Expert en recyclage de vieurs papiers et papiers REH
Avec une experience de recyclage enzymatique .
Entreprises
Gerard ANDRE
- Consultant
maintenant
Moulin Vieux S A
- Cadre de direction d'atelier
2000 - 20062000-2006: Cadre/directeur de l’unité de recyclage.
remise en route d'une Papeterie . Réalisations:
démarrage d’une unité de recyclage de papiers REH ( Affiches blanches et
blanc/bleu ) .
1984-2000: Papeterie
1997/2000 chef de fabrication. Réalisations:participation dans le cadre d’une étude européenne au désencrage enzymatique sur des papiers type B10 et laser. Amélioration et optimisation des produits chimiques avant et après blanchiment.
Participation aux commissions techniques et groupes de travail fibres recyclées (CTP)
1992/1997 chef de fabrication adjoint. Réalisations:participation au recyclage de papiers REH imprimés, paraffinés, ignifuge, et jet d’encre. Participation à la mise en œuvre de prototypes, et matériels, notamment le panier “cobra” de chez Lamort et l’appareil “simpatic” du