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Gabriel CAMILLERI

THUIR

En résumé

25 ans d’expérience dans la prise en charge, la mise en place et l’implémentation de l’Organisation et des Systèmes d’Informations au sein d’industries, d’organismes Bancaires, Publics et de la Défense Nationale ainsi que dans la création, la direction et le management d’entreprises.
www.g2c-conseil.fr

G2C Conseil C’est :

20 années d’expérience opérationnelle dans :
Le développement de la culture du résultat en environnement ultra-concurrentiel
L’optimisation et adaptation des coûts en période de décroissance
La modélisation de la stratégie d’entreprise compétitive
Le leadership et management de la performance
L’aide à la création et au développement des entreprises
La mise en place de schémas directeurs de système d’information
L’expertise en termes de Sécurité et de Sureté du Système d’Information

MISSIONS SIGNIFICATIVES
• FLORETTE FOOD SERVICE France (TORREILLES) : AGROALIMENTAIRE, fruits et légumes : Ultra Frais - 4ème gamme, Fabrication et distribution de produits biologiques – Groupe AGRIAL, 350 utilisateurs, deux usines (Prêt à Emploi et Prêt à Consommer) – CA 64 M€. Rationalisation du SI, Urbanisation du SI, Mise en place des éléments constitutifs du SI avant migration vers applicatif métier cible (BI, Gestion du Personnel, GRC, Base documentaire et de gestion des réclamations clients/fournisseurs, etc…).
• TERANEO (PERPIGNAN) : Coopérative agricole 4 sites de production, 100 utilisateurs, 40 000 tonnes de fruits et légumes. Rationalisation du SI, restructuration de l’équipe informatique, changement de l’applicatif métier, accompagnement au changement (gain 800 k€ par an), accompagnement dans le rapprochement de deux coopératives (Flux documentaires, Réglementation, Gestion de la transition et de la mise en place du bureau de vente
• PATRIMOINE SA HLM (TOULOUSE) : SA HLM gérant plus de 12 000 logements, 150 utilisateurs sur trois sites. Rationalisation du SI, mise en place d’un réseau de référents métier et accompagnement à la migration de l’applicatif métier vers une solution 3 tiers.
• SAS LACOUR RENE (PERPIGNAN) : Négoce en fruit et légumes (75 utilisateurs, 80 M€ de CA). Réflexion sur le renouvellement de l’applicatif métier, formation des cadres dirigeants sur la stratégie et le développement de l’entreprise ;
• LMS (TOULOUSE) : Mise en place ERP SAP B1 et du Schéma Directeur du Système d’Informations (80 personnes, 3 sites, 1.5 M€ d’investissement), ROI au bout de 18 mois.

Mes compétences :
Direction Informatique et Télécommunication
Management d'équipes
Direction générale
Management de projet
DSI
Conseil en management

Entreprises

  • G2C CONSEIL - CONSULTANT

    2013 - maintenant Consultant en management, stratégie, restructuration et économie d'entreprise.
    Mise en place de l'organisation et du système d'information.
    Formateur agréé

    Domaines d'expertises:
    Le conseil en stratégie d'entreprise,
    Le conseil en gestion des projets stratégiques,
    Le conseil, l'accompagnement (coaching) et la formation au leadership du manager dirigeant,
    La rationalisation et l'optimisation des centres de profits,
    La dispense de formations dans le domaine du management, de la gestion de projets stratégiques, du knowledge management, de la motivation des équipes, de la conduite du changement...
    L'accompagnement à la mise en place d'une nouvelle structure,
    L'accompagnement à la mise en place d'un nouveau système d'information,
    L'accompagnement dans la mise en place de la sécurité Système d'Information (Norme ISO 27002)
    Le conseil pour améliorer la satisfaction et fidéliser les clients.
  • AEROW - Directeur des Opérations

    2013 - 2013 Membre du Comité de Direction, Mon rôle au sein de l'entreprise est transverse et consiste à:

    - Développer les ventes et promouvoir l’ensemble de nos offres : EMC Captiva, Documentum, Dématérialisation, Open-Text, Sharepoint, Business Inteligence, Conseil;
    - Cartographier les comptes et définir une stratégie en coordination avec les pôles d'AEROW;
    - Participer à la fidélisation de nos clients et contribuer à construire avec eux une relation sur le long terme;
    - Coordonner la démarche commerciale en relation avec l’ensemble des acteurs des pôles d'AEROW.
  • Autorité de Sûreté Nucleaire -  Chef du Bureau Informatique et Téléphonie

    MONTROUGE 2012 - 2013 Au sein de la Mission Expertise et Réalisation je dirige le BIT et suis:

