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Commission Nationale des Comptes de Campagne et des Financements Politiques
- Rapporteur
2012 - 2020
Contrôler la conformité des recettes et des dépenses déclarées par les candidats aux élections politiques françaises.
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Priopps
- Directeur Général
2009 - maintenant
Priopps est un cabinet de conseil en stratégie d'entreprise dédié à la maîtrise des risques et à la résolution des crises.
Dans notre monde capitaliste, la justification essentielle du profit est la rémunération du risque accepté par l'entrepreneur. Pour qu'il y ait profit, encore faut-il que le risque soit identifié, évalué, accepté et maîtrisé. Permettre aux entrepreneurs de maîtriser les risques et de prévenir ou de surmonter les crises, c'est le métier de Priopps.
L'objectif de Priopps est grâce à ses audits, ses évaluations, ses analyses et ses recommandations de permettre aux responsables d'unités de transformer les risques encourus en véritables opportunités.
15 ans d'exercice de la direction opérationnelle de la direction d'entreprise à l'international et 15 ans d'expertise du conseil en stratégie au service des grands des NTIC, et la mise en oeuvre d'un pool de consultants ayant tous exercé des fonctions de direction de grands groupes internationaux garantissent une approche professionnelle des entreprises en situation à dilemme.
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Storqua
- Directeur associé
1994 - 2009
Cabinet fondé sur la conviction que dans notre monde capitaliste dont le moteur est le profit, et que l’avenir des entreprises dépend étroitement des décisions des clients.
Nous offrons un service pertinent de conseil grâce à une approche systémique de la relation des compagnies avec leurs stakeholders (clients, fournisseurs, personnel).
Les missions sont courtes, efficaces et les recommandations réalistes. Nos missions sont mondiales, les clients des grands de la high-tech.
- Audits de la satisfaction des clients (B to B),
- Analyses stratégiques,
- Support de ventes auprès des grands comptes,
- Audits d'organisation, optimisation des coûts,
- Accompagnements de nouveaux patrons,
- Résolutions de crises.
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Nipson
- Vice Président Ventes et Marketing
1992 - 1993
Intégrer un réseau de distribution mondial.
Signer plus de 40 accords de distribution internationaux.
Ils auraient dû déplacer l'usine en Chine, comme j'ai suggéré !
- Définir la stratégie mondiale de distribution,
- Fédérer un réseau de 4 filiales (France, Etats-Unis, R-U et Allemagne),
- Négocier 40 accords de distribution (Europe, Amérique du Sud, Extrême-Orient Asie, Maghreb et Moyen-Orient)
- Signer un contrat majeur avec une agence gouvernementale de la République Populaire de Chine.
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EPB UK Ltd (ancien MDS UK)
- Président directeur général
1990 - 1992
Négocier et acheter les actifs d'une compagnie en receivership. Restructurer. Remotiver. Réduire les dépenses. Relancer les ventes (7 millions livres sterling). Régénérer des profits.
Puis vendre avec une substantielle plus-value. Un diner inoubliable dans la salle à manger de Winston Churchill à la Chambre des Communes !
- Définir la stratégie,
- Qualifier et auditer la cible,
- Conduire la négociation d’acquisition (afin de contrôler 100% au lieu de 51% pour la moitié du prix),
- Réorienter et focaliser la stratégie (vente des filiales irlandaises et allemandes),
- Restructurer,
- Tuer les coûts,
- Relancer les ventes au RU et à l'étranger ventes (Indonésie, Brésil).
- Vendre la compagnie après le retour à la rentabilité (>350% de valeur ajoutée)
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EPB
- Vice Président Finances
1989 - 1990
Lancer un VAR à partir de zéro.
Lever les fonds, contrôler les investissements.
- Planifier,
- Mobiliser les fonds (36 millions FF),
- Mettre en place la comptabilité, contrôler l’organisation (administration, procédures),
- Gérer les budgets et la trésorerie.
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Bull SA
- Directeur Financier de GCOS8
BEZONS
1987 - 1989
Piloter une ligne de produit mondiale afin de garantir à un groupe en difficulté un retour maximisé (exactitude des revenus prévus et du revenu net d’exploitation > 99%).
Faire coopérer les équipes américaines et européennes.
- Repensez le processus de planification à long terme,
- Informatiser les prévisions de revenu,
- Améliorer la gestion et le suivi des livraisons (optimisation de revenu),
- Reconstruire le dialogue quotidien entre l’organisation produit et les usines,
- Représenter la direction finances du groupe aux revues de produit,
- Conduire les revues de produit groupe pour les périphériques d'E/S (imprimantes).
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BULL France
- Directeur Financier régional
Les Clayes-sous-Bois
1984 - 1988
Complètement réorganiser et motiver une organisation administrative afin de réduire les capitaux employés (diminution des expéditions non facturées et du nombre des jours des comptes clients de 75%).
