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Geoffroy DE ROSAMEL

PARIS

En résumé

Reconnu tant en France qu'à l'étranger en tant que manager d'entreprises dans les industries pharmaceutique,cosmétique et plus généralement de produits de Santé, je dirige depuis plus de 20 ans des filiales et des alliances dans des environnements multiculturels très variés, gère des fusions et des restructurations, lance des produits internationaux et développe des partenariats globaux. L'analyse stratégique, le management d'équipes internationales de haut niveau et la maîtrise d'une communication adaptée à l'environnement sont des compétences que j'ai développées dans des entreprises de différentes natures et tailles. Enfin, mon expérience d'entrepreneur a confirmé ma détermination, mon volontarisme et ma capacité à prendre des décisions en temps de crise. Trilingue français, anglais et espagnol. Mobilité géographique totale.

Mes compétences :
Communication
Marketing
Industrie pharmaceutique
Management
Stratégie d'entreprise
Business development
Développement international
Dispositifs médicaux
alliance management
Mergers & Acquisitions
Medical Devices
Consolidations

Entreprises

  • Laboratoires Terumo - Directeur Général

    2014 - maintenant Terumo est un groupe industriel japonais, l'un des principaux fabricants mondiaux de dispositifs médicaux. CA 4 Mrds €, 19000 collaborateurs dans le monde.
    La filiale française, la seconde plus importante de la zone EMEA, génère un CA > 75M€ et compte 80 collaborateurs. Ses principaux produits sont utilisés dans les centre des chirurgie cardiaque , de cardiologie et d'oncologie interventionnelle et plus généralement dans les centres hospitaliers publics et privés.
    Restructuration et réorganisation de la filiale autour de BU stratégiques

  • Laboratoire Carole Franck - PDG

    2012 - 2014 Produits cosmétiques, CA 3,5M€ (80% à l’export), 22 collaborateurs
    Laboratoire spécialisé dans le développement, la production et la commercialisation de cosmétiques naturels développés à partir d’huiles essentielles et vendus dans les instituts de beauté et les pharmacies.

  • Pierre Fabre - Directeur Marketing Stratégique

    Castres 2004 - 2011 Groupe pharmaceutique et cosmétique, CA 1,8 Mrd €, 9000 collaborateurs
    Management opérationnel d’une équipe de 25 collaborateurs et fonctionnel des équipes marketing des filiales. Membre du Comité de Direction de Pierre Fabre Médicament.
    Gestion des produits stratégiques existants, du portefeuille des produits en développement et des partenariats internationaux.

  • Aventis Netherlands - Directeur Général

    2002 - 2004 Groupe pharmaceutique franco-allemand (CA 20 Mrds €, 90000 collaborateurs) dont les Pays-Bas était l’une des filiales les plus importantes : CA annuel > 100 M€, 250 collaborateurs.
    • Réorganisation et restauration de la rentabilité de la filiale > 30% du CA.
    • Lancement réussi d’un antidiabétique priorité du Groupe (35% de part de marché en 6 mois)

  • AVENTIS - VP Global Marketing & Medical

    2000 - 2002 Groupe pharmaceutique franco-allemand, CA 20 Mrds EUR , 90000 collaborateurs
    Management d'une équipe corporate (8 coll.) et des équipes « Rhumatologie » des filiales.
    Marketing global de la Rhumatologie. CA mondial de 0.9 Mrd $ en forte croissance avec 2 produits majeurs :
    * Actonel lancé avec P&G à partir de 2001 sur les principaux marchés mondiaux. CA de 500M$ en 1 an. ;
    * Arava confirmé comme traitement de référence en 2ème intention de la PAR.

  • AVENTIS - VP, Global Marketing & Medical

    1999 - 2000 Groupe pharmaceutique franco-allemand, CA 20 Mrds EUR , 90000 collaborateurs
    Management d'une équipe corporate (8 coll.) et des équipes « Anti-infectieux » des filiales.
    Marketing global des Anti-infectieux. CA mondial de 1.3 Mrd $, 11 % des ventes totales d'Aventis en 2000.
    * Consolidation des principaux AI du Groupe. Lancement de Targocid/Teicoplanin à l'hôpital.

  • HOECHST MARION ROUSSEL - Directeur Général

    1995 - 1999 Groupe pharmaceutique allemand-américain, CA 8 Mrds EUR , 35000 collaborateurs

    Directeur Général Amérique Centrale et Caraïbes, Guatemala City
    CA : 50 M$, 370 collaborateurs dans 15 pays et une usine de production et de conditionnement. Rentabilité dégagée supérieure à 35% du CA.
    * Réussite de la fusion des 3 organisations originelles, restructuration et redéploiement des
    activités commerciales et industrielles de la nouvelle entité.

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