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Gérald COSTE

VERSAILLES

En résumé

Participation à la mise en place du contôle de gestion au sein du Groupe DGF (un des leader sur le marché de la distribution de produits à destination des Boulangeries - Patisseries - Metiers de la restauration).
Depuis Avril 2004 : chef projet pour la mise en place d'un ERP (Generix) au siège et en charge du déploiement de ce système dans les filiales du groupe (au nombre de 10 en Avril 2005).

Mes compétences :
Contrôle de gestion
ERP
Management
Customer Relationship Management
Business Objects
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
Consolidations

Entreprises

  • DGF HOLDING - Responsable Contrôle de Gestion

    2012 - maintenant DGF Holding. 160M€ consolidé – 1 Holding - 12 filiales de distributions - 3 plateformes d’achat - 4 SCI – Yvelines
    Responsable du Contrôle de Gestion Groupe (3 personnes) et des Systèmes d’information (5 personnes – 120 utilisateurs)
    - Mise en place d’outils de reporting groupe jusqu’à la présentation des comptes agrégés mensuels : P&L – BFR – CASH - Trésorerie
    - Mise en place de procédures budgétaire

  • DGF Holding - Responsable du Contrôle de Gestion

    2012 - maintenant DGF Holding. 160M EUR consolidé - 1 Holding - 12 filiales de distributions - 3 plateformes d'achat - 4 SCI - Yvelines
    (3 personnes) et des Systèmes d'information (5 personnes - 120 utilisateurs)
    * Mise en place d'outils de reporting groupe jusqu'à la présentation des comptes agrégés mensuels : P&L - BFR - CASH - Trésorerie ;
    * Mise en place de procédures budgétaire ;
    * Mise en place et déploiement d'un ERP (Générix), d'un outil de CRM et d'un outil décisionnel (Business Object)
    * Responsable du Contrôle de Gestion (3 personnes)
    * Mise en place d'outils de pilotage
    * Trésorerie
    * BFR
    * Business Plan à 5 ans ;

  • DGF Holding - Responsable Contrôle de Gestion et des Systèmes d'information

    2008 - 2011 * Responsable du Contrôle de Gestion (3 personnes)
    - Mise en place d’un reproting agrégé (Consolidé) mensuel
    - Mise en place et Supervision du processus budgétaire Groupe
    * Management du service informatique (5 personnes)
    - Externalisation de l’infrastructure serveurs
    - Migration de l’ERP sur une version Web
    - Support Utilisateur et développements fonctionnels des Outils

  • DGF SAS - Chef Projet

    2004 - 2007 * Mise en place de l'ERP Générix dans les filiales du groupe et d'un outil de CRM (Moby) pour la force commerciale :
    - Gestion de projet,
    - Élaboration de cahier des charges,
    - Formation,
    - Analyse fonctionnelle,
    - Suivi budgétaire du projet ;
    * Développement des qualités de communication. Faculté à travailler sous la pression avec tous types d'interlocuteurs (Interne - Externe ; Dirigeants - Utilisateurs finaux) ;

    2 a 3 Personnes sous ma responsabilité ainsi que la gestion des prestataires

  • DGF SAS - Contrôleur de Gestion Siège

    2002 - 2004 Mise en place du Contrôle de Gestion au sein de la société
    * Mise en Place de Tableau de Bord (Suivi d'activité commercial, Analyse produit) ;
    * Approche Budgétaire (Mise en place de budget au siège jusque là inexistant) ;

Formations

Réseau

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