Geoffroy SABLÉ

En résumé

Entreprises

• Groupe Vitalia - Directeur Administratif et Financier

  2007 - maintenant Groupe Vitalia (CA de 700 M EUR , 45 cliniques, 7 000 salariés) - Build-up réalisé en 2007 par The Blackstone Group
  
  * Encadrement d'une équipe de 23 personnes au Siège : Direction Financière (10 pers.), Direction des Achats (6 pers.), Direction des Ressources Humaines (5 pers.), Recettes Hôtelières (1 pers.) et Organisation (1 pers.) ;
  • Création et mise en place du pilotage de la performance (reporting d’activité, reporting financier, reporting CAPEX, processus budgétaire, BP…), revue des performances et des projets d’investissement
  • Mise en place d’un cash pooling, pilotage de la trésorerie Groupe (suivi et projection quotidiens), optimisation du BFR et des lignes de financement.
  • création d'un CSP pour la gestion des 70 SCI/holdings/Siège et fiscalité (groupe et locale).
  • Production de comptes consolidés et reportings bancaires mensuels (internalisation en 2011) et passage aux IFRS en 2012
  • Opérations de haut de bilan: Cession du Groupe en 2015 (y compris préparation d’une opération de Sale & Lease Back de 22 actifs), refinancement de la dette Groupe (600 m€) en 2011, acquisition/cession d'actifs ou sociétés
  
  * Depuis 2013 en charge :
  * Direction des Achats : centrale de référencement du Groupe (Appel d'Offres en 2014 a généré 4 M EUR d'économie), mise en œuvre d'un nouveau concept de restauration et support aux opérationnels pour réduire les dépenses médicales. ;
  * Direction des Ressources Humaines : déploiement d'un SIRH comprenant la gestion des plannings et l'externalisation de la paie, gestion du centre de formation Groupe (Université Vitalia), gestion des contentieux et support aux opérationnels pour optimiser les dépenses de personnel (restructuration et/ou adaptation des ressources à l'activité).
  * Recettes Hôtelières : amélioration des ventes (augmentation du taux de facturation pour 3.5 m EUR entre 2013 et 2014), création de nouveaux produits (aides au retour à domicile) et développement de nouvelles offres hôtelières (segmentation).
  * Organisation : amélioration des organisations/flux notamment au bloc opératoire et mise en place d'un outil de mesure de la performance des blocs opératoires. ;

• Business Unit Stainless Steel - Contrôleur Financier

  2006 - 2007 * Encadrement d'une équipe de 3 personnes ;
  * Contrôle financier d'une BU comprenant 30 filiales à l'international (6 sites de production + réseau de distribution intégré) réalisant un CA de 7 Mds EUR
  * Supervision du cycle de gestion (flash hebdomadaire, reporting mensuel, processus budgétaire...) et production de rapports destinés au Board ou à la Communication Financière
  * Revue des dossiers d'investissement et suivi des dépenses engagées (~300 M EUR par an)
  * Exemples de réalisation : implémentation d'un flash hebdomadaire, remodelage du reporting mensuel, mise en place d'un suivi des SG&A, préparation du volet financier des études stratégiques. ;

• Transaction Services - Manager

  2001 - 2006 Audit d'acquisition et assistance à la cession ;
  * Missions : revue financière et stratégique des cibles, organisation et réalisation de due diligence ou VDD, assistance à la négociation, préparation de Business Plan ou de prévision de trésorerie ;
  * Exemples de réalisation: acquisition de Sotralu (Industrie) par Axa PEE, acquisition de Speedy France par PAI, rapprochement entre Cadremploi, Keljob et Explorimmo (internet), carve out d'une entité opérationnelle d'Adisséo en Australie.
  
  Autres missions ;
  * Missions de Corporate Finance: organisation du processus de cession (élaboration du teaser et du selling mémo, préparation de la data room) et recherche d'acheteurs potentiels ;
  * Missions de Commissariat aux comptes (revue des procédures et des comptes) ;
  * Audit de dysfonctionnement et fraude ;
  * Mise en place d'une comptabilité analytique pour une filiale d'Halliburton en Algérie ;

• Armée de terre - Ingénieur bureau d'étude

  2000 - 2001 Scientifique du contingent à la Direction Centrale du Génie à Versailles

Formations

• Ecole Spéciale Des Travaux Publics ESTP

  Paris 1997 - 2000 Diplôme d'ingénieur

• Lycée Stanislas

  Paris 1994 - 1997 Classes Préparatoires aux grandes écoles d'ingénieur

• Lycée Stanislas

  Paris 1993 - 1994 Baccalauréat C

Réseau

• Jean ROUFFIGNAC

• Maxime SABLÉ