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Garance THOMÉ

Paris

En résumé

Une expérience diversifiée en management d'équipes et de projets, dans le domaine du développement durable et des économies d'énergies.

Mes compétences :
Développement durable
Business development
Management
Gestion de projet
Energie
Conduite du changement

Entreprises

  • GRDF - Consultante Interne en conduite du changement

    Paris 2014 - maintenant Au sein de la Direction des Ressources Humaines et de la Transformation, dans la Délégation Appui au management et Conduite de la Transformation : Équipe de consultants internes compétents en Lean management, Facteurs humains, ...

  • Expertime - GDF SUEZ - Responsable de Pôle

    COURBEVOIE 2011 - 2014 Expertime est une filiale de GDF SUEZ spécialisée dans la relation client.
    En tant que responsable du Pôle Accompagnement Développement Durable, j'encadre un quarantaine de conseillers clientèle.

  • CertiNergy - Chargée de Partenariats

    Paris 2010 - 2011 CertiNergy est une entreprise spécialisée dans le conseil et la valorisation des Certificats d'Economies d'Energie, tant au service de Grands Comptes (entreprises, bailleurs, collectivités, foncières, etc…) que des particuliers (à travers un réseau de plus de 6 000 professionnels de la rénovation énergétique).
    En tant que chargée de partenariats, j'étais en contact avec des fédérations, des associations et des syndicats pour inciter leur adhérents à réaliser des actions d'économie d'énergie et à les valoriser grâce au dispositif des CEE. J'avais également un rôle d'ingénieur commercial sur des comptes clés.

  • Chambre d'Agriculture du Cher - Chef de projets Energies Renouvelables et Prospective

    2003 - 2010 Développement Durable et Energies Renouvelables (2005-2010) :
    Chef de projet régional « Valorisation non alimentaire de la biomasse » :
    • Mise en réseau des compétences, encadrement et coordination d'équipe (8 personnes)
    Responsable de l’équipe Energies Renouvelables de la Chambre d’agriculture
    • Sensibiliser, informer, former et accompagner les projets des agriculteurs
    • Management de l'équipe Energie (3 personnes) et développement des activités de prestation (CA = 100 k€ en 2009)

    Management de projets collectifs et interprofessionnels (2003-2007)
    Animatrice de l’AOC Chavignol :
    • Négociation et mise en place du nouveau cahier des charges de la production
    Consultante en gestion de projets interprofessionnels (secteur agroalimentaire):
    • Accompagnement : Analyse stratégique et diagnostic participatif, émergence de projets médiation entre les acteurs, gestion de conflits, mobilisation des porteurs de projets
    • Élaboration de plans d’actions, rédaction des dossiers administratifs, négociation des programmes et recherche de financements publics ou privés
    • Exemple de résultat : reprise en régie directe, par la municipalité et une association d’utilisateurs, du marché de bétail en vif des Grivelles (Sancoins – 18)

    Prospective et développement territorial (2007-2010):
    • Collaboration avec les élus agricoles et locaux, les entreprises, les Chambres Consulaires, les services de l'Etat et des collectivités sur différents projets.
    • Bilan Carbone et estimation de l’impact GES des surfaces agricoles d’un territoire.
    • Animation d’une démarche prospective participative « Ambitions 2020 » mêlant représentants de l’agriculture et des autres secteurs économiques du département : forum d’une journée réunissant 100 personnalités.

  • INRA de Corte (Haute Corse) - LRDE - Stage de fin d'études (6 mois)

    2002 - 2002 Evaluation d'une mesure de politique publique :
    Evaluation des Contrats Territoriaux d'Exploitation en Corse (impact et mise en oeuvre) sur la base d'un diagnostic agro-économique des exploitations agricoles de Corse du Sud.

  • DRAF de Corse - Ingénieur d'Agronomie

    2002 - 2002 Mise en œuvre des mesures de désendettement sur les plans technique et financier :
    - Traitement des dossiers, examen technico-économique des situations des exploitations agricoles
    - Négociation de la mise en application financière des mesures avec les créanciers (Crédit Agricole, MSA, Office hydraulique)
    - Rédaction des bilans des mesures et prospectives

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