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Transition SI
- DSI de transition, Directeur de projet de Transition
2015 - maintenant
MISSIONS DE TRANSITION REALISES :
Directeur de programme de transformation SI chez APAVE.
Réalisation d'un schéma directeur des SI au sein d'un Institut de Prévoyance.
Manager de transition Directeur de la Production Filiales de Covéa.
Accompagnement d’une PME Associative dans l’optimisation de son système d’information : analyse de l’existant, proposition d’un plan d’action, validation, accompagnement à la réalisation du plan d’action. Direction du projet « Relation clients » qui vise à mettre en place un CRM (Eudonet) adapté au contexte de la PME.
Accompagnement d’une PME du domaine BTP dans l’acquisition d’un système d’information efficient : analyse de l’existant, proposition de schéma directeur des SI (technologique et applicatif), validation, accompagnement à la réalisation de la roadmap SI. Direction du projet « Gestion activité et chantiers», choix de la solution et du partenaire, relation avec le partenaire au cours du développement du système.
DSI de transition pour Médecins Sans Frontières : voir ci dessous
Directeur des Opérations SI en transition et coaching du DSI en place pour Les Taxis Bleus : voir ci dessous
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UNIFAF
- Directeur des Systèmes d'Information
Levallois-Perret
2014 - 2015
Dans un contexte règlementaire en profonde mutation, l'organisme paritaire UNIFAF (OPCA du domaine Santé et sanitaire associatif) a décidé de lancer un chantier d'optimisation de l'organisation et de refonte du système d'information. A ce titre le DSI joue un rôle prépondérant dans cette démarche afin d'aligner le SI sur la stratégie de l'association. Il doit également conseiller et accompagner les directions métiers dans leurs besoins SI.
Principales missions :
• Elaboration de la stratégie et de la politique SI et du Schéma Directeur des SI.
• Mise en œuvre de la politique informatique.
• Refonte Infrastructure.
• Gouvernance du SI.
• Organisation et management de la DSI.
Principales réalisations, mise en place opérationnelle du Schéma directeur :
• Définition et déploiement du CRM (E-Deal), d’un nouveau SI Finance (Sage) et du SIRH en mode SaaS.
• Refonte de l’outil métier par processus BPM et moteur de règles.
• Maquettage, réalisation et déploiement d’un portail d’entreprise (avec magasin d’application).
• Mise en place d’une architecture applicative SOA avec médiation via API et Web Services.
Management d’une équipe interne de 12 personnes et d’une dizaine de prestataires externes.
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Les Taxis Bleus
- Directeur des Opérations SI (Management de Transition)
Sevran
2013 - 2014
Mission de coaching du DSI en place avec direction du projet mobile.
Le Directeur des Opérations SI est garant de la qualité de service, de la fiabilité du SI et de la satisfaction client par :
- La déclinaison de la stratégie de l'entreprise au sein de la Direction des Opérations SI,
- La définition et la proposition d’un schéma directeur des SI,
- La définition et la mise en oeuvre des plans de transformation associés,
- La mise en place d’une démarche qualité transverse à toutes les directions,
- La garantie d’un niveau de qualité de service aux clients et la tenue des objectifs par la maîtrise des coûts opérationnels sur le SI.
Responsable d’un système temps réel, haute disponibilité avec interface Web et mobile de commande de service, avec géolocalisation des services disponibles.
Management opérationnel d'un périmètre de 15 personnes (chefs de projet, services qualité, techniciens maintenance infrastructure, développeurs,..).
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Médecins Sans Frontières
- Directeur des Systèmes d'Information (DSI de Transition)
Paris
2012 - 2013
DSI de transition chez MSF jusque fin Mars 2013, mes objectifs ont été de :
- Préparer et organiser la DSI à soutenir la mise en place du Schéma Directeur,
- Mettre en place une gouvernance DSI,
- Accompagner la direction générale et les directions métier sur les changements apportés par le SDSI,
- Organiser et planifier l'activité de la DSI,
- Implémenter une méthodologie "Gestion de Projet" incluant des référents métiers,
- Assurer la sécurité du SI et de ses données.
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EdA
- Directeur des Systèmes d'Informations
2009 - 2011
Du point de vue stratégique, j'ai contribué à la stratégie de l'établissement en élaborant un schéma directeur des systèmes d'information. J'en ai décliné ensuite une version opérationnelle en concertation avec l'ensemble des directions métiers.
