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Gerald O'BRIEN

BORDEAUX

En résumé

Entrepreneur depuis 19 ans dans le marché des services informatiques, j'ai eu l'occasion, dans les 15 dernières années:

1. de développer d'activité d'une SSII High-Tech dans le marché de niche des systèmes de supervision de réseaux télécom (5 ans)

2. de prendre en charge et maintenir le système de paiement des allocations chômage pour l'UNEDIC (3 ans) dans le cadre d'une convention de service.

3. d'étendre jusqu'à 130 personnes l'unité de production Java/J2EE de Capgemini Bordeaux dans un marché étroit et très concurrentiel (7 ans)

4. de fonder le bureau d'étude spécialisé en conseil et innovations en I.T. santé et la marque Domicalis

Le pilotage de l'activité, le développement de la compétitivité des établissements et des compétences humaines ainsi que la production d'un service client de qualité représentent l'essentiel de mes centres d'intérêts professionnels

Après une formation d'ingénieur en 1987 et un premier parcours technique HW et SW en entreprise High-Tech, j'ai élargi mes compétences en suivant le cursus MBA international de Theseus-EDHEC en 1993.

Mes compétences :
Communicant
Entrepreneur
Manager
Pragmatique

Entreprises

  • DOMICALIS - Directeur Général

    2010 - maintenant S'inscrivant intégralement dans le domaine de la santé et des technologies de l'information et de la communication (TIC), la société DOMICALIS conçoit, développe et promeut auprès des acteurs et structures de santé des solutions inédites et performantes pour le maintien, l'assistance ou l'hospitalisation à domicile des personnes dépendantes.

    Nos services applicatifs visent à améliorer les performances et les processus de coordination de l'activité sanitaire et médico-sociale, par l'innovation et le transfert de technologies éprouvées dans d'autres champs d'activités économiques.

    Les différents composantes de l'offre de Domicalis, forgées à partir de l'expertise médicale et technique de ses équipes et de ses partenaires, de son processus interactif et itératif orienté utilisateur et de son savoir-faire acquis en matière d'analyse des usages et d'adaptation ergonomique, permettent de répondre, dès aujourd'hui, aux nouveaux enjeux de compétitivité attendus pour la '5ième branche'.

    Afin de donner à ses applications innovantes toutes leurs chances d'implantation et de réussite, la SAS Domicalis intervient jusqu'en phase d'expérimentation pilote auprès d'utilisateurs et de professionnels de santé, avant d'en confier la commercialisation ou d'en concéder l'exploitation à des entreprises établies sur les marchés de référence.
  • RADHIUS - Président

    2009 - maintenant Fondateur et président de la société RADHIUS (www.radhius.fr).
    Consultant dirigeant pour les prestations de conseil visant à améliorer la comptétivité des établissements de santé publics et privés.

    Co-fondateur de la marque DOMICALIS (www.domicalis.fr) produisant et commercialisant un outil de coordination des activités du réseau socio-médical à domicile pour les personnes dépendantes (âgées ou handicapées) ou hospitalisées à domicile.
  • Capgemini - Directeur du Centre de production Java/J2EE

    SURESNES 2001 - 2009 Pilotage et développement du centre:
    1. Elaborer une vision et une stratégie de croissance (business model).
    2. Proposer le budget annuel et les prévisions mensuelles de production et d’investissement.
    3. Identifier les risques et définir les actions préventives (business, financiers, humains…).
    4. Définir l’organisation interne.
    5. Piloter le plan de production et suivre les indicateurs de fonctionnement (financier, RH, client…).
    6. Créer et maintenir un différentiateur élevé par rapport à la concurrence.
    7. Animer un réseau de sous-traitants et partenaires
    8. Assurer le reporting des résultats et tendances à la Direction des Opérations.