- Appui actif à l'organisation de ventes par un financement de ventes imaginatif.
- Reconcevoir le processus de gestion des commandes,
- Définir et conduire le plan qualité entre les équipes de ventes, techniques et administratives,
- Industrialiser l'organisation administrative (préventes, gestion de commandes, facturation, recouvrement),
- Décentraliser l'équipe de recouvrement,
- Former les équipes au financement des ventes,
- Supporter les principales négociations de ventes,
- Résoudre les conflits majeurs avec les clients,
- Augmenter la productivité (diminution de l’effectif de 15%),
- Améliorer le reporting.
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Bull Périphériques
- Spécialiste fusions acquisitions
Les Clayes-sous-Bois
1983 - 1984
Évaluer et négocier les opportunités d'acquisition et de licences de fabrication. Cibles en Californie, Virginie, Israël, Brésil.
Introduire la technologie dans l'environnement du cadre supérieur : expérience du bureau du futur (aucune secrétaire, bureau avec PC), déployer le premier atelier flexible de France.
De nouveau à l'école : stratégie au Management Center Europe de Bruxelles (AMA), qualité (séminaire de Crosby la qualité est gratuite).
- Auditer les compagnies visées (due diligences),
- Contrôler l'exactitude la crédibilité et la sincérité des plans,
- Planifier les financements de fabrication,
- Planifier à court terme et à long terme,
- Négocier et suivre les contrats de sous-traitance d’assemblage en Espagne,
- Contrôler les participations en Californie et d'une JV en Allemagne.
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Bull Argentina SACI
- Director Administrativo y Financiero
1979 - 1982
Soutenir le développement de ventes (20 millions de dollars) et protéger les actifs dans l'environnement le plus instable (régime militaire, inflation annuelle de 80 à 1200% annuels et guerre).
- Examiner la situation,
- Parvenir à établir un plan à longue terme dans un contexte instable,
- Ouvrir 3 bureaux provinciaux, déménager le siège social,
- Modifier drastiquement les règles d'actualisation de tarif,
- Négocier les changements de tarif avec les clients principaux (le gouvernement, l'armée),
- Repenser les règles de recouvrement et sa gestion,
- Anticiper la politique erratique d’ajustement de la monnaie nationale,
- Restructurer l'exposition de change au moment opportun,
- Redéfinir les outils de financement des ventes (en coopération avec des partenaires locaux),
- Négocier les contrats majeurs avec les agences gouvernementales,
- Réagir contre le gel du paiement des importations (vente de Bonex),
- Imaginer et appliquer un Plan de secours pendant la guerre,
- Changer les règles d'actualisation des salaires et les plans de rémunération des performances,
- Remplacer le directeur des ressources humaines,
- Manager directement 27 personnes.
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Bull Algérie
- Audit Manager
Les Clayes-sous-Bois
1978 - 1979
Essayer de comprendre ce qui s'est vraiment produit… et retrouver l’argent.
Premier contact avec la culture arabe.
- Rassembler, contrôler et archiver les contrats de ventes (pas facile),
- Inventorier physiquement les équipements installés (ELTO dans tout le pays),
- Mettre à jour les fichiers de stock, et les comptes,
- Vérifier l'exactitude du système de facturation,
- Vérifier l'exactitude du système de comptabilisation des comptes clients
- Vérifier les soldes des comptes client,
- Recouvrir l'argent,
- Vérifiez l'exactitude des systèmes de calcul des créances irrécouvrables,
- Passer les écritures de provision et de write-off,
- Mettre à jour les systèmes d’administration des ventes, de facturation, d’inventaire, et les procédures de recouvrement
- Rapport.
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GE IODD
- Analyste de coûts puis plant controller
1973 - 1978
Usine de fabrication de périphériques d’ordinateurs de 1.600 personnes et 800 millions de francs de CA.
- Reconcevoir un système de mesure de coûts réels et standard de fabrication. Apprendre ce que Gepexs, BOM, Cost roll-up signifient.
- Puis exporter le système remis en ordre vers l'Allemagne, Italie.
- Concevoir un système de gestion Fifo des différences de change dans l'inventaire.
- Concevoir un système de prévision des impacts des change orders (sur les coûts de fabrication et de Field engineering).
- Concevoir un nouveau reporting de comptabilité analytique illustré.
- Redéfinir les procédures de la prise d'inventaire physique et les mettre en œuvre.
- Redéfinir le système de mesure de calcul des écarts sur achats.
- Redéfinir en le simplifiant le système de mesure de la main-d’œuvre directe de fabrication.
- Redéfinissez les règles d’imputation par lignes de produits des overheads de fabrication.
- Manager jusqu'à 15 personnes.