Du point de vue opérationnel, j'étais chargé de la mise en œuvre du schéma directeur et de la mise en place des ressources informatiques et de télécommunications nécessaires. Je veillais à la cohérence globale des moyens de traitement de l’information. Je m'assurais de la maintenance et de l'exploitation/production du système d'information et de la mise à disposition des utilisateurs de l’expertise technique et des moyens indispensables à la satisfaction de leurs besoins.
Responsable et gestionnaire d'un budget de 5M€ annuel, j'étais également l'architecte technique et fonctionnel du SI et responsable de l'urbanisation et de l'agilité du SI. A ce titre je dirigeais le Pôle Etudes et développement de la DSI.
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R&B Partners
- Directeur Conseil (Banques/Assurances)
Boulogne-Billancourt
2008 - 2009
Directeur Consultant en Stratégie, Organisation et Système d'Information dans le secteur Banques/Assurances, j'ai mené différentes missions dans des domaines très variés : performance d'un réseau de vente, optimisation du SI suite à fusion de société, projet de dématérialisation GED et gestion de contenu, SIRH, politique RH et salariale, politique de vente, optimisation de la politique des achats, , ...
Management et direction d’une équipe de 5 consultants en moyenne.
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Etat Major de l'Armée de l'air
- DSI, Directeur de programme SIC RENS AIR
2007 - 2008
DSI du Renseignement de l’Armée de l’Air et Directeur du programme Système d’Information et de Communication du RENSeignement (SIC RENS, 12M€, acquisition, traitement, fusion et présentation de données de situation),
En charge dans le cadre du grand programme SCCOA, du cycle de vie des applications du Rens (expression de besoin, suivi du développement, mise en production, intégration, exploitation). Manager d’une équipe pluridisciplinaire et multi sites de 30 à 40 personnes.
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EMIA Forces Françaises du Cap Vert
- Directeur du Département Renseignement
2004 - 2007
Responsable renseignement sur toute la zone de l'Afrique de l'ouest, j'ai participé à trois missions de sécurisation ou de rapatriement de Français à l'étranger (RCI, Guinée Bissau, Guinée Conakry).
Ces trois ans en Afrique m'ont permis de bien connaitre ce continent et ses particularités. J'ai eu l'honneur de présenter la situation sur la zone au Président de la République, M. J Chirac.
Responsable du département renseignement, j'ai piloté l'activité de mon département sur tous les domaines : RH, budget, opérationnel, infrastructure, services généraux, ...
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Etat Major de l'Armée de l'air
- DSI, Directeur de projet SIC RENS AIR
1999 - 2004
Retour vers mon domaine de prédilection : les Systèmes d'information en tant que DSI du Renseignement. Durant ces 5 années je me suis attaché à optimiser les Systèmes d'Information et de Communication du Renseignement Air (SIC RENS AIR) avec l'aide du CEAM de Mont de Marsan dans le cadre du programme SCCOAA. Projet innovant en utilisant toutes les facettes des technologies Web et des standards du Web.
Management d'une équipe programme d'une dizaine de personnes sur plusieurs sites (Paris, Metz, Taverny, Mont de Marsan)
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Direction du Renseignement Militaire - Creil
- RSI - Chef du Bureau Electronique Armement Air
1992 - 1999
Après quelques mois au 2ème Bureau de l'EMAA à Balard, celui ci étant intégré à la création de la nouvelle DRM, j'ai rejoint la base de Creil.
Ces sept ans à la DRM m'ont permis de beaucoup voyager et de réaliser de passionnantes missions dans des contextes particuliers.
Chef d'un bureau de six personnes, nous avions tous foi dans notre mission et je conserve d'excellents souvenirs de cette période très riche. En particulier, mes connaissances informatiques m'ont permis de développer personnellement plusieurs outils et de diriger le projet "Base Opérationnelle des Système d'Armes"
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Armée de l'Air, 2ème Escadre de Chasse - Dijon
- Chef de cellule renseignement
1986 - 1992
Un des premiers ORIA en escadre Défense Aérienne, j'ai passé six ans chez les "pointus", six ans au cours desquels, j'ai réalisé une méthodologie d'étude de la menace Aérienne.
Cette méthodologie approuvée par l'EMAA m'a valu de devenir enseignant formation ORIA cours de "Méthodologie d'évaluation de Menace aérienne" puis mon affectation suivante au 2B à Paris.
Les six ans à la "2" ont été très riches en missions de tous ordres mais malheureusement pas en OPEX, la "2" n'ayant pas été engagée au cours de mon affectation. J'ai eu également l'opportunité de réaliser environ 200H de vol en M2000.
