client’, incluant la réalisation des applications de souscription sur le web et en Bureau de Poste.
    Faits marquants :
    - Participation à un programme complexe : le domaine ‘Connaissance client’ représente environ 10 000 j.h MOE sur 18 mois (LBP+Accenture) et requiert une architecture applicative orientée service impliquant 37 flux à mettre en oeuvre sur la première version en production
    - Coordination de 12 équipes MOE, internes LBP ou partenaires
    - Contribution aux activités de cadrage de la Release 1 : définition de solutions, chiffrage
    - Acquisition de compétences métier du domaine bancaire
    - Les échanges avec Accenture Pologne se font en anglais
  • Le Groupe La Poste - Responsable de projets IT

    Paris-15E-Arrondissement 2014 - 2016 En charge de 2 projets MOE en lien avec l’optimisation des points de contact du Réseau La Poste :
    - pour les distributeurs de billets
    - pour les tablettes déployées en Agence Postale Communale
    Faits marquants :
    - 1500 tablettes déployées et supervisées
    - Application des standards de la mobilité en entreprise, dont l’outil d’EMM Mobile Iron
  • Le Groupe La Poste - Responsable de projets IT

    Paris-15E-Arrondissement 2013 - 2014 Développement d’un SI supportant l’activité de commande de fonds en Bureau de Poste et de contrôle des flux en Back Office.
    Faits marquants :
    - Solution développée en un an et déployée nationalement en 6 mois
    - Mise en place d’une gestion des exigences en lien avec la maîtrise d’ouvrage
    - Travail sur l’accessibilité, solution conforme aux standards RGAA
  • Le Groupe La Poste - Responsable de projets IT

    Paris-15E-Arrondissement 2010 - 2012 Programme Fiduciaire :
    Programme de mise en oeuvre d’une solution complète de gestion de la chaîne fiduciaire.
    Intégration d’un progiciel de prévision statistique des besoins en fonds et de contrôle des flux en backoffice, en lien avec les SI des Bureaux de Poste, des Agences Communales, de la Banque Postale, des Transporteurs de Fonds et de la Banque de France
    Faits marquants :
    - Budget annuel moyen MOE de 3 M€
    - Projet stratégique pour le Réseau La Poste, avec une forte visibilité de la Direction
    - Management d’une équipe projet de 22 personnes (fonctionnels, intégrateurs techniques,
    testeurs), dont 7 chefs de projet
    - Gestion des relations avec les fournisseurs de la DISFE : un éditeur basé en Belgique et 4
    sociétés de services basées à Nantes
  • AUSY - Chef de Projet IT

    Sèvres Cedex 2007 - 2010 De juillet 2008 à février 2010 : Programme SI Sillon
    Solution de simulation des coûts dus à Réseau Ferré de France (RFF) pour la circulation des trains.
    Contrôle de la facture des sillons commandés à RFF.
    Faits marquants :
    - 750 k€ de budget annuel moyen
    - Projet pilote dans la mise en oeuvre de CMMI Niveau 2 pour l’ingénierie des exigences
    - Intervention sur l’ensemble des phases projet du cadrage à la mise en production

    De mai 2007 à Juillet 2008 : Projet Epsillon
    Industrialisation d’un prototype d’optimisation des grilles horaires des trains Transilien développé par la Direction de la Recherche.
    IHM graphique de modélisation du réseau ferré et de conception des circulations.
    Calculs physiques de la circulation des trains et algorithmes de détection des conflits de circulation.
    Faits marquants :
    - Gestion des relations avec la maîtrise d'ouvrage et la Direction de la Recherche de la SNCF
    - Coordination des travaux de conception et de développement effectués par un centre de service externalisé (Accenture)
  • EURODIF - Chef de projet informatique

    Paris 2005 - 2007 Gestion des systèmes d'information d'Eurodif :
    - Prise de responsabilité globale sur les systèmes d’information de gestion commerciale et logistique auprès de la centrale d’achat et des services de gestion
    - Lancement de projets de développement du SI : mise en place d’une solution décisionnelle et remplacement de l’outil logistique
    - Assistance à maîtrise d’ouvrage, fiabilisation et optimisation du nouvel outil de gestion commerciale auprès de la centrale d’achat et des services de gestion
    - Gestion des relations avec les sous-traitants informatiques de l’entreprise
  • ASI Informatique - Chef de projet

    1999 - 2005 Chef de projet sur des projets vendus au forfait en environnement Java / Open source :
    - Gestion des relations avec les clients d’ASI
    - Management d’équipes d’ingénieurs d’étude jusqu’à 7 personnes
    - Conception et validation d’applications Java/J2EE
    - Analyse des besoins des clients et réalisation d’études fonctionnelles

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Réseau

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