    - Chargé d'assurer le pilotage et le suivi de l'activité des membres du bureau informatique et téléphonie;
    - Chargé d'élaborer le plan stratégique de développement du SI de l'ASN.
    - Responsable de la conception et de la réalisation des grands projets informatiques
    - Responsable de la Sécurité et de la Sureté du SI
    - En charge d'évaluer les moyens informatiques dédiés à la gestion des situations de crise et d'accompagner les évolutions induites
    - Force de proposition en matière de gestion des biens informatiques en élaborant un budget prévisionnel et de rationnalisation.
    - En charge d'assuer la promotion de l'Informatique de l'ASN afin de préparer une gestion unifiée des moyens
    - Le représentant de l'ASN auprès des divers partenaires et interlocuteurs externes sur les sujets relevant de ma compétence
    - Pilote le processus générique "Gestion de l'Information"
    - Participant à l'astreinte au pôle Logistique.
  • Groupe PSI - Cofondateur en charge du developpement

    2007 - 2012 Mandataire social;
    Restructuration d'une PME;
    Relance de la production et mise en place d'objectif de développement
    Objectif : Assainir, remanier le fonctionnement et la production d’une PME qui fournit des solutions « informatiques » aux TPE/PME/PMI puis industrialiser le concept au niveau national au travers d’un réseau d’adhérents.
    Actions :
    • Industrialisation et normalisation des prestations fournies (étapes du dossier client, documentations afférentes à chacune des étapes, ratio coût/prestation, dimensionnement des équipes) ;
    • Mise en place d’un support client à la norme ITIL ;
    • Mise en adéquation des ressources humaines avec le projet de développement de l’entreprise :
    • Mise en place de campagnes de communications et de recrutements ;
    • Mise en ligne d’un site Internet ;
    • Baisse des coûts de fonctionnement, augmentation du Chiffre d’affaires, Groupe International fort à ce jour de 10 agences.
  • CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE - DSI puis SECRETAIRE GENERAL GIE I-CIF

    Paris 1999 - 2007 Mise en place d'un GIE Informatique;
    Architecture et integration fonctionnelle du Système d'Information;
    Responsable de la sécurité et de la sureté du SI;

    Objectif : Migration de 22 Systèmes d’informations Régionaux vers un système unique, regroupement de moyens.

    Actions :
    •Mettre en place un Schéma Directeur National des Systèmes d’Informations, construire et structurer le service informatique (150 personnes réparties sur 3 directions y compris les prestataires) en tenant compte des impératifs liés au livre blanc de la commission bancaire en termes de sécurité.
    •Assurer de façon permanente la concordance entre les besoins du Crédit Immobilier de France, la stratégie du groupe et les technologies offertes par le marché,
    •Responsable des moyens matériels et humains du Gie (2800 connexions pour 300 sites dispersées sur le territoire national),
    •Assurer un rôle représentatif auprès des instances du groupe telles que le comité de direction générale, le conseil d’administration et les instances professionnelles telles que le comité d’entreprise (charte de déontologie et de responsabilité pour l’utilisation des outils informatiques) le service commercial (dématérialisation du dossier de prêt), les autres services (Reporting, impressions centralisées…).
    •Assurer la direction opérationnelle, la gestion le contrôle de la structure ainsi que l’ajustement des budgets (40 M€ d’investissement et 17 M€ de fonctionnement annuel),
  • MINISTERE DE L'AGRICULTURE de la PECHE ET DE L'ALIMENTATION - ...

    1996 - 1999 Membre du comité de pilotage pour le projet national "PACAGE".
    Mise en place du Schéma Directeur du Système d'Information en DDAF.
    Conseil et Assistance à maîtrise d'Ouvrage.

    Objectif: Refonte totale des moyens de communications et informatiques des services déconcentrés de l’état.

    Actions :
    •Etre l’interlocuteur privilégié du Directeur Départemental de l’Agriculture et du directeur départemental des Services Vétérinaires afin de les accompagner dans la mise en place des directives ministérielles .
    •Etre la force de proposition auprès de ces personnes tant pour l’organisation humaine (aide au recrutement) que technique (recherche de partenaires de proximité).
    •Assurer un rôle pédagogique pour faire accepter les évolutions du système d’informations et sa bonne adéquation avec les évolutions du métier aus agents de cette administration.
  • MARINE NATIONALE - ...

    Paris 1976 - 1996 Assurer la mise en place, la coordination des travaux, l'architecture et l'administration d'un réseau de 2500 utilisateurs sur un site de 5 ha composé d'une dizaine de bâtiments. Budget de l'opération: 22 M€.
    • Responsable de la sécurité et de la sûreté de l’information.

    Responsable d'une équipe de formateurs afin d'enseigner au personnel le fonctionnement des matériels et des logiciels embarqués à bord des Sous-marins Nucléaires Lanceurs d'Engins (150 élèves par an répartis sur 4 niveaux).

    01/1983 à 07/1988 Ministère de la Défense, Base Opérationnelle de la Force Océanique Stratégique (Brest, Cherbourg, Toulon)

    Responsable et garant du suivi du montage, de la conformité des installations embarquées à bord des Sous-marins Nucléaires Lanceurs d'Engins (Système Global de Navigation, Système d'Armes tactiques, Système d'Armes de Dissuasion, Système de Traitement de l'Information).
    Responsable de la disponibilité des moyens énumérés ci dessus dans le cadre de missions opérationnelles.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau