Menu

Géraldine SUBLET

Fresnes

En résumé

Géraldine SUBLET
Née le 12/07/1977
Mariée - 2 enfants
Lieu de résidence : Pont de l'Arche

Expertise :
- Recommandations stratégiques,
- Conseil en management,
- Conduite du changement,
- Accompagnement du personnel,
- Gestion de projets.

Champs d'application :
- Communication interne et externe,
- Soutien au développement des RH,
- Prévention et gestion des risques psychosociaux (RPS), qualité de vie au travail (QVT),
- Marketing stratégique et opérationnel,
- Relations publiques, relations presse,
- Événementiel.

Mes compétences :
Communication corporate
Gestion de projets
Communication de crise
Mise en oeuvre d'un plan de communication
Gestion de budgets
Définition d'une stratégie de communication
Communication interne / externe
Sélection et pilotage des prestataires
Marketing opérationnel
Marketing stratégique
Communication évènementielle
Communication
Sélection et pilotage de prestataires
Risques psycho sociaux
Communication interne
Communication externe
Risques psychosociaux
Marketing stratégique et opérationnel
Microsoft Office
Internet
Adobe Indesign
Adobe Photoshop
Quark Xpress

Entreprises

  • Fresenius - Responsable du Développement humain

    Fresnes 2015 - maintenant Objectif : Accompagner la Direction dans l’élaboration de ses stratégies internes

    - Audit de la stratégie et des politiques internes et externes,
    - Analyse des pratiques et process,
    - Diagnostic et préconisations,
    - Proposition et mise en œuvre du plan d'actions,
    - Accompagnement individuel et collectif,
    - Formation,
    - Coaching,
    - Conduite du changement.
  • Caf de Seine-Maritime - Consultante senior

    2014 - 2015 Objectif : Accompagner les évolutions structurelles et organisationnelles de la Caf

    - Analyse des stratégies et axes de développement,
    - Définition des nouvelles stratégies et positionnements de l'institution,
    - Accompagnement au changement.
  • Petroplus - Responsable Projets RH et Communication

    Puteaux 2011 - 2013 Objectif : Maintenir la cohésion sociale et accompagner les salariés dans un environnement dégradé

    - Conduite du changement (conseil auprès du Comité de Direction, support au middle et top management, accompagnement du Personnel, animation de groupes de travail,...),
    - Définition de la stratégie de communication de l’entreprise et du plan de communication interne et externe,
    - Communication sensible et gestion de crise (redressement et liquidation judiciaires, PSE),
    - Évaluation et gestion des risques psychosociaux (RPS),
    - Animation de réseaux (internes, médias, pouvoirs publics),
    - Pilotage des événements,
    - Management des relations presse et des médias.
  • Groupe Atlantic - Chef de Projet

    La Roche-sur-Yon 2006 - 2011 Objectif : Accompagner les évolutions stratégiques de deux marques du Groupe et gérer leur image

    - Conduite du changement (fusion, changement de marque, nouvelle activité),
    - Management de projets (naming, marquage produits, lancement de produits et services, architecture documentaire, co-branding,…),
    - Définition du plan de communication et du budget annuel associé,
    - Développement la communication interne (newsletter, intranet, blog, espaces d'échanges...) et RH (culture d'entreprise, stratégies de développement, enjeux de management, politiques de GRH, ...),
    - Management des relations presse,
    - Pilotage d’événements nationaux et internationaux (salons, forums, séminaires, voyages).
  • KPI - Chargée de Recrutement

    2001 - 2001 Objectif : Identifier et évaluer les candidats répondants aux besoins des entreprises clientes

    - Recueil, analyse et validation des besoins en compétences des clients,
    - Rédaction et diffusion des offres (annonces, job boards, relations écoles),
    - Sourcing (bases de données internes et externes, approche directe...),
    - Analyse des candidatures et sélection des candidats,
    - Présentation et suivi des candidats.
  • TERRITOIRES - CHARTER - Chargée de Communication

    2001 - 2005 Objectif : Accompagner les clients dans le développement de leur activité commerciale

    - Audit des outils de communication existants,
    - Établissement de recommandations en collaboration avec les planeurs stratégiques,
    - Suivi de projets, gestion des plannings et respect des budgets.

Formations

Réseau