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Frédérique BENZONI FIEVET

LYON

En résumé

Accompagnement, formation RH et management

Mon métier est d’organiser, former, développer des équipes
et appuyer des individus dans la mise en œuvre et la réalisation
de leurs objectifs de performance.

Ma démarche vise à ramener l’humain dans le travail, c'est-à-dire à :
> trouver le nécessaire équilibre entre l’atteinte des objectifs opérationnels d’une structure
et l’épanouissement professionnel de ses acteurs ;
> structurer l’environnement de travail et satisfaire les objectifs d’efficience tout en visant
la réponse aux besoins d’évolution individuels.

La méthodologie que je vous propose est basée sur les principes d’écoute,
de pragmatisme, d’éthique et de confiance.
Dénouer un problème ou faire évoluer un collaborateur, un groupe ou une organisation repose autant sur la méthodologie (diagnostic, conseil, accompagnement, formation, mise en œuvre) que sur la capacité à créer et à bâtir une relation de confiance.
Ainsi, en mode projet, j’observe, puis j’élabore avec mes clients des solutions réalistes, applicables tout de suite et pérennes, ancrées dans les pratiques. J’accompagne, si cela
est demandé, leur mise en œuvre.


Exemples de missions réalisées

Développement et mise en œuvre de politique RH
- Accompagnement du changement de culture au travers de la mise en œuvre d’une politique RH (repositionnement opérationnel et RH de 80 % des effectifs d’une structure).
- Harmonisation des bonnes pratiques RH entre plusieurs sites répartis sur 40 pays.
- Ecriture et mise en œuvre d’une politique RH pour 1700 collaborateurs (politique salariale, médicale, politique de recrutement, d’évaluation des compétences, développement des compétences).
- Développement d’un département « bénévoles », 100 bénévoles impliqués dans des actions de solidarité en un an.

Management d’équipes, management de projets
- Management, en France et à l’étranger, d’équipes multiculturelles (équipes de 10 à 60 personnes).
- Management, en France et à l’étranger, d’équipes « multi-statuts » (bénévoles, volontaires, salariés).
- Management de projets psychosociaux et de solidarité (de 2 000 à 500 000 euros).

Accompagnement de parcours professionnel
- Développement de compétences et accompagnement à la prise de fonction de direction dans des contextes exigeants (Bosnie Herzégovine, Pakistan).
- Accompagnement à la prise de fonction et au positionnement professionnel de collaborateurs juniors.
- Identification de potentiels et mise en place de « compagnonnages », 10 cas en deux ans.
- Définition de besoins de formation dans le cadre de la mobilité professionnelle.

Formation
- Formation d’équipes RH à distance (dans le cadre d’un réseau européen) et en face à face.
- Conception et animation de modules de formation RH et management. Modules d’une demi-journée à 3 jours sur :
> les outils d’administration RH - recrutement, intégration, fin de période d’essai, dossier individuel, environnement contractuel et cadre légal ;
> la GRH – développement des compétences, motivation, parcours, management d’équipe, risques psychosociaux, gestion du stress, gestion de conflits.

Recrutement
- Management d’un process de recrutement (diffusion d’offres, tri de CV, présélection
de candidats, entretiens de recrutement, sélection, intégration, suivi de période d’essai. Volume : 10 000 candidatures par an).
- 300 recrutements par an pour affectation à l’international sur 40 pays.
- Composition d’équipes multiculturelles et « multi-statuts ».


Mes compétences :
Ressources humaines
Conseil
Formation RH
Recrutement
Autonomie
Gestion des compétences

Entreprises

  • Indépendante - Accompagnement et formation en RH et management

    2012 - maintenant Mon métier est d’organiser, former, développer des équipes
    et appuyer des individus dans la mise en œuvre et la réalisation
    de leurs objectifs de performance.
    Mon approche est double, à destination du collectif et de l'individuel (au sein des organisations, auprès des particuliers).

    Ma démarche vise à ramener l’humain dans le travail, c'est-à-dire à :
    > trouver le nécessaire équilibre entre l’atteinte des objectifs opérationnels d’une structure
    et l’épanouissement professionnel de ses acteurs ;
    > structurer l’environnement de travail et satisfaire les objectifs d’efficience tout en visant
    la réponse aux besoins d’évolution individuels.

    La méthodologie que je vous propose est basée sur les principes d’écoute,
    de pragmatisme, de simplicité, d’éthique et de confiance.
    Dénouer un problème ou faire évoluer un collaborateur, un groupe ou une organisation repose autant sur la méthodologie (diagnostic, conseil, accompagnement, formation, mise en œuvre) que sur la capacité à créer et à bâtir une relation de confiance.
    Ainsi, en mode projet, j’observe, puis j’élabore avec mes clients des solutions réalistes, applicables tout de suite et pérennes, ancrées dans les pratiques. J’accompagne, si cela
    est demandé, leur mise en œuvre.
  • Institut Bioforce - Formation et orientation professionnelle

    2011 - maintenant Animation de sessions de formation auprès des logisticiens, administrateurs et coordinateurs de programme sur le thème du "management d'équipes multiculturelles en contexte dégradés" "la confiance au sein des équipes".
    Entretiens d'oreintation professionnelle.
  • MEDECINS DU MONDE - Chargée de développement RH

    Paris 2007 - 2011 En lien direct avec le DRH, chargée de développer une politique RH pour 1700 personnes/40 missions pays. Accompagnement au changement de culture et positionnement RH pour l’association. Coaching des managers sur les missions à l’étranger et au siège.
    Ecriture et mise en œuvre de politiques RH ; développement d’outils pour l’administration RH, valorisation des compétences au sein des équipes et développement de parcours individuels.
  • MEDECINS DU MONDE - Responsable Recrutement Parcours

    Paris 2005 - 2007 Coordination et animation du service recrutement/parcours pour l’international (7000 candidatures pour environ 300 départs/an).
    Encadrement d’une équipe de 8 salariés, 2 bénévoles et 1 stagiaire
    Interface avec les référents associatifs et liens opérationnels avec la direction des opérations.
  • EquiLibre - Administraion des volontaires

    Paris 1996 - 1998

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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