Gaétane GOUMET

En résumé

Entreprises

• Diesel France - Directrice Retail Department Store

  Breganze 2016 - maintenant -Gestion du service Department Stores : maximiser les ventes et la profitabilité de toutes les lignes et catégories de produits dans les différents business models : 96 Retail concessions, 4 Retail concessions online, 104 wholesale corners.
  -Sales Management : 25M€
  -Management direct: 4 directeurs régionaux, 1coordinateur retail et 1 assistant directrice retail. Indirect : 103 personnes en magasins.
  -Collaboration avec les stock managers, analyse des ventes et optimisation hebdomadaire de l’offre produit en magasins
  -Achats : construction de l’offre produit avec les acheteurs Diesel pour le retail et departement stores pour le wholesale
  -Marketing : Développement du partenariat avec les Department stores, mise en place d’animations et d’opérations commerciales
  -Ressources humaines : Chef de projets spéciaux, gestion de carrière de la force de vente et des directeurs régionaux
  -Finance : Constructions des budgets ventes, capex et general expenses, travel et entertainment, ressources humaines : 103 salariés, Contrôle et analyse des P&L.
  -Négociations des contrats avec les Department stores
  -Développement et gestion des relations commerciales avec les Département stores
  -Optimiser les plans de développement avec les Online Department stores
  -Chef de projet développement et installation des shop in shop

• Diesel - Senior Retail Manager

  Breganze 2011 - 2015 -Management des stores managers, animation d’un réseau de 60 points de ventes dont le point de vente numéro 1 en retail : Galeries Lafayette homme Haussmann : 2,2M€ en 2015 +9% versus 2014
  -Sales Management : optimisation des indicateurs de performance, construction de plan d’action retail et wholesale
  -Stock et products management : collaboration avec les acheteurs, contrôle des livraisons, analyse des stocks
  -Chef de projet « refit » et installation des concepts (plus de 50 ouvertures de concessions et corners en France)
  -Chef de projet « passage en concessions » : organisation et gestion du changement de la gestion en ferme (wholesale) à la gestion en concessions (retail) des 120 corners aux Galeries Lafayette et Printemps en France.
  -Marketing : Responsable de l’identité́ visuelle
  -Ressources humaines : Chef de projets spéciaux
  -Finance : Suivi des P&L et suivi des budgets sales, capex et general expenses

• Desigual - Retail Manager & Visuel Manager

  Barcelone 2010 - 2011 Retail Manager :
  *Recrutement et management des visuel merchandisers in-store, formation des directeurs de magasins
  *Animation d’un réseau de 10 boutiques
  *Stock et product management : Suivi et analyse des livraisons en fonction des directives d’implantation visuel
  *Sales management : Développement, monitoring, et analyse des plans d’action
  
  Visuel Manager :
  *Garante de l’identité visuelle des boutiques
  *Suivi de l’installation des collections en magasin
  *Supervision d’ouverture de boutiques : 6 regular prices dont un flagship de 1200m² et 2 en Allemagne, un outlet
  *Construction des guidelines au siège, à Barcelone
  

• Diesel - Area Visuel Merchandiser Manager

  Breganze 2007 - 2010 *Garante de l’identité visuelle des boutiques et des corners en department stores et clients Key Account
  *Suivi de l’installation des vitrines et des collections en magasin
  *Recrutement, formation et management des visuel merchandisers in-store et des démonstrateurs en department stores
  *Mise en place des collections en Showroom
  *Suivi, analyse des chiffres d’affaire et réactivité terrain en fonction des ventes, développement et monitoring des plans d’action
  *Gestion des commandes de PLV et du matériel merchandising
  

• Diesel - Visuel Merchandiser

  Breganze 2005 - 2006 *Mise en place des vitrines et des collections en magasin.
  *Analyse du stock des ventes, mise en place de plan d‘action
  *Suivi des directives merchandising
  *Mise en place de la décoration des vitrines et du magasin
  

• Diesel - Assistante contrôleur de gestion

  Breganze 2004 - 2004 *Suivi quotidien et analyse des ventes
  *Développement et analyse des tableaux de bord
  *Reporting mensuel: contrôle des coûts et analyse du budget
  *Développement du budget annuel et ajustements biannuels
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Christophe DARMANTÉ

• Félix DE ROUVILLE

• Gary LECLERC

• Hervé R.

• Mathieu DUMONTET

• Maxime SIBUT

• Sahra HAMMADACHE

• Sophie-Virginie ROGER

• Thomas ATKINS

• Vincent NICOLLE