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Géraldine DELCROIX

Lille

En résumé

Pilotage du déploiement régional du Pacte Territoire Santé
Gestion des secteurs / thématiques :
-Installation des Professionnels de santé (correspondant installation, PAPS, PTMG...)
-Structures d'exercice coordonnées (maisons de santé pluriprofessionnelles, centres de santé)
-Parcours de prise en charge et expérimentations soins de ville (réseaux de santé, PTA, telemedecine ambu, expérimentation soins non programmés...)
+ Chantiers harmonisation Grande Région

Mes compétences :
ARS
dynamique
Encadrement
Management
Management Projets
Organisation
Santé
Sociable

Entreprises

  • ARS Hauts de France - Responsable du service Accès aux soins sur les territoires et parcours coordonnés

    Lille 2016 - maintenant

  • Agence Régionale de Santé NPC - Référent Offre Soins de 1er recours - Accompagnement des projets de Maisons de Santé

    2010 - maintenant - Référent régional SROS 1er recours - Définition et mise en place d'actions dans les zones dites en difficulté en offre de soins de 1er recours, en lien avec nos partenaires régionaux

    - Chargée de mission Maisons et Pôles de Santé - Définition et mise en oeuvre de la politique régionale en matière de maisons et pôles de santé (organisation des instances de gouvernance régionale, interlocuteurs des porteurs (professionnels de santé de 1er recours, collectivités territoriales), accompagnement des projets...)

  • URCAM NORD-PAS DE CALAIS - Chargée de mission - Organisation des soins

    2008 - 2010 - Participer à la définition des priorités et stratégies d'actions régionales en matière d'offre de soins de ville
    > Réflexions sur les actions à mener pour améliorer la démographie des professionnels de santé et leur
    répartition sur le territoire régional
    > Réalisation de diagnostics territoriaux de l'offre de soins

    - Optimiser l'organisation régionale des soins de ville en liaison avec les professionnels de santé et les
    partenaires institutionnels (caisses d?assurance maladie, ARH, conseil régional, URMEL, DRASS,
    conseils généraux, facultés de médecine) - Etude des dossiers et des demandes de financement, suivi
    des projets, accompagnement des porteurs :
    > Projets de maisons de santé pluridisciplinaires
    > Expérimentation des groupes qualité en médecine générale
    > Formation de maîtres de stage en médecine générale, notamment dans les territoires ruraux

    - Améliorer la permanence des soins en lien avec les professionnels de santé, les DDASS, les ordres :
    > Définition et négociation du modèle organisationnel des secteurs de garde
    > Suivi du fonctionnement du Centre de régulation du Nord, dossier soutenu par le FIQCS
    > Mise en place de maisons médicales de garde, points fixes de consultations de garde
    > Participation au CODAMUPS

  • Centre Hospitalier de Douai - Responsable Adjointe du Service Secrétariats Médicaux

    PARIS 2005 - 2008 Mission : Assister le responsable des secrétariats médicaux dans ses fonctions
    - Encadrement d’équipe, gestion des plannings, des effectifs et des situations individuelles (>110 personnes : secrétaires médicales, agents en contrats aidés, stagiaires)
    - Développement d’outils qualité au sein des secrétariats, mise en place de procédures avec création de tableaux de bord et réalisation d’évaluations périodiques
    - Participation à des groupes d’autoévaluation dans le cadre de la démarche de certification 2007
    - Membre du comité éditorial
    - Membre des groupes de travail « Nouvel Hôpital » dans le cadre de la construction du nouveau Centre Hospitalier

  • Centre Hospitalier de Douai - Chef de projet Nouvelle Gouvernance

    PARIS 2005 - 2008 Mission : Mettre en place la nouvelle logique de fonctionnement interne des hôpitaux définie par l’ordonnance du 2/05/2005, simplifiant le régime juridique des établissements de santé
    - Mise en place des pôles d’activité clinique, médico-technique et des pôles administratifs (13 pôles)
    - Rédaction du règlement intérieur « Nouvelle Gouvernance » - validation par les instances
    - Création de nouvelles instances : conseil exécutif et conseils de pôle, via l’organisation d’élections professionnelles pour l’ensemble du personnel de l’établissement (1 500 agents)
    - Participation à l’écriture des projets et contrats de pôles, contrats d’objectifs et de moyens co-signés entre le Directeur de l’établissement, le Président de la Commission Médicale et les responsables de pôle
    - Secrétariat général du conseil exécutif (ordres du jour, procès-verbaux, suivi des décisions)

  • CLUB DEVELOPPEURS EURASANTE - Déléguée Générale

    2001 - 2005 Mission : Animer un réseau de 60 entreprises régionales, actrices dans le secteur BioSanté
    - Mise en place de la « permanence » pour l’association
    - Gestion administrative et financière de la structure en liaison avec le cabinet comptable
    - Secrétariat général du conseil d’administration (ordres du jour, comptes-rendus, suivi des décisions)
    - Conduite de projets évènementiels (séminaires professionnels, conférences thématiques, concours à la création d’entreprises) avec mise en place de partenariats et recherche de sponsors
    - Communication interne et externe du réseau (lettre d’informations, plaquettes, site Internet, annuaire…)
    - Représentation de la structure à l’extérieur et développement du réseau par prospection

Formations

Réseau

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