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Gaelle NADEAU

VERSAILLES

En résumé

Actuellement responsable régional, j'ai une expérience de 17 ans dans la gestion de centres de profit dans le secteur de la location de voitures et spécialiste de l ’utilitaire.
Je suis une opérationnelle, « locomotive » des Hommes, réfèrent auprès de mes collaborateurs ; le stress est mon moteur .
J’arbitre et je suis décisionnaire, mes équipes et ma hiérarchie peuvent compter sur moi
J’ai toujours pour objectif d ‘augmenter la rentabilité et diminuer les charges par la mise en place de process de qualité
Je conçois des stratégies globales avec une vision à long terme
Je mets mon énergie dans la mise en place des actions tactiques et prend les choses en mains si il y a problème
Je suis fort de proposition et apte a prendre le recul nécessaire pour prendre les décisions orientées objectif et je récompense l esprit de décision

Mes compétences :
Management
Budget et Controlling
Développement commercial
Microsoft Office
Optimisation de flotte
Optimisation des process
Organisation du travail
Conduite de projet
Gestion Multi sites Management a distance
Former et integration
connaissance de l'utilitaire

Entreprises

  • Avis ( Massoutre locations franchise) - Responsable régionale/Responsable transport

    2003 - 2007 Gestion de la flotte Massoutre Locations (4000 véhicules et 600 utilitaires)
    Contrôle des coûts de transport par la maîtrise des répartitions de véhicules sur les différentes agences,
    Réorganisation du service suite au déménagement, optimisation des coûts de transport par diminution de la sous-traitance (-12% les 2 premières années) avec une équipe de 10 personnes (chauffeurs poids lourd et super lourd, gestionnaires)
  • Avis(Massoutre locations franchisé) - Responsable régional

    1999 - maintenant Gestion de 5 centres de profit sur le secteur sud parisien de la concession (dont Rungis, 1ère agence Avis camions en France)
    Management d'une équipe de 35 personnes (chefs d'agence, agents comptoir, préparateurs, chauffeurs PL, commerciaux)
    Participer à la définition de la stratégie d'entreprise, élaborer les cahiers des charges et les plans de rentabilité :
    * Diminution des charges (de +7 EUR à -19 EUR /voiture sur entretien et maintenance) ;
    * Augmentation de la marge annuelle entre 5% et 7% ;
    * Augmentation du CA de 3 à 9 M EUR en 10 ans
    * Développement de nouvelles agences ;
    * Diminution du turn over des chefs d'agences (100% en 3 ans), mise en place d'un plan de carrière pour les collaborateurs ;
    * Amélioration de la qualité de service par la création et la mise en place d'un audit sur l'ensemble des agences de l'entreprise
  • AVIS - Chef d'agence

    Puteaux 1997 - 1998 Gestion opérationnelle de 5 agences : contrôle du parc, disponibilités, réservations
    Responsable de l'encadrement d'une équipe de 17 personnes (agents de comptoir, préparateur) et de la mise en place du système informatique (paramétrage, formation).
  • AVIS - Superviseur

    Puteaux 1996 - 1997 Roissy - Charles de Gaulle aéroport
    Responsable du point de vente, d'une équipe de 6 personnes
  • AVIS - Agent de comptoir

    Puteaux 1995 - 1996 Orly aéroport
    Accueil des clients, rédaction des contrats.

Formations

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