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Gérald TIBERIO

Paris

En résumé

Rigoureux – Dynamique – Opiniâtre

Mes compétences :
5S
Kaizen
TPM
Value Stream Mapping
Méthode SMED
Lean management
ERIM
Hoshin
QRQC / PDCA-FTA
Management
Négociation
Audit qualité
Formation
Kanban
Amélioration continue
VRO

Entreprises

  • Valeo - South Europe & Africa Lean Manufacturing Manager

    Paris 2015 - maintenant

  • Valeo - Responsable Plan-30 et Lean Manufacturing (SPV)

    Paris 2009 - 2015 Management de l'amélioration continue en production :
    o Amélioration des process et processus industriels
    o Pilotage du plan de productivité du site (MOD, Matières/Composants, Frais généraux et Logistique)
    o Déploiement des outils Lean Manufacturing
    o Optimisation des niveaux de stock (matières, semi-finis et produits finis)
    o Management et développement des équipes
    o Animation de formations sur l'ensemble des outils du Lean Manufacturing (5S, HOSHIN, ERIM, SMED, TPM, VSA, ...)
    o Développement de nouveaux modules de formation spécifiques

    Rattaché au Directeur du site et membre du Comité de Direction.
    Manager d'une équipe de 4 personnes.

  • Valeo - Responsable Achats Famille

    Paris 2007 - 2009 Responsable des acheteurs familles pour les comodités :
    - Aluminium (en bobine, extrudé et usiné)
    - Découpe / Emboutissage
    - Injection plastique
    - Joints
    - Packaging


    Rattaché au Directeur Achats site.
    Manager d'une équipe de 5 personnes.

  • Mecaplast - Responsable Achats Site

    Clamart 2004 - 2006 - Déclinaison de la politique achat Groupe en cohérence avec les attentes de l’usine.
    - Responsable du QCD pour l’ensemble des achats du site : produits nomenclaturés, services extérieurs et investissements (15 M€).
    - Définition et réalisation du plan de productivité (technique, ressourcing) (> 7% du CA Achats).
    - Gestion des litiges et amélioration continue des fournisseurs en étroite collaboration avec les services Qualité et Logistique (Recouvrement > 95%)


    Rattaché à la Direction des achats du Groupe et membre du Comité de Direction.

  • Treves - Acheteur Famille

    1998 - 2003 Achats des prestations de services intellectuels (Ingénierie, intérim, formation, conseil) (8,5 M€)
    - Réduction des coûts d’achat. Gestion et optimisation des panels fournisseurs.
    - Participation à l’élaboration des cahiers des charges avec les services techniques.
    - Négociation des contrats cadres.
    - Modification des habitudes d’achats de la régie vers l’obligation de résultat.
    - Achats d’informatique-CAO, biens d’équipement, sécurité, services extérieurs (Nettoyage, Travaux, Fournitures, …) (500 K€)
    - Externalisation du parc automobile. Standardisation des fournitures : mise en place d’un mini-catalogue et du E-Procurement.
    - Négociation du nouveau contrat de nettoyage Groupe.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :