Caluire et Cuire2008 - maintenantAu sein de la plate-forme de santé ACTIL, j’exerce la fonction de responsable d’Assistance à Maîtrise d’OuvrAge. A ce titre, j’anime le Comité d’Orientation Stratégique avec le directeur d'Actil, instance qui établit et suit le plan stratégique triennal et sa feuille de route. Périodiquement, je recueille les besoins émergents des services. Chaque année, avec l’ensemble de ces éléments, je construis le plan éditorial d’ACTIL et les budgets des projets et des évolutions. J’en assure le suivi et le reporting.
Au quotidien, je pilote la relation avec le GIE informatique et les prestataires informatiques d’ACTIL pour l’ensemble des projets et évolutions. J’accompagne les chefs de projets métiers durant toute la durée de vie des projets, de la rédaction de la note d’objectifs à la signature des procès verbaux de recette et à la mise en production.
Ma mission consiste également à participer aux projets transversaux du groupe et à représenter ACTIL auprès des organismes paritaires comme la FNMF et le CTIP.
Groupe Decan (Le groupe Decan a ensuite été racheté par Getronics )
- Directeur de projet
1993 - 2008>2007 à 2008 - 12 mois GIPS - ACTIL
Direction de Projet -Assistant à Maîtrise d’Ouvrage
Cette mission d’évolution du système d’information de l’association ACTIL a un périmètre recouvrant plusieurs projets majeurs.
L’étude préalable et la gestion de projet de refonte du site Internet ACTIL : cette nouvelle version met en œuvre l’outil de gestion de contenus TRIDION, complète l’espace Professionnels de Santé et crée un espace destiné aux partenaires d’ACTIL. Au travers de cette nouvelle version, ACTIL va pouvoir véhiculer une image plus dynamique et plus commerciale et mieux répondre aux attentes de ses partenaires.
Assistance à la maîtrise d’ouvrage du projet de refonte du site Internet ACTIL pour la conception du site, la définition de la charte graphique et la gestion des premiers contenus du site internet ACTIL.
La pré-étude et l’étude préalable d’une solution innovante de gestion du tiers payant hospitalier. Le périmètre de l’étude couvre la gestion des prises en charge, la collecte des factures, la facturation et le calcul des remboursements par le partenaire via son propre moteur de calcul. Cette solution aboutie et automatique permettra la dématérialisation du tiers payant hospitalier et positionnera ACTIL parmi les acteurs majeurs de ce tiers payant.
La direction du projet GDC (gestion des conventions) qui a mis en œuvre la nouvelle gestion de la base des Professionnels de Santé d’ACTIL. Ce projet d’intégration a positionné la GDC au cœur du système d’information d’ACTIL.
L’étude préalable de l’évolution du tiers payant optique aux lentilles. Cette évolution viendra ainsi compléter le tiers payant optique lunette et permettra à ACTIL de bénéficier de la solution la plus performante et la plus complète.
> 2006 - 10 mois EDF GDMI
Assistance à Maîtrise d’Œuvre
SDMV2 est la nouvelle version de l’outil d’arbitrage budgétaire pour la réalisation des affaires importantes de maintenance et d’investissements du parc thermique à flamme d’EDF.
L’objectif de la mission menée est d’accompagner la MOE du projet dans le cadre de l’intégration de la solution basée sur l’outil OPX2, d’assurer un appui à la direction de projet EDF, aux tests fonctionnels et techniques de l’application et à l’aide à la conduite du changement. Ce projet prévoyait également le Pilotage de l’équipe de la migration des données et des interfaces avec le logiciel de gestion comptage PGI.
2005/2006 - 12 mois
Région Rhône-Alpes
Directeur de Projet En 2005, La région Rhône alpes a entrepris une démarche cluster pour les 7 pôles de compétence et a décidé de doter chacun d’eux d’un site Internet.
Dans le cadre de cette mission, pilotage des équipes d’étude, de conception technique, de développements Typo3 (outil de CMS) et de mise en œuvre des sites Internet des Clusters Rhône Alpes. Conception des deux premiers sites (www.aerospace-cluster.com , www.automotive-cluster.fr) servant de modèles pour les suivants. Définition d’une démarche d’industrialisation pour les 5 autres sites (www.organics-cluster.fr, www.ecoenergies-cluster.fr, … ) – équipe délocalisée
> 2005/2006 - 5 mois
AREA
Directeur de Projet La société des autoroutes Rhône et Alpes (AREA), dans le but d’améliorer sa communication interne et de rendre plus efficient le travail de ses employés a décidé de se doter de son premier Intranet. Ce site a été réalisé en Typo3 (CMS) dans un environnement sécurisé Single Sign On (basé sur l’annuaire Active directory et sur Kerberos sous Linux).
Pour cette mission, pilotage des équipes d’étude, de conception technique, de développements, de direction artistique, de mise en production et de formation – équipe de 6 personnes
2004/2005 - 12 mois
EDF GDMI
Assistance à Maîtrise d’Œuvre Rédaction du dossier de recette technique du prototype Arche et pilotage de l’équipe de recette.
Appui au Pilote Opérationnel du Projet Arche, premier projet du programme « Marco Polo V2 » dont l’objectif est la reconstruction incrémentale du système d’information du Département Su
