2011 - maintenantGestion des Achats Grands projets en signalisation ferroviaire LGV SEA et Maroc (+ 30 M€ euros)
Création du Service Achats - Mise en place des processus et procédures
Gestion du Service Achats (Production et moyens généraux)
Pilotage de la Chaine Logistique (Achats / Stock / Logistique Négociations, veille technologique, accords cadres, politique achats, organisations et stratégies
Management d'une équipe de 6 personnes
TOTAL
- ACHETEUSE FACILITIES MANAGEMENT
COURBEVOIE2010 - 2011Direction Achats Groupe.TOTAL HOLDING
AO Ascenceurs- CA 10 M€
AO Service Accueil - CA 1M€ -15% d'économies
AO Groupe froid - CA 150 000- 10% d'économies
AO Bouquets floraux- CA 120 000 - 10% d'économies
TOTAL
- ACHETEUR JUNIOR
COURBEVOIE2009 - 2010• Gestion et négociation appel d’offres réservoirs d’hydrocarbures, périmètre européen, 10 M€
• Réalisation d’enchères inversées électroniques avec Ariba (plate forme e-sourcing)
• Rédaction des contrats et Gain de 15% de savings, AO réservoirs d’hydrocarbures
• Réalisation d’audit fournisseurs, AO réservoirs d’hydrocarbures et Car wash
• Rédaction de cahier de charges fonctionnelles (produits chimiques), category Carwash
• Lancement de l’appel d’offres Carwash, périmètre européen, CA 100 M€
LA POSTE DIRECTION OPERATIONNELLE TERRITORIALE DU COURRIER
- CHARGEE D'ETUDES DE MARCHES
2008 - 2008• Réalisation d’enquêtes clients BTB sur les départements 33, 24 et 47
• Formalisation et présentation des enquêtes aux différents acteurs du projet Cap Qualité Courrier de 95 ME (projet de développement national)
• Détermination d’un nouveau bureau de Poste ==> déblocage budget 250 K€
• Création d’une politique d’amélioration des accueils BTB des bureaux de Poste
• Mise en place de supports de communication interne et externe
• Mise en place d’une base de données regroupant les clients BTB de chaque bureau de Poste
HO HIO HEN AUTOMOBILES
- ASSISTANTE MARKETING
2007 - 2007• Pilotage de trois études de marchés(reporting ,guide d’entretien ,traitement des résultats sur Sphinx)
• Réalisation de benchmarking, et d’une base de données
• Définition de la stratégie d’offre des boutiques
• Mise en place d’un nouveau département dans les magasins (concept, bussiness plan)