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Gaëtan LOUSSOUARN

PARIS

En résumé

Depuis 14 ans dans le secteur automobile, j'ai développé mon expérience dans la fabrication et l'animation du progrès.
Mon projet professionnel :
- Manager des hommes et des femmes
- Assurer des responsabilités transverses
- Développer l’entreprise en optimisant et pérennisant son organisation et ses process

Mes compétences :
Lean manufacturing
Automobile
Kaizen
Management
Project manager
Coaching individuel

Entreprises

  • Renault Nissan Consulting - Manager

    2016 - maintenant

  • Renault Consulting - Consultant Senior

    Boulogne-Billancourt 2014 - maintenant

  • Renault - Organisateur industriel

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2013 DPSI, Direction de la Performance du Système Industriel - Antenne Nord équipe de 5 consultants.
    Accompagner les usines Renault et les fournisseurs dans leurs démarches de progrès (gain de 320 K€/an en 2012).

    Réalisation d'audits des processus industriels et tertiaires.
    Construction de plans d'actions robustes et formation aux outils d'amélioration.
    Assistance lors de la mise en oeuvre pour le pilotage de projet, l'accompagnement social et les définitions techniques.

  • Renault usine de Maubeuge - Responsable Lean montage

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2011 Pilotage d'une équipe transversale jusqu'à 20 personnes.
    Mise en place de chantier Lean en cohérence avec les démarches de progrès du montage (fabrication, logistique et ressources humaines).
    Pilotage de 2 chantiers Lean: gain de 1300 k€/an (pay back de 0,8 an) et 1ère place au ranking Renault.
    Animation hebdomadaire du schéma directeur (planning et implantation) en intégrant les futurs projets (Daimler et ZE).
    Benchmark basé sur les usines de Douai, Flins, Novo Mesto et Palencia.
    Accompagnement social en développant des outils pour l’encadrement (TOP 20, lettre d’engagement et DOJO).

  • Renault usine de Maubeuge - Chef d'atelier retouches

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2008 Encadrement de 6 chefs d’équipe pour un atelier de 200 personnes.
    Management de l'atelier de retouches dans le cadre du lancement du nouveau Kangoo:
    Réorganisation des flux véhicules et optimisation de la retouche : réduction de 50% de l'effectif en 10 semaines.
    Réduction des en-cours: passage de 4500 à 1300 véhicules en 4 mois.

  • Renault usine de Maubeuge - Responsable progrès

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2007 Encadrement d'une équipe transversale de 20 personnes.

    Construction et animation du plan de progrès du département :
    Réduction des dégradations sur véhicules de 50 % en un an.
    Pilote sécurité du département et Auditeur sectoriel au montage (ISO 9001).
    Optimisation des flux logistiques sur l’assemblage du cockpit : augmentation des engagements de 10%, gain de 240 k€/an.

  • Renault usine de Maubeuge - Chef d’atelier

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2005 Encadrement de 6 chefs d’équipe pour un atelier de 150 personnes.

    Qualité : la Mise en place du Système de Production Renault a divisé par dix la non qualité sortante du secteur.
    Coût : Formation et application de la démarche KAIZEN pour réaliser de 6 à 8% de productivité par an.
    Ressources humaines : Participation à la rédaction du guide du manager pour fiabiliser nos actions de management.

  • GDX automotive - Pilote progrès

    2000 - 2001 Création d’un groupe transversal pour optimiser les engagements, la qualité et le 5S: gain de 340 k€/an.

  • GDX automotive - Superviseur de fabrication

    1998 - 2000 Réorganisation des équipes de fabrication de mon UET (polyvalence) et des flux (KANBAN), optimisation de l’effectif -16%.

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