-
Les Indés Radios
- Directrice générale exécutive, membre des Comités de suivi et opérationnel TF1 Publicité
2009 - maintenant
CA net TF1 Publicité : 85 M€ - plus de 120 stations
• Développement de l’activité :
pilotage des contrats de régie, négociation des contrats cadres
• Direction des projets opérationnels :
optimisation de la diffusion publicitaire et des données associées, lancement d’une application mobile multi-plateformes et mutli-flux, intégration de solutions publicitaires digitales, négociation et pilotage des développements et prestations techniques, mutualisation et négociation des coûts de diffusion
• Communication interne et externe :
animation de groupes de travail et de conventions, appui à la rédaction de newsletters internes et communiqués de presse, contribution à la notoriété digitale, relations institutionnelles et organisations professionnelles, contributions aux consultations publiques
• Pilotage des affaires juridiques :
garantie du respect des obligations légales et réglementaires, mise en œuvre de la gouvernance, gestion des pré-
contentieux et contentieux, des problématiques de concurrence et d’ayants droit, rédaction des documents statutaires et des contrats
• Supervision des fonctions finances et RH : préparation et gestion des budgets, rédaction et présentation de l’information financière, supervision de la production comptable et fiscale, définition des besoins RH et des postes, recrutement, gestion des conflits et des ruptures de contrats de travail, conduite des entretiens, relations avec les tiers (CAC, expert-comptable, banques, avocats)
-
Vivactis Global Health
- Directeur Administratif et Financier, membre du Comité exécutif
2007 - 2009
CA : 18 M€ - 10 filiales
• Responsabilités spécifiques sous LBO :
garantie du respect des covenants bancaires annuels et des
équilibres financiers du Groupe, mise en place d'outils de pilotage et optimisation de la trésorerie (BFR et recouvrements clients)
• Conseil et rôle d'interface :
accompagnement des responsables des entités du Groupe dans l’ensemble des problématiques financières, juridiques et RH, gestion des relations avec
l'ensemble des partenaires financiers ou juridiques du Groupe (actionnaires, banques, CAC, avocats,...)
• Prise en charge des dossiers de croissance externe, de consolidation et contrôle de gestion :
évaluation d’entreprises, montages juridiques et fiscaux, mis en oeuvre du reporting et d’indicateurs de suivi de trésorerie, présentation des résultats financiers

-
LV&CO - Filiale à 20% de Lagardère Active jusqu’en décembre 2003
- Directrice Générale (mandataire social), membre du Conseil d’administration
2002 - 2007
• Pilotage stratégique, financier et opérationnel de MFM :
négociation des principaux contrats (régie et diffusion), modernisation de l’outil de diffusion, déploiement et restructuration du réseau, progression du chiffre d’affaires de 160% et amélioration du résultat net de -5 M€en 2001 à + 1 M€en 2006
• Gestion des dossiers haut de bilan :
évaluation MFM et Voltage, rédaction du memorandum information MFM, data-room MFM et Voltage, négociation avec les acquéreurs potentiels, cession de Voltage, suivi de la garantie de passif
• Pilotage des affaires juridiques :
rédaction des contrats, prise en charge de la gouvernance, relations institutionnelles et contributions aux consultations publiques, gestion des dossiers pré-contentieux et contentieux, procédures collectives
• Gestion des RH du Groupe :
définition de postes, gestion des recrutements, promotions et sanctions disciplinaires, relations avec les représentants du personnel, plan social et fermetures de sites
-
LV&CO - Filiale à 34% de DI Groupe (LVMH)
- Directrice Générale adjointe en charge de l’administration et des finances
2001 - 2002
CA : 15 M€ - 22 filiales dont 3 régies publicitaires
• Opération en capital et de haut de bilan :
due diligence, interface avec les auditeurs, modifications du capital, opérations de fusion
• Supervision budgétaire, financière et comptable :
réorganisation du pôle comptable, prise en charge des contrôles fiscaux, contrôle des déclarations fiscales et sociales, mise en oeuvre d’un reporting complet de gestion et de procédures administratives, première consolidation et mise en place de l’intégration fiscale Responsabilité des affaires juridiques, des marques, assurances et services généraux
-
Groupe Pochet (Pochet Qualipac Lalique)
- Adjoint au Directeur Financier Groupe
1998 - 2001
CA : 1,9 Md€ - 39 filiales
Animation du processus budgétaire et reporting
Consolidations légales : filiales en Asie et aux Etats-Unis
Contrôle de la production comptable, fiscale et juridique, missions de croissance externe
Rédaction des communiqués de presse financiers, documents de référence, relations avec la COB-AMF
-
Salustro Reydel - KPMG
- Auditeur financier Senior
1995 - 1998
Principaux secteurs d'activité : Télécommunication (France Telecom-Orange), Audiovisuel (Groupe Canal +), Editions (Groupe Gallimard)
Planification, réalisation et supervision de missions de commissariat aux comptes, d’évaluation du contrôle interne, missions spécifiques d’acquisitions
-
Valeo
- Responsable financier et trésorerie
Paris
1994 - 1995
Contrôle interne : mise en place des procédures et des systèmes d’information de la cellule comptabilité-trésorerie
Contrôle de gestion : élaboration du budget et suivi des écarts, réalisation du reporting mensuel, clôtures trimestrielles et semestrielles, préparation des comptes consolidés annuels
Gestion de trésorerie au quotidien, suivi de la position et des couvertures, prévisions et budgets
