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Gaétan BLÉNET

Nanterre

En résumé

- Stratégie : Uniformatisation du SI, consolidation, autonomisation, optimisation
- Opérationnel : Pilotage / management, pratiques ITIL / ISO, systèmes & réseaux, conduite de projets techniques, sécurité des SI, PRA, hébergement
- Technologies : Unix/Linux, Windows, SAN EMC², VMWare, J2EE, PHP, CheckPoint, Juniper, F5 Network, Qualys, Oracle, SQLServer, MySQL PostgreSQL, ParStream, Exalead CloudView, SCCM, MS-Lync, MS Exchange, LinShare, ProcessMaker

Mon profil en anglais sur LinkedIn http://fr.linkedin.com/pub/ga%C3%A9tan-blenet/5/99/b87/

Mes compétences :
Manager
Infrastructure IT
ITIL Foundation V2
Risk Management
Change Management

Entreprises

  • Ellisphere - Responsable Production Informatique (CTO)

    Nanterre 2012 - maintenant Missions
    - Définition et mise en œuvre d'une nouvelle organisation de la Production
    - Autonomisation et uniformisation du SI (contexte : désimbrication de Coface)
    - Pilotage d'équipes réparties sur 3 sites distants (34 personnes)
    - Élaboration, suivi et optimisation du budget de la Production

    Résultats
    - Organisation : réorganisation des activités, formalisation des processus, mise en place de plans de formation des équipes et de backups de compétences
    - ITIL : maintien des pratiques, suivi des SLA des services fournis par la DSI
    - Projets techniques d’autonomisation :
    - Infrastructures, avec maintien de la qualité et de la disponibilité des services délivrés
    - Migration du SI sur des « data center » dédiés, incluant le choix des hébergeurs
    - Migration du SAN et des partages NAS, migration du réseau et des accès Internet
    - Budget : forte optimisation du budget de la Production
    - Sécurité : définition et pilotage des politiques sécurité, maintien des PRA, élaboration du BIA DSI

  • Coface / Coface Services - Responsable Support et Supervision de l'Infrastructure

    2006 - 2012 Missions
    - Management d'équipes réparties sur 3 sites distants, personnels issus de 3 sociétés différentes (40 personnes). Contexte : équipes et infrastructures mutualisées avec Coface
    - Pilotage et évolution des infrastructures du Groupe, data center en France (réseaux France et International) dans le cadre d'une production mutualisée
    - Participation aux comités DSI Groupe à l'international et à la stratégie IT du Groupe
    - Élaboration et suivi du budget de la Production pour le volet Coface Services
    - Responsable du PCSI pour le Groupe Coface

    Résultats
    - Certification : obtention et maintien de la certification qualité ISO 9001 version 2000
    - ITIL : mise en œuvre des processus ITIL, amélioration de la qualité de gestion des infrastructures
    - Sécurité : amélioration du Plan de Continuité du SI, accompagnement de la filiale japonaise dans la mise en œuvre de son PCA (incident à Fukushima)
    - Projets techniques :
    - Participation au choix des hébergeurs, consolidation et migration des « data center » du Groupe
    - Intégration de la filiale russe au SI du Groupe
    - Consolidation et uniformisation des technologies, des compétences et des méthodes de travail

  • Coface Services - Responsable Production Informatique (CTO)

    Lyon 2006 - 2006 Missions
    - Pilotage de la production informatique du SI ex ORT, incluant la participation aux comités DSI Coface à l'international
    - Élaboration, suivi et optimisation du budget de la Production

    Résultats
    - Organisation :
    - Accompagnement des équipes au changement suite à la fusion avec Coface
    - Participation à l'élaboration de la nouvelle organisation de la Production mutualisée avec Coface
    - ITIL : définition du plan d'amélioration pour la mise en œuvre des pratiques

  • Coface ORT - Directeur Moyens Techniques (CTO)

    Bois-Colombes 2002 - 2006 Missions
    - Pilotage de la production informatique du SI ex ORT, incluant la participation aux comités Coface DSI à l'international
    - Élaboration, suivi et optimisation du budget de la Production

    Résultats
    - Organisation : accompagnement des équipes au changement suite au rachat de Reuters ORT par Coface en Mars 2004
    - Projets techniques :
    - Migration de la production du SI Coface ORT sur le « data center » Coface
    - Mise en œuvre du PRA et des infrastructures associées (projet réalisé en 8 mois)

  • Reuters ORT - Responsable Télécoms & Réseaux

    1999 - 2002 Missions
    - Gestion des réseaux LAN et WAN et de la sécurité
    - Participation à l'exercice budgétaire de la DSI, suivi des budgets pour le périmètre concerné

    Résultats
    Projets techniques :
    - Définition et mise en œuvre d’infrastructures d’hébergement de sites Institutionnels : INPI (RNCS/Euridile), Assemblée Nationale, JO (Légifrance, Jurifrance)
    - Mise en œuvre d’accès Internet multi-opérateurs (démarches auprès du RIPE, routage IP BGP)
    - Définition et mise en œuvre d’une architecture redondante actif-actif (répartiteurs de charge, firewalls synchronisés, clusters J2EE)

  • ORT - Ingénieur Systèmes Unix

    1995 - 1999 Participation à la migration du SI (système ICL/VME vers CRAY/Unix)
    Mise en place des normes de développement en langage C
    Ouverture des services de l'entreprise sur Internet (accès Internet, firewalls, frontaux web)
    Mise en place de l'infrastructure IT pour une filiale au Pays de Galles (Cardiff)

  • Avant Garde Informatique - Ingénieur de développement

    1993 - 1995 Missions
    - Développement d'applications vidéotex et audiotex et installation des infrastructures (secteur banques et assurances) et gestion des serveurs de l'entreprise
    Résultats
    - Projets vidéotex : MACIF, Groupe Azur et Caisse d'Epargne de Toulon
    - Réalisation d'une passerelle SNA pour accéder aux applications Mainframe de la C.E. de Toulon

Formations

  • ENIB Ecole Nationale Des Ingénieurs De Brest (Brest)

    Brest 1987 - 1992 Engineer, promotion 1992

    Software engineering - computer scientist, electronics and mechanical

Réseau

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