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Christian TORZ

PARIS

En résumé

Apres 6 années de management de transition pour le secteur assurantiel couvant un spectre ou il s’agit d’avantage de mener un projet stratégique, de rentabiliser l’outil de production ou encore de gérer une forte croissance. Le management de transition est donc devenu une solution concrète pour les entreprises confrontées à une situation d’urgence ou de changement. (Mes missions fusion des SI, rationalisation des SI et des ressources, optimisation de la production …)
Aujourd’hui DSI d’un groupe assuranciel, j’ai pour mission de définir et mettre en œuvre la politique informatique en accord avec la stratégie générale de l’entreprise et ses objectifs de performance. Je garanti la continuité du service informatique fourni aux utilisateurs du groupe de la CAMACTE et j’anticipe les changements et leurs impacts métiers sur le système d’information.
Mes missions :
Élaboration de la stratégie et de la politique informatique
Mise en œuvre de la politique informatique et de la gouvernance du SI
Définition et suivi des budgets de la Direction des Systèmes d'Information
Définition de la politique d’externalisation
Organisation et management de la DSI
Pilotage de l’organisation


Mes compétences :
Bâle ii
Solvency 2
MDM
BI
Audit
MOA & MOE
MOE
CADRAGE
RUP
AMOA
PILOTAGE DE PROJET
UML
BANQUE
Retraite collective
Assurance
ROI
Chasse de têtes
Adaptation
Analyse
Assurance Santé
Autonomie
Gestion de projet
Implication
Migration de S.I
Schema directeur
Direction des systèmes d'information
ERP
Digitalisation

Entreprises

  • chez Confidentiel - DSI Adjoint

    2017 - maintenant Apres 6 années de management de transition pour le secteur assurantiel couvant un spectre ou il s’agit d’avantage de mener un projet stratégique, de rentabiliser l’outil de production ou encore de gérer une forte croissance. Le management de transition est donc devenu une solution concrète pour les entreprises confrontées à une situation d’urgence ou de changement. (Mes missions fusion des SI, rationalisation des SI et des ressources, optimisation de la production …)
    Aujourd’hui DSI j’ai pour mission de définir et mettre en œuvre la politique informatique en accord avec la stratégie générale de l’entreprise et ses objectifs de performance.
    Mes missions :
    Élaboration de la stratégie et de la politique informatique
    Mise en œuvre de la politique informatique et de la gouvernance du SI
    Définition et suivi des budgets de la Direction des Systèmes d'Information
    Définition de la politique d’externalisation
    Organisation et management de la DSI
    Pilotage de l’organisation
  • GROUPE CAMACTE - DSI du Groupe CAMACTE

    Schiltigheim 2016 - maintenant Le groupe CAMACTE : CAM btp, ACTE iard, ACTE vie, ACTE services
    Bâtisseur d'assurances aux côtés des Professionnels et des Entreprises (Demain comme depuis 1926)
    Mon rôle au sein du groupe la CAMACTE en qualité de DSI, étant de maintenir la cohérence de l'infrastructure informatique avec les besoins du groupe assuranciel.
    Cette vaste tâche recouvre tout autant les préoccupations de continuité de services que d'alignement des technologies de l'information avec les objectifs stratégiques.
    Le DSI se doit de connaître et de comprendre les enjeux stratégiques en cours afin d'évaluer les contributions potentielles à la création de valeurs des différentes solutions technologiques... Tout en assurant une gestion raisonnée des ressources, cela va "presque" sans dire.
    Les grand projets : le schéma directeur CAP 2018, la monté en charge du projet de rénovation SICO, mais aussi les projets SGAM avec la SMA et l’auxiliaire.
  • Carma - Directeur de projet

    2014 - maintenant
  • PLANET-BEEZEN - Manager de transition

    2014 - maintenant VEOLIA
    Directeur de projet
    Creation d une nouvelle plate forme technique et fonctionnelle

    MNT
    Responsable de projets Nouvelles offres 2016 - Revouvellement 2016

    MMA - CARMA * Projet réglementaire référentiels SOLVA2
    KLESIA * Direction de projets retraite
  • CGSI- Consulting - Consultant Manager BI

    2012 - 2012 Responsable de l'offre BI (BI, MDM, DQM)
    Responsable de l'offre métier (Solvency II)

  • VENTORIS CONSULTING - Manager de transition

    Paris 2012 - 2014 Audit de SI et SID
    * Organisation
    Schémas directeurs
    * Définition de la stratégie du SI
    Expert en redressement de projets
    * SEPA
    * USINE RETRAITE
    * Solvency 2 Pilier 2 & 3
    * Architecture BI
    * MDM / DQM
    * Migration des données des SI
    * Intégration de progiciel (Santé / Prévoyance / Assurance / Banque )

  • Humanis - Directeur de Projet SI

    2012 - 2013 Pilotage de la migration SIVH sur les domaines ADHPAR & ALLOCATAIRE. Rapprochement du SI vers l'usine retraite.

