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Groupe Le Gouessant
- Directeur pôle nutritionnels et minéraux
2012 - maintenant
Ce pôle regroupe l'ensemble des filiales spécialisées dans la fabrication et ou commercialisation d'aliments minéraux et compléments nutritionnels pour animaux de rente et animaux de compagnie en France et à l'export. Elles sont au nombre de cinq:
-Nutri-Ouest: Fabrication et commercialisation de solutions minérales et nutritionnelles pour ruminants (principalement vaches laitières)
-Agrifa: Spécialiste de la fabrication d'aliment à la ferme. Fabrication de minéraux, aliments complémentaires et premier âge pour fafeurs porcs.
-Newborn Animal Care : spécialiste des compléments nutritionnels pour animaux nouveaux-nés
-Synergie Prod: spécialistes du façonnage d'aliments complémentaires pour tous types d'animaux sous forme de gel, poudre, galets effervescents, comprimés et liquides;
- Le Gouessant export: commercialisation a l'international d'aliments, noyaux, minéraux et compléments nutritionnels pour animaux d'élevage.
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Agrifa (Groupe Le Gouessant)
- Directeur
2011 - maintenant
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Nutri Ouest (Groupe le Gouessant)
- Directeur
2009 - 2015
Direction et gestion d'une filiale du Groupe Gouessant qui fabrique des aliments minéraux pour vaches laitières et commercialise, à travers son propre réseau de camionnettes, tout un ensemble de produits destinés à la production laitière.
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SEROCHIM (Hypred)
- Directeur commercial France
2006 - 2008
Serochim eest une société spécialisée dans le traitement des eaux de process industiels (Chaudières vapeur et tours aéroréfrigérantes)
- Management et développement de l’équipe de vente
- Développements marketing et recherche nouveaux concepts
- Définition politique commerciale et budgets
- Appui terrain sur les gros dossiers
- Suivi et développement des ventes
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Hypred Canada
- Responsable pays
1998 - 2006
Lancement de la sociéte Hypred en Amérique du Nord à partir du Canada. Cette société est spécialisée dans la fabrication de détergents et désinfectants à destination de l'agriculture et des industries alimentaires:
- Analyse du marché et définition de la stratégie de développement
- Recrutement, formation technique et commerciale des nouveaux collaborateurs : 2 chefs de marché, 5 commerciaux, 1 responsable ADV et secrétariat
- Mise en place d’un réseau de camions de vente directe à la ferme
- Suivi des enregistrements et homologations des produits auprès des différents ministères
- Recherche de réseaux de distribution ayant conduit au rachat de la société A&L aux USA
- Encadrement et formation de l’équipe de vente américaine (15 personnes) de janvier 2001 à mars 2002
- Réalisation d’une étude de marché sur le Nord-est des USA
