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FLC - PROLAIDIS
- Ingénieur études et développement
2013 - 2014
Objectif : passage au logiciel groupe.
Diagnostic, audit, étude de l'activité et création d'un référentiel d'activité, détermination des spécificités, définition des postes de travail, cahier des charges.
Définition du projet, mise en oeuvre du projet, gestion du projet, mise en place de la solution retenue et formation des utilisateurs.
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CADRAN
- Directeur de projet - Coordinateur comité de pilotage - Ingénierie des SI - Ingénierie de formation
2007 - maintenant
Audit - formation - gestion d'entreprise - organisation méthodes - logistique - informatique
CONSULTANT : les services internes de l'entreprise - l'activité de l'entreprise.- Ingénierie informatique - Architecture d'application - Supply Chain - Gestion automatisée d'entrepôt et de Préparation de commandes (radio fréquence) - Négoce de gros et Retail - Laiterie (transformation) et unité de conditionnement (MDD) - Audit pour préparation de cession - Audit pour proposition de reprise - Etudes et accompagnement dans des dossiers de reprise auprès du tribunal de commerce -
FORMATEUR PROFESSIONNEL : créer et animer des séances de formation - L'ingénierie pédagogique - Accompagner les apprenants dans leurs difficultés d'apprentissage - Personnaliser et/ou individualiser les parcours de formation - Élaborer une action de formation -.
Accompagnement du parcours professionnel,
CONSEILLER en INSERTION PROFESSIONNELLE : définir les compétences, les exploiter et les projeter vers d'autres domaines d'activités, recherche de poste de travail adapté.
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SAVELOG
- Directeur d'Exploitation de la Société de Fabrication et de Logistique
2004 - 2006
Conception et réalisation de 1000 Kits Piscines enterrées (panneaux métal) et hors sol (bois) 10 Millions d'Euros - 53 personnes
MISSIONS :
A) Renouer avec des résultats positifs et assurer la continuité après dépôt de bilan avec licenciement du tiers des effectifs.
B) Assurer à l'issue des trois premiers mois le remboursement de l'avance de trésorerie de 500.000 euros auprès des deux banques partenaires.
C) Acquérir la confiance des fournisseurs après le dépôt de bilan et ainsi assurer les approvisionnements nécessaires à la poursuite de l'activité.
D) S'assurer de la collaboration effective des salariés...
REALISATIONS :
1) Optimisation :
- des activités des achats, d'administration des ventes, d'administration commerciale, de la préparation de commandes, du service des poses, du service après vente,
- des gestions d'entrepôt, des expéditions, des transports et d'une manière générale la logistique.
2) Conception d'une gestion de stock des références à l'achat et à la vente, qui intègre les notions d'appartenance à un ensemble ou à un sous-ensemble, de produits finis ou semi-finis...
Elaboration des procédures de suivi des stocks déportés chez les fournisseurs et les sous-traitants, et les intégrer dans la gestion de stock
3) Conception et mise en place d'une procédure de propositions des réappros
4) Gestion et accompagnement du changement... auprès des salariés, de l'administrateur judiciaire, de l'inspection du travail, etc...
5) embauche de salariés : acheteur, assistante et responsable administration des ventes, technicien et responsable service après vente, responsable d'entrepôt.
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ESMP
- Directeur informatique, organisation et méthodes
2004 - 2006
Commercialisation B to C de piscines en Kit (1000 bassins/an) 15 Millions d'Euros - 87 personnes
Finalité : suite au dépôt de bilan avec redressement judiciaire, assurer la poursuite des activités avec 50% des effectifs, assurer un objectif financier, de productivité et de rentabilité.
Objectif 1 : contrôler et optimiser les coûts.
Objectif 2 : passer de deux systèmes autonomes (2 sites distants) en un système intégré fiable.
Objectif 1 : contrôler et optimiser les coûts
- définir les profils de poste
- créer les procédures (toutes inexistantes)
- structurer l'activité commerciale nationale (relations avec les assistantes et les clients)
- structurer l'administration des ventes
- structurer l'entrepôt (physique-stocks-inventaires)
- structurer les achats, les appros,
- structurer les transports : définir les règles de gestion des transports
- structurer le SAV : définir les règles-délimiter les compétences
- structurer l'activité 'pose' en interne et en sous-traitance,
- structurer l'activité 'production' et 'conditionnement' en sous-traitance.
Objectif 2 : passer de deux systèmes autonomes (2 sites distants) en un système intégré fiable.
- Uniformiser les systèmes d'exploitation (OS) du parc PC et serveurs.
- Passer la gestion informatisée en logiciel métier serveur, en serveur de données, en impression réseau (multifonctions : scan, copy, bibliothèque de documents),
- Passer en téléphonie sur IP : installer des commutateurs VoIP
- Passer à un réseau intelligent (données, téléphonie) entre les sites (câblage cuivre, connectique ethernet) et créer un intranet.
- Supprimer la connexion internet par satellite sur un site et la remplacer par l'accès à l'intranet créé à cet effet.
- Installer des baies de brassage (multi sites),
- Installer un routage (multi sites),
- Supprimer les répétiteurs, hub, etc... (suppression des collisions et optimisation de la bande passante)
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LA BOVIDA
- Directeur Informatique
LE SUBDRAY
2001 - 2003
Distributeurs Produits et Matériels pour les métiers de bouche 300 personnes CA 50 Milllions
Délocalisation de Nanterre à Bourges du site administratif et des entrepôts.
Elaboration des procédures de déménagement,
Apporter une solution pour un "câblage intelligent" du bâtiment administratif et de l'entrepôt avec couverture radio a) pour la téléphonie, b) la préparation piéton radio, c) la radio embarquée d'entrepôt, d) les parking
Apporter une solution d'informatisation de la gestion d'entrepôt,
Apporter une solution de téléphonie,
Déménager la salle informatique (IBM i-series, serveur de messagerie et serveurs Web)
Assurer la continuité de l'intranet pour les 75 commerciaux nomades,
Assurer la continuité de l'activité informatique avec les 17 magasins
Installer la téléphonie sur IP (2 serveurs VoIP Cisco en backup, 250 postes utilisateurs)
Créer l'informatisation de la gestion d'entrepôt,
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Groupe PROLAIDIS
- Chef de projet en informatique
1989 - 2001
Négoce de produits alimentaires B to B - CA Groupe de 300 Millions d'Euros.
18 sociétés commerciales sur 12 sites en France et Belgique.
intégration aux procédures et à l'informatique du groupe des sociétés et/ou des activités reprises : création des environnements informatiques, redéfinition des profils de postes et des postes de travail.
Création de la gestion informatisée d'entrepôt puis d'une gestion automatisée en radio-fréquence (informatique embarquée et préparation piéton).
Conception du logiciel "aval" de la gestion d'entrepôt.
Installation d'un logiciel de gestion commerciale... adaptation des procédures... déploiement sur tous les sites.
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Office Public HLM de 20.000 logements
- Analyste-Programmeur
1983 - 1989
gestion locative (chef de projet),
gestion de la demande de logement (analyste et chef de projet),
gestion des charges (analyste et chef de projet),
gestion informatique des charges (calculs, répartitions, provisions et régularisations),
gestion des prestataires (charges, imprimeurs,...),
gestion informatique des prestataires (charges, télécoms, IBM, maintenances PC,...),
gestion informatique de la comptabilité,
gestion informatique de la paye (dont les télé-transmissions DADS, migration du logiciel),
gestion foncière (analyste et chef de projet),
gestion de la régie de travaux (analyste et chef de projet),
gestion des stocks magasin et véhicules (analyste et chef de projet),
