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Geoffrey LAVIELLE

Templemars

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lille ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.

En résumé

Mieux comprendre nos clients
Développer des produits toujours plus simples à utiliser, plus faciles à mettre en oeuvre...
Démocratiser les projets d'aménagement de la maison pour les rendre accessibles à tous...
...tels sont nos challenges au quotidien pour permettre à chacun de se sentir mieux chez soi

Mes compétences :
Bricolage
Développement
Distribution
Management
Marketing
MDD
Pricing
Prix
Promotions
Revenue management
Tarification
Yield management

Entreprises

  • Kingfisher - Directeur du Développement de l'Offre Groupe

    Templemars 2013 - maintenant

  • Castorama - Directeur Commercial

    Templemars 2012 - 2013 Membre du Comité de Direction
    En charge des Directions Produits, Merchandising, Import, Qualité, Style, SAV

  • Castorama - Directeur Produits Bâti/Jardin

    Templemars 2009 - 2012 Responsable du chiffre d'affaires et de la marge du secteur
    Animation des category managers et des chefs de groupe
    Gestion des achats, de l'offre produit
    Synergies internationales au sein du groupe Kingfisher
    Développement du sourcing direct et des marques de distributeurs
    Création de nouveaux concepts marchands sur le secteur
    =>chiffres d'affaires historiques en 2010 et 2011, meilleure progression sur 2011

  • Castorama - Directeur Marketing de L'Offre

    Templemars 2007 - 2009 Optimisation de la construction de l'offre produit à travers la mise en place d'une démarche de style autour de 4 maisons dans l'ensemble des univers de l'enseigne
    Gestion des marques distributeurs
    Animation des études marketing produit, du Développement Durable
    Définition de la politique prix de l'enseigne
    =>Création de la nouvelle structure innovation

  • Castorama - Responsable puis Directeur Pricing

    Templemars 2003 - 2007 Définition de la politique prix de vente (100 000 références, 105 magasins)
    Mise en place de relevés de prix et d’un observatoire des prix de la concurrence
    Optimisation des prix promotionnels, et communication prix
    Accompagnement des categorys managers dans la fixation des prix permanents
    Suivi des magasins dans leur politique promotionnelle et d’alignement local
    Création d’outils de suivi, de mesure et d’optimisation
    => Amélioration de la perception prix (9ème enseigne en 2003, 3ème en 2005)

  • ALTIMA - Directeur de Projet

    2001 - 2003 Gestion de la relation client (avant-vente, suivi, conseil, fidélisation)
    Coordination des équipes de développement (design, intégration, développement)
    => Développement de projets applicatifs (intranet, extranet) sur des grands comptes

  • Régional Compagnie Aérienne (Groupe AIR FRANCE) - Responsable Revenue Management

    Tremblay en France 2000 - 2001 Encadrement d’une équipe d'analystes prix et gestionnaires de vol
    Maîtrise du pricing et de l’allotement y compris sur les groupes
    Chef de projet technique système d’information
    Etudes de marché et de potentiel sur les lignes existantes
    => Harmonisation des méthodes et outils lors de la fusion des 3 compagnies régionales

  • FLANDRE AIR, franchisée AIR LIBERTE - Responsable Développement

    1996 - 1999 Mise en place d’un service d’optimisation de la recette par vol (yield management)
    Elaboration d’une application d’analyse statistique et prévisionnelle
    Etudes économiques en vue de la création de nouvelles lignes régulières
    Définition des programmes, gestion des créneaux horaires
    Négociation des contrats de frètement, de franchise,
    Gestion des systèmes de réservations (AMADEUS, SABRE)
    Contrôle tarifaire, gestion des redressements/remboursements agences de voyages
    Elaboration et contrôle du budget de la compagnie
    Audit interne de la comptabilité et mise en place de procédures analytiques
    => Participation active au développement de l’entreprise (taille x 3 en 3 ans)

Formations

Réseau

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