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Olivier PLÂA

PARIS

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

Management, Gestion Budgétaire, Ressources Humaines, Pilotage de projet, Communication avec les différents acteurs du champ sanitaire social et médico-social

Installé à Paris depuis le mois de mai 2011,je recherche actuellement un poste de directeur de structure publique ou privée, de chargé de missions ou de consultant dans le secteur médico-social. Je souhaite en effet pouvoir exercer mes compétences dans un autre environnement professionnel tout en diversifiant mon expérience dans le secteur médico-social

Entreprises

  • Résidence La Chesnaye - Suresnes - Chargé de mission Qualité/Ressources Humaines

    2011 - 2011 - Conduite de projet : création de Pôle d’activité et de Soins Adaptés (budgétisation – prospection -recherche de financement-mise en place)
    - Qualité : élaboration d’un référentiel d’évaluation interne, formalisation et élaboration de protocoles, conventionnement avec les partenaires, élaboration des fiches de poste et actualisation des documents réglementaires (plan bleu, document unique …)
    - Affaires générales : suivi des dossiers techniques et des affaires logistiques, ressources humaines (procédure disciplinaire, plannings …)

  • Hôpital local d'Is-sur-Tille et EHPAD de Mirebeau-sur-Bèze - Directeur adjoint

    2009 - 2011 Directeur adjoint de 2 établissements en direction commune.

    BUDGET ET FINANCES
    - Elaboration des documents budgétaires : Budget Annuel, Décisions Modificatives, Compte Administratif (budget d’exploitation de 5 millions et de 3,2 millions)
    - Commentaires budgétaires, analyse financière et suivi financier : présentation aux instances (Comité Technique d’établissement, Conseil d’Administration)
    - Elaboration de plans de financement : financement de projets institutionnels (unité Alzheimer, achat de matériel lourd)
    RESSOURCES HUMAINES
    - Suivi de la carrière des fonctionnaires et des contractuels : préparation des commissions administratives paritaires, entretiens annuels d’évaluation, dossiers de retraite, gestion prévisionnelle des métiers et des compétences, suivi des contrats, Bilan Social annuel, procédures disciplinaires
    - Recrutement (tous statuts)
    - Relations avec les partenaires sociaux
    CONDUITE ET PILOTAGE DE PROJETS
    - Supervision de 2 opérations de restructuration : Rénovation et construction pour remise aux normes et amélioration de la qualité d’accueil (9,2 millions d’euros et 4,5 millions d’euros)
    - Recherche de financements : élaboration de dossiers de demande de subventions (Contrat de Plan Etat-Région, Caisse Nationale pour la Solidarité et l’Autonomie (CNSA) (750 000 euros))
    - Conduite de projets : mise en place d’une unité Alzheimer (20 places) avec fédération des différents acteurs et création de dynamiques et de synergies. Animation de groupe de travail.
    - Optimisation des fonctions logistiques : mise en place de système d’assistance technique en cuisine, création d’un pool hôtelier en EHPAD, rapprochement et mise en commun de matériel et de compétences entre les 2 établissements.
    STRATEGIE ET COMMUNICATION
    - Elaboration de dossiers stratégiques : projet de convention tripartite avec le Conseil Général et l’Agence Régionale de Santé, dossier de labellisation Pôle d’Activités et de Soins Adaptés (PASA) et d’autorisation pour un service d’Hospitalisation à Domicile (HAD), renouvellement pour les activités de médecine et de soins de suite.
    - Mise en place de partenariats : convention avec les établissements médico-sociaux pour fluidifier le parcours de soins du patient, convention avec le Conseil Général pour l’installation dans les locaux de l’EHPAD de consultations de la Protection Maternelle Infantile (PMI)
    - Communication : gestion des relations presse, des relations avec les organismes financeurs (Agence Régionale de Santé, Conseil Général) et les différents partenaires locaux et commerciaux.
    DEMARCHE QUALITE
    - Préparation des visites d’accréditation : Protocolisation, Mise en place d’échéancier et d’actions correctives
    - Impulsion d’une démarche qualité : Formalisation des pratiques, mise en place et animation de groupe de travail sur les pratiques professionnelles, sensibilisation de l’ensemble des acteurs
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