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Céline BOUILLET

Castres

En résumé

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Entreprises

  • Pierre Fabre

    Castres maintenant
  • Cogesal

    maintenant
  • Laboratoires Pierre Fabre - Directeur Général Pierre Fabre Dermo Cosmétique Belgique

    Castres 2013 - maintenant
  • Laboratoires Pierre Fabre - Chef de zone Export Europe de l'Est

    Castres 2010 - 2012 •Responsabilité des ventes et du marketing pour la zone Europe de l'Est, pilotage du P&L (CA export de 10 millions d'€, 19 partenaires).
    •Encadrement d'une chargée export et de 2 assistantes
    •Animation du réseau de ventes avec distributeurs : contrôle et suivi de l’action commerciale, de l’état des stocks, élaboration du plan marketing annuel
    •Négociation des contrats avec les partenaires
    •Organisation des lancements de nouveaux produits dermo-cosmétiques et des actions de publicité et de promotion
  • Laboratoires Pierre Fabre - Responsable Marketing International EMOA

    Castres 2009 - 2010 Zone Export Europe Moyen Orient Afrique
  • Laboratoires Pierre Fabre - Responsable Marketing Grands Comptes

    Castres 2007 - 2009 Découverte du marché de la pharmacie et plus particulièrement de la Dermo-cosmétique
    - Elaboration des plans marketing pour les différentes marques du groupe (Avène, Ducray, Aderma, Klorane, Galénic, Elancyl) et les différentes enseignes de parapharmacies (GMS : Leclerc, Carrefour, Auchan, Monoprix, Parashop, Parfumeries, Grands Magasins).
    - Développement d’opérations trade marketing et de planogrammes merchandising spécifiques aux Enseignes de parapharmacies.
    - Nommée expert par Carrefour des catégories capillaire, bébé et soins dermatologiques
  • Unilever / Coty - Directrice Marketing France

    2004 - 2006 Expérience des organisations matricielles dans un contexte international, des méthodologies américaines, de la gestion de projet et Management d’une équipe de 12 personnes
    • Définition et mise en œuvre la stratégie marketing pour les parfums Calvin Klein, Cerruti, Davidoff, Marc Jacobs et Chloé et la marque Lancaster (soins et solaires).
    • Développement des parts de marché et atteinte des objectifs de croissance et de profit. Périmètre géré : CA > 80 M€ (+13%) budget marketing 30 M€ dont 12 M€ en media.
    • Gestion des relations presse et du trade marketing avec la responsabilité du compte Sephora pour l’Europe (Espagne, Portugal, Italie, Pologne, Tchéquie).
  • Unilever - Responsable Merchandising International

    Rueil-Malmaison 2002 - 2004 Découverte du marché de la parfumerie sélective dans un environnement multiculturel

    • Définition de la stratégie in store et développement du merchandising PLV des parfums Cerruti et Lagerfeld pour les Etats-Unis, l’Europe et l’Export.
    • Coordination besoins marchés/régions, recherches de concepts, développement des programmes promotionnels en liaison avec les maisons de Couture et les services création, achats et R&D basés aux USA.
    • Développement d’une nouvelle fragrance masculine pour la marque Cerruti.
  • Unilever - Chef de Produit

    Rueil-Malmaison 1999 - 2002 Définition et mise en oeuvre de la stratégie et du plan marketing, (budget 8 M€).

    Développement produit en collaboration avec les usines et les centres d’innovation européens (Plats cuisinés L’Envie d’envie de Knorr, Captain Iglo).
  • Unilever - Responsable Trade Marketing

    Rueil-Malmaison 1998 - 1999 Définition et mise en œuvre de la politique promotionnelle en collaboration avec le marketing et les ventes. Force de proposition (nouveaux mécanismes promotionnels, cadeaux nouvelles PLV).

    Responsable des achats marketing GMS & RHF, Optimisation du budget (15 M€).
  • Unilever - Chef de marque régional

    Rueil-Malmaison 1997 - 1997 Développement des ventes de glaces en Restauration Hors Foyer dans la région Sud Est, en charge de 8 concessionnaires.

    Mise au point d’opérations commerciales ciblées visant au développement qualitatif et quantitatif de la clientèle stratégique.
  • Unilever - Contrôleur de gestion

    Rueil-Malmaison 1995 - 1996 Responsable de la rentabilité par produit, des comptes d’exploitation par enseignes et des actions marketing et commerciales.

    Elaboration et mise en place de nouveaux outils de contrôle budgétaire.

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