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Gaelle BATOUX

GRENOBLE

En résumé

Fondatrice de la société Elya, j'accompagne les entreprises dans leur développement et leur projet de transformation, notamment achats, dans une démarche responsable et citoyenne : exigence opérationnelle et stratégique, organisation et compétences, mais aussi ancrage territoriale, développement des relations PME / Donneurs d'Ordre, accompagnement des petites structures…

Egalement responsable pédagogique du DESMA Alternance et enseignante à l'IAE de Grenoble, je contribue, avec passion et énergie, à la formation des managers Achats de demain !

Mes compétences :
Achats
Management
Management achats
Stratégie
Stratégie Achats
Conseil
Amélioration de process
Négociation
Ingénierie de formation
Conduite du changement
Problem solving

Entreprises

  • ELYA consulting - Consultante

    GRENOBLE 2015 - maintenant Consultante en management stratégique et responsable des achats, management et organisation
    -Performance stratégique et opérationnelle : strategic sourcing, Gestion de la Relation Fournisseurs, négociation, communication achats, développement de la RSE..
    -Organisation, ressources et compétences
    -Optimisation des processus (achats, PtoP, supply chain)
    -Mesure de la performance : mise en place de tableaux de bord, KPI..
  • Grenoble IAE - Responsable pédagogique DESMA Alternance

    Saint-Martin-d'Hères 2015 - maintenant Responsabilité pédagogique DESMA Formation Alternance
    -Responsabilité programme

    Enseignante contractuelle
    - Marketing Achats
    - Organisation et ressources humaines Achats
    - Achats projets, organisation et ressources humaines
  • SIEMENS Enterprise Communications France - Chef de groupe Achats

    saint denis 2013 - 2014 Division Service - 5 collaborateurs – Equipements & prestations (20 M€) - 10/13 - …

    Segmentation commodités et répartition des portefeuilles d’achats par collaborateurs
    Mise en place d'un tableau de bord de mesure de la performance achats
    Gain de productivité sur les principales commodités : fonderie, mécanique, 4 à 6%
  • SIEMENS T&D - Chef de groupe Achats

    Saint-Denis 2011 - 2013 Division Projet – 20 collaborateurs - Equipements & prestations (120 M€)

    -Réorganisation de la supply Chain :
    >>Séparation Achats et Approvisionnements, création d’une fonction Approvisionnements
    >>Accompagnement du changement dans un contexte social en pleine mutation, recentrage des achats sur des missions stratégiques

    -Refonte des processus dans une logique « lean » & amélioration continue : standardisation et simplification

    -Pilotage de plan de réduction de coûts : gain de productivité et réduction des coûts d’achats – objectif 20M€ sur 3 ans

    Performance : gain de productivité estimé 30%, gain achats global 10%
  • SIEMENS T&D - Project Procurement Manager

    Saint-Denis 2010 - 2011 Achats d'équipements et prestations (83 M€)
    Projets : Les Mées France, Centrale Photovoltaïque, 30 MW / Cameroun, Sous-station AIS 225 kV
    Management fonctionnel, équipe de 4 acheteurs

    Développement des stratégies achats sur les nouvelles commodités
    Standardisation du processus Achats : du sourcing à la contractualisation
    Performance : gains achats 6%

    Responsabilités transverses :
     Responsable eAuction : formation, support, déploiement des outils d’eAuction / eBidding
     Référent qualité métier Achats : pilotage de l’amélioration continue des outils et processus Achats
  • Air Liquide - Responsable Achats

    Paris 2009 - 2010 Achats production & hors production (4M€) - 01/2009 – 02/2010
    Définition de la feuille de route: stratégie, processus, organisation, et mesure de la performance

    Mise en place des processus et outils Achats (projet et industrialisation)
    Analyse Make or Buy puis externalisation de sous-ensembles – gains 43% sur un module
    Pilotage de projet de standardisation et modularisation : co-développement fournisseurs
    Rationalisation du panel fournisseurs : sous-traitance mécanique
    Analyse et réduction du cout total d’acquisition (TCO) des systèmes Pile à Combustible
  • Air Liquide - Acheteur projet - attachée commerciale - contrôle de gestion

    Paris 2002 - 2008 Acheteur projet - Composants de système d’épuration de gaz (1M€), et aéronautiques (10 M€) - 11/2007 - 12/2008
    -Sourcing, identification et sélection de fournisseurs - gains 8%
    -Projet de développement : sélection des fournisseurs best in class & sécurisation des risques
    -Implémentation d'une stratégie achats Low Cost pour la famille chaudronnerie (4,5 M€)

    Attachée commerciale – Marché Optronique (6 M€) - 06/2005 - 11/2007
    -Gestion commerciale des principaux clients et fournisseurs – mini refroidisseurs cryogéniques
    -Négociation et contractualisation d’un accord de distribution tripartite – 5000 pces / an
    -Développement d’un partenariat dans le cadre d’une externalisation d’activité

    Gestionnaire Business Unit - Aéronautique - 03/2002 - 06/2005
    -Contrôle de gestion, analyse financière projets, consolidation budgets, controlling & reporting BU

Formations

  • IAE

    Grenoble 2007 - 2008 Management stratégique des Achats

    Major promotion - mention Bien

Réseau

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