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Aurélie GOUMET

Boulogne-Billancourt

En résumé

Formation
Mai 2005
Diplômée de Sciences Po Bordeaux 2005 - section Service Public - parcours Gestion des Ressources Humaines Secteur Public - Master Gouvernance des Organisations Publiques - Sciences Po Bordeaux en partenariat avec l'Université Bordeaux IV

2000-2002
Classe Préparatoire Littéraire – sous admissible à l'ENS Lyon

Juin 2000
Bac littéraire

Mes compétences :
Conseil
Organisation
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • R&B Partners - Manager expert

    Boulogne-Billancourt 2008 - maintenant Principales missions réalisées :

    *Chef de projet MOA transverse : cadrage, coordination des équipes (MOA, MOE, métier..), rédaction des spécifications fonctionnelles, pilotage de la recette et de la mise en production. Parmi les principaux projets pilotés :
    - lancement de produits (1 produit Prévoyance BPCE / 2 produits Dépendance LBPP)
    - mise en en place de solution de dématérialisation / workflow
    - automatisation de processus de gestion métier

    *Accompagnement du changement : cadrage de chantier, élaboration de plan stratégique de conduite du changement, mise en œuvre opérationnelle (animation d'atelier utilisateurs, SAV, création d'outils pédagogiques, conception et animation de formation)

    *Transformation des organisations (identification des gains de productivité, planification et budgétisation des actions) / optimisation des processus / définition d'organisation cible

    *Stratégie : étude d'opportunité (Courtage, projet SI, projet orga), benchmark qualité et performances opérationnelle, benchmark des coûts,

    *Missions de contrôle interne

    *Aide au choix d'investissement d'outils de gestion (Santé, Prévoyance)

    *Missions PMO++ (mise en place d'outils de pilotage transverse, coaching de responsables de projets,...)

    Activités internes :
    Développement commercial - rattachée aux BU "Transformation et Efficacité Opérationnelle" et "Marketing, Distribution et Transformation Digitale"
    Chef de projet de la refonte du site Internet R & B en ligne depuis février 2011
    Mise en place du parcours d’intégration des nouveaux entrants (processus et outils)

  • Jean Planet Conseil - Consultante

    2005 - 2008 Activités de la société :
    Jean Planet Conseil intervient sur tous les aspects du conseil en organisation et en gestion des ressources humaines, pour des clients appartenant au secteur public comme au secteur privé.

    Mes missions
    *Interventions auprès d'organisations publiques et privées :
    GROUPE BANQUE POPULAIRE,TRESOR PUBLIC UKRAINIEN, APRIA RAM GAMEX, CG ORNE, SDIS LOIRET, VILLE DE COMPIEGNE...

    *Missions
    Démarches d’écoute sociale (notamment auprès de plateformes téléphoniques) en vue d’améliorer l’organisation générale et les conditions RH - compagnies d’assurance
    -Conception des grilles d’entretien
    -Recueil des informations auprès des salariés et des responsables
    -Elaboration du rapport final (synthèse thématisée et préconisations)
    -Présentation du rapport à l’ensemble du personnel et au comité de direction (syndicats, DRH et PDG)
    -
    Audit organisationnel des services administratifs et fonctionnels – SDIS (Service Départemental d’Incendie et de Secours)
    -Analyse de l’existant et identification des chantiers via la conduite d’entretiens
    -Elaboration d’un rapport final (diagnostic thématisé et axes d’amélioration)
    -Restitution du rapport à l’ensemble du personnel (pompiers et personnels administratifs)


    Appui de la DRH à la mise en place d’une gestion de la performance – Conseil Général
    -Elaboration d’un système d’évaluation basé sur la performance individuelle et collective (adaptation des fiche de poste, élaboration de critères d’évaluation)
    -Animation des groupes de réflexion avec les responsables de direction et de service
    -Animation de formation auprès de l’ensemble des responsables visant à l’appropriation des méthodes d’élaboration des nouvelles fiches de poste
    -Accompagnement des responsables dans la mise en œuvre

    Structuration des outils RH – Municipalité
    -Animation de groupes de travail avec les directeurs et responsables de service
    -Elaboration des fiches de poste, des cartographies métier et du répertoire métier
    Sensibilisation des salariés et managers à l’application des principes du développement durable dans les missions du groupe - SA d’intérêt général (secteur énergétique)

    Conception et coanimation de formations « Conduite de projet et conduite du changement » - IGPDE

    Ouvrage « Partenariat Public Privé : Pourquoi pas ? Le Contrat de Partenariat au service des collectivités territoriales » (sponsorisé par un groupe énergétique français et la Caisse des dépôts et Consignations)
    -Conduite d’entretiens avec une dizaine de responsables de projet PPP (Rouen, Mulhouse, Tours, Nice, Saint Quentin en Yvelines…), des responsables de la Mapp (mission d’appui à la réalisation des projets de partenariat), des acteurs du CEF-O-PPP (Centre d’Expertise Français pour l’Observation des Partenariats Publics Privés), d’un représentant du Global Compact…
    -Rédaction d’une partie de l’ouvrage (Chapitre 5 – les aspects organisationnels d’un CP / Chapitre 6 - compétences et management d’un projet de CP / chapitre 8 - le PPP à l’étranger / Annexes)

    Benchmark « Les universités d’entreprise : les enseignements tirés des principales réalisations européennes » (à la demande de la DRH d’un groupe bancaire français)

    *Parmi les missions internes :
    -Développement commercial : propositions commerciales ; animation du site web,, création de produits ;
    -Capitalisation et retour d'expériences : formalisation et mise en commun des méthodes et outils utilisés - élaboration d'outils de pilotage interne (tableau de bord) ;

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