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Gaëtan LE GALL

PLONÉOUR-LANVERN

En résumé

• Développement de Système Management Qualité ISO 9001, Réalisation d’audits internes, Animation de revue de direction
• Gestion de non-conformités, Résolution de problèmes vie série 8D, Interface entre entreprise et clients, Animation réunions internes
• Organisation de démarche d’amélioration continue PDCA, Pareto, 5M, Arbre des causes, Plans d’expériences, Kaizen, 5S, AMDEC

• Planification et Suivi de projet, de la phase prototype jusqu’à la production série de pièces de fonderie
• Suivi fournisseurs et sous-traitants usinage et peinture, Validation suite à prestation sous-traitance

• Optimisation de méthodes fusion fonderie : Validation/Amélioration de nuances, Développement d’abaques, traitements thermiques
• Caractérisation des matériaux, Expertise : microstructure, ultrasons, radioscopie …
• Réduction coûts matières premières de lits de fusion, Amélioration de rebut métallurgique

• Management d’équipe, Esprit relationnel et organisationnel, Personne de terrain

Mes compétences :
Métallurgie
Système Management Qualité

Entreprises

  • La Tolerie Armoricaine - Responsable Qualité

    2016 - maintenant

  • Fonderie Mayennaise - Responsable Qualité

    2010 - 2015 Mise en place du Système Management Qualité avec l'obtention de la certification ISO 9001.
    Amélioration Continue et suivi des plans d'actions

    Gestion des non conformités en clientèle et résolution de problèmes type 8D

    Optimisation des lits de fusion. Gain Coût lit fusion matières premières. Actions sur rebuts liés à la métallurgie.

  • Dieckerhoff Guss GmbH - Responsable export - Manager projet

    2006 - 2009 En fonction pendant plus de 3 ans au service commercial d'une fonderie située dans la région de la Ruhr en Allemagne, je fus responsable de la commercialisation des produits principalement pour le marché francais. Cette entreprise moule des pièces principalement pour le domaine automobiles: collecteurs d'échappement, carters turbos.

    Mes missions ont donc été les suivantes:

    Démarche en clientèle au niveau technique et commercial, analyse de la faisabilité de la demande client, élaboration d’offres de prix basée sur les calculs internes à l'entreprise, acquisition de nouveaux marchés.

    Management et planification de projet dans le souci de démarche qualité d'amélioration continue process.

    Encadrement technique en clientèle (en coopération avec le bureau d’études et les managements de production et de qualité de l’entreprise, mais aussi ceux des fournisseurs usinage)

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