Levallois-Perret
Pilotage la performance :
Conception de tableaux de bord d’indicateurs et de reporting financiers et métiers.
Mise en place et optimisation des processus prévisionnels ( Budget et Rolling Forecast).
Analyse de la profitabilité et des risques.
Business Partner Controlling.
Optimisation de l’efficacité des fonctions Finance et RH
Analyse de l’existant (audits métier et process ) et formalisation de recommandations.
Définition et mise en œuvre de l’organisation cible (référentiel métiers, fiches de postes, plan de transition, feuille de route, indicateurs …).
Convergence des modes opératoires et des best practices (rationalisation, harmonisation et déploiement).
Mise en place d’outils de « Quick Wins » d’analyses et de Fast-Closing.
Implémentation de dispositifs de réconciliation (compta/gestion) et Data Quality Management
Gestion de Projet :
Management de projet : Suivi du planning, des ressources et des livrables.
Identification des risques, définition et suivi de plans d’actions.
Spécifications fonctionnelles et élaboration de tests,
Pilotage de projet : animation de comités projets et de comité de pilotage (en mode Agile et via le Management visuel).
Accompagnement au changement :
Conception et mise en œuvre de plan de formation
Engineery et animation de sessions de formation (processus, SI, métiers….)
Mes compétences :
Closing
Cash management
Contrôle de gestion
Comptabilité
Reporting
Audit interne
Animation de formations
Microsoft Office
Gestion de projet
Microsoft Excel
Business Objects
Animation de reunions
Management
Analyse financière
Gestion budgétaire