    * Gestion des équipes MOE
    * Interface avec les équipe MOA
    Comité de pilotage Humanis Groupe

  • Humanis - Directeur de Projet SI

    2012 - 2013
  • CGSI Consulting - Consultant Manager

    2007 - 2012 Consultant Manager Organisation Assurance :


    Audit, Qualification de progiciel Santé,
    Conseil en management (schéma directeur, conduite du changement, gestion des risques) ;
    Intérims de direction (Direction de l’infocentre) ;

    Direction de mission, et de projets

    Manager BI, Manager NTIC,
    Formation et encadrement de consultants;
    Direction de projets (Organisation & Méthode, Architectures, Expertise, Coaching …) ;
    Mise en place de la conduite du changement
  • ... - Manager Conseil en BI & Assurance

    2007 - 2012 Mon rôle en tant que Manager, consiste à encadrer de façon opérationnelle, des missions de mise en œuvre, d’analyse et de conception détaillée.

    Consultant décisionnel je réalise et pilote des missions de conseil allant de la phase d’analyse du besoin jusqu’à la mise en œuvre d’outils en passant par les choix technologiques.
  • CGSI-Consulting - Consultant Manager Pôle BI Assurance

    2007 - 2012 Mes réalisations 2010-2011

    Refonte du SI Métier Contentia (Groupe COFIDIS/3 SUISSES)
    Qualifiqualtion de plate-forme BI,
    Qualifiqualtion de progiciel Santé & Retraite,
    Mise en place de la stategie décisionnelle dans les cadre de projets SOLVENCY 2
    Gestion des groupes de travail sur les impacts SOLVENCY II
    Proposition de la tajectoire ( dans le cadre des impacts Schéma directeur )
    Foramtion au sein d'Ecole d'ingenieur dans le cadre de la formation pilotage de projets et Solvency.
    Elaboration de l'offre décisionnelle au sein d'une SSII et cabinet conseils
  • CCMO - Directeur de Projet

    2006 - 2007
  • CT Conseils - Consultant

    2001 - 2007 Consultant : MOE-MOA


    Audit, Qualification de progiciel Santé,
    Conseil en management (schéma directeur, conduite du changement, gestion des risques) ;
    Intérims de direction (Direction de l’infocentre) ;

    Direction de mission, et de projets

    Manager BI, Manager NTIC,
    Formation et encadrement de consultants;
    Direction de projets (Organisation & Méthode, Architectures, Expertise, Coaching …) ;
    Mise en place de la conduite du changement
  • CT Consultant - Consultant

    2001 - 2007 PROJET :Conseil en strategie d’entreprise.
    MISSIONS :Audit des systèmes, ( réseau de compensation ) SWIFT CLEARNET BOURSE CONNECT RADIANZ
    Analyse et rédaction d’un plan de d’organisation,
    Evolutions des architectures ( Réseaux )
    Enjeux d’évolution et d’évolutivité pour le SI,
    Organisation du schéma directeur.
    ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
    – MVS – MERISE – UML( MEGA) – IDE– SWIFT – CITRIX
  • Axialog - Chef de projet NTIC

    2000 - 2001 Accompagnement des missions de mes collaborateurs collaborateurs (22). Assistance technique JAVA J2EE UML Prospection commerciale et avant vente
  • CT Consulting - Consultant

    1999 - 2007 PROJET :
    Refonte de l’environnement décisionnelle de la MUTUELLE GENERALE
    MISSIONS :
    Détermination des besoins et définition des projets ( Etude MOA )
    Rédaction et validation des matrices d’informations, ( Etude MOE )
    Modélisation des structures, et des modèles de données.
    Pilotage de l’équipe
    En planifier l’exécution;
    En évaluer la progression;
    En assurer l’implantation;
    En assurer le suivi.
    Assurer le reporting
    Pilotage de l’équipe en prenant en compte les objectifs et les contraintes stratégiques de la MG.
    Elaboration avec la MOE des indicateurs de gestion RO
    ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
    MVS – MERISE – AMC – INFORMATICA– BO – ORACLE – UNIX
    ANETO - BASIC - ESQUIF-
  • CT Consulting - Consultant

    1999 - 2007 PROJET :
    Refonte du SI ( RC ) de la Mutuelle CCMO
    Coordination et pilotage de l’activité Informatique de la CCMO-Mutuelle
    MISSIONS :
    Etude des besoins métier et de l’architecture du futur SI
    Validation des besoins stratégique de développements
    Rédaction des spécifications
    Pilotage de l’équipe
    Prise en compte des contraintes stratégique et économique de la CCMO
    Reporting au comité de direction
    Management des ressources (Direction technique et direction Informatique)
    Elaboration des contrats de services (fournisseurs, intégrateur …)
     Relation avec les fournisseurs ( SOLTIM- MICROSOFT-SAP )
    ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
    – AS400 – MERISE – AMC – ESQUIF- ANETO
  • Caisse d'Epargne du Pas de Calais - Coordinateur MOE

    1992 - 1999 Management de l’équipe Décisionnelle;
    Co-pilotage de la fusion des structures décisionnelles Caisse D’épargne, Caisse Nationale ;
    Directeur de projet refonte des système d’information, (Crédit, Clients , Placements, contentieux, Epargne, …)
    Mise en place de la conduite du changement (formation, communication, procédures)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau