Géraldine dispose d’une expérience de plus de 6 ans dans le conseil en systèmes d’information, notamment dans la gouvernance et le management des grands programmes de transformation.
Elle est notamment intervenue auprès d'un groupe bancaire de premier plan pour définir, structurer et mettre en œuvre les bonnes pratiques de pilotage projets et de portefeuilles de projets de l’ensemble de la production informatique mutualisée; puis par la suite pour définir et mettre en oeuvre un nouveau modèle de refacturation des coûts IT.
Elle a également développé des connaissances signifiantes sur les problématiques de pilotage de la performance : amélioration et alimentation des business cases, estimation et refacturation des coûts, communication sur les mécanismes de refacturation auprès des Métiers.
Pas de formation renseignée