Mes compétences :
Retraite
Project Management Office
Gestion de projet
Entreprises
O6 Conseil
- Consultant sénior
2011 - maintenantACOSS (depuis avril 2017)
Agence centrale des organismes de sécurité sociale
Responsable de portefeuille d'activités
KLESIA (2014-2017)
Groupe de Protection Sociale (Retraite / Prévoyance)
Mise en œuvre du portefeuille de projets au sein de la Direction des Projets Transverse
Assistance à la direction des projets de convergence de l’Usine Retraite (Allocataire et Adhérents participants)
ALCARA / GIEPROD (2013-2014)
Domaine Retraite complémentaire AGIRC-ARRCO
Projets de conververgence des UR Allocataires KLESIA et HUMANIS
• Pilotage des actions critiques
• Planification du projet
• Analyse des risques
• Suivi des jalons connexes au projet, analyse d'impacts
• Animation des comités projets
ALCARA / GIEPROD (janv.2013 - juin 2013)
Domaine Retraite compémentaire AGIRC-ARRCO
Mise en oeuvre des restitutions CLARITY sous Business Object
• Recueil des besoins auprès des groupes utilisateurs, animation des ateliers
• Rédaction des spécifications fonctionnelles et analyse des contraintes techniques
• Qualification des états de reporting BO
• Organisation des recettes avec les utilisateurs
• Suivi de la mise en production des restitutions
• Rédaction des guides utilisateurs
ALCIRE (2011 - 2012)
Domaine Retraite complémentaire AGIRC-ARRCO
Projets de déploiement de l’Usine Retraite
• Coordination des projets de déploiement
• Mutualisation des bonnes pratiques et des outils
• Mise en œuvre / déploiement de One2Team
• Définition du reporting Direction
• Adaptation des méthodes et des pratiques dans le cadre du rapprochement de GIE Informatique (Alcire – Aramice)
I.SPA Consulting
- Consultant senior
2001 - 2010ACCOR
Projet de déploiement déploiement d’un outil de gestion des consommations énergétiques des hôtels - octobre 2010 / décembre 2010
• Déploiement : définition et mise en œuvre du plan de déploiement
• Recette : définition du plan de tests et suivi des corrections d’anomalies
• Spécifications : rédaction des spécifications de la version suivante du logiciel
Société Générale
Projet d’urbanisation des moyens de paiement (virements / prélèvements)- mars 2008 / septembre 2010
• Cadrage projet : élaboration des dossiers budgétaires et financiers de décision au lancement du projet
• Conception générale : élaboration des synthèses des ateliers de conception
• Coordination des maîtrises d’ouvrage
• Phase de développement :
--> Assurer le suivi de l’avancement du projet dans un cadre multi acteurs : éditeur progiciel, intégrateur, maîtrise d’œuvre, maîtrise d’ouvrage, homologation
--> Planification macroscopique et assistance à la planification détaillée des chefs de projets (chemin critique, risque, axes d’optimisation)
• Démarrage : définition des processus de suivi de mise
Euro VL
Projet de réorganisation de la planification des activités - mars 2009 / juillet 2009
Mise en œuvre d’une solution d’organisation des activités
• Analyse du besoin et animation des ateliers de conception
• Définition et rédaction des procédures d’organisation à mettre en œuvre
• Conception et proposition de solutions basées sur les informations et les outils disponibles
• Intégration d’un outil de planification (Open Workbench) au sein des outils internes de gestion des demandes de travaux et de suivi des charges
• Responsable du pilotage (animation des comités de pilotage) et de la communication du projet
• Assistance aux utilisateurs
• Management d’un consultant junior
Société Générale
Projet virement européen SEPA - mars 2007 / février 2008
Maîtrise d’ouvrage transverse
• Assurer la coordination des maîtrises d’ouvrage : étude des solutions préconisées, conduite de réunion
• Optimiser le suivi de l’avancement du planning et le dispositif de reporting
AG2R
Projet de refonte des contrats collectifs - juin 2004 / mars 2007
Assistance au pilotage auprès de la direction de projet
• Prticipation à la définition de l’organisation du projet et mise en œuvre de la planification globale
• Optimisation de la méthode de conduite de projet et mise en place du suivi et du reporting des budgets, des délais, des livrables et des risques
• Communication interne et externe (avancement du projet)
Société Générale
Projet de refonte de la tenue de compte - juin 2003 / juin 2004
Conduite de projet
• Analyser l’organisation et la gestion de projet, optimiser les processus de reporting
• Assister et former les utilisateurs : méthodes de planification et utilisation de logiciels
• Réunion (organisation, conduite, compte rendu)
Caisse Epargne
Mise en place d'une cellule OPC - 2002 / 2003
• Recueil des besoins, analyse de l’organisation et définition de processus de gestion de projet permettant d’assurer le suivi budgétaire et d’anticiper la montée en charge de ressources
• Gestion du changement auprès des chefs de projets et des responsables de ressources
• Élaboration d’états de reporting, de tableaux de bord et d’indicateurs de pilotage
Mission MAIF, GIE Caisse d’Épargne, GIE Groupama, France Télécom, Natexis, La Poste
Maitrise d'ouvrage sur les outils de gestion de projets / portefeuille de projets - 2001 / 2002
• Intégration de logiciels de gestion de projets : analyse des besoins des utilisateurs, étude fonctionnelle, étude des processus de gestion, paramétrage des outils et recette utilisateur
• Élaboration des supports et formation des utilisateurs