    Encadrement et gestion des ressources humaines:
    1. Définir la politique, le plan et le budget de recrutement et de formation en accord avec les directives du Groupe et les contraintes locales.
    2. Participer au recrutement, valider les candidatures.
    3. Evaluer la performance annuelle des collaborateurs, valider les promotions et les augmentations.
    4. Développer les compétences et les carrières des collaborateurs, suivre personnellement les ressources clés.
    5. Informer les collaborateurs des résultats budgétaires, des perspectives et orientations futures de l’unité.
    6. Développer l’expertise des key people (certifications)

    Business et production de service:
    1. Elaborer des offres de services innovantes
    2. Identifier les opportunités de vente
    3. Valider les propositions commerciales et engager la société
    4. Veiller à la satisfaction du client
    5. Etablir et entretenir un réseau de contacts chez les clients (projets et avant-vente)
    6. Animer les équipes d’avant-vente
    7. Contrôler les budgets, les indicateurs de productivité, de performance et les problématiques de qualité.
    8. Capitaliser la compétence acquise par l’unité (technique, fonctionnelle et business).
    9. Promouvoir l’utilisation des meilleures pratiques auprès des équipes
    10. Participer aux comités de pilotage et négocier avec le client.
  • Capgemini - Directeur de projet

    SURESNES 1998 - 2001 Dans le cadre d'un contrat de TMA pluri-annuelle piloté par une convention de service

    Pilotage du projet:
    1. Identifier les risques, définir et mettre en oeuvre les actions préventives (client, marge projet, turnover…).
    2. Piloter le plan de production et suivre les indicateurs de fonctionnement (financier, RH, client…).
    3. Assurer le reporting des résultats et tendances à la Direction.

    Gestion des ressources humaines:
    1. Définir les besoins annuels de formation .
    2. Participer à la sélection de l'équipe projet,
    3. Evaluer la performance annuelle des collaborateurs, proposer des promotions.

    Business et production de service:
    1. Valider les devis d'évolution du patrimoine applicatif
    2. Veiller à la satisfaction du client
    3. Contrôler les marges, les indicateurs de productivité, de performance et les problématiques de qualité.
    4. Capitaliser la compétence technique et fonctionnelle de l'équipe projet (3 sites)
    5. Indistrialiser (abaque de chiffrage, tests automatiques,..) et certifier CMMI1
    6. Participer aux comités de pilotage et négocier avec le client.
  • SINFOTEC Telecom - Directeur opérationnel du centre de profit

    1995 - 1998 Suivi d’affaire et commercial:
    1. Réponse aux appels d’offres au forfait (jusqu’à 2 MF)
    2. Constitution et qualification d’une base de données commerciales de 1400 contacts
    3. Prospection commerciale (doublement du CA en 3 ans)

    Suivi de production:
    1. Suivi technique de la production, gestion des indicateurs
    2. Reporting financier à la Direction Générale
    3. Mise en oeuvre de l’Assurance Qualité ISO 9001 sur l’unité (PAQ, procédures, formation, audits)

    Gestion des Ressources Humaines:
    1. Recrutement (de 8 à 38 consultants en 3 ans)
    2. Définition du contenu et du budget du Plan Formation Annuel
    3. Entretien annuel des collaborateurs
  • SINFOTEC Telecom - Consultant Technique Expert Telecom

    1993 - 1995 Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA):
    1. Rédaction du Cahier des Charges et analyse des réponses dans la cadre d’un appel d’offres sur performance pour la fourniture d’un SIG et d’un SGDT d’assistance à la conduite des réseaux électriques du SIEDS Niort.

    Assistance à maîtrise d’oeuvre (AMOE)
    1. Audit informatique de la chaîne radar expérimentale MODE-S de Thomson Airsys pour le STNA
    2. Audit de calculateurs temps réel d’une machine de tri postal pour Alcatel Postal Automation System. Maintenance pluri-annuelle et définition du business model Tiers-monde

    Consultant expert Telecom
    1. Assistance à la réalisation d’un système distribué de supervision via X.25 d’un réseau de distribution optique ATM pour Dassault A.T.)
    2. Rédaction des spécifications techniques, conception de l’architecture logicielle, définition du modèle d’information (ASN.1/GDMO) et rédaction de la méthodologie de test de validation d’un gestionnaire de réseau SDH (1353 SH) pour des multiplexeurs, brasseurs, répéteurs SDH pour Alcatel Alsthom Recherche (Equipe de 80 p).
    3. Participation aux revues techniques sur le suivi de la normalisation internationale du modèle de gestion SDH
  • Theseus-EDHEC Business School - MBA General Management

    1992 - 1993
  • ALTRAN Technologies - Chef de Projet logiciel

    Vélizy-Villacoublay 1990 - 1992 Conception et la réalisation du logiciel d'un centre de supervision de réseau optique (10 H/an).
  • ALCATEL CETT - Ingénieur produit

    1988 - 1990 Responsable du développement matériel & logiciel d’un équipement temps réel de supervision de réseau Telecom (6 H/an)

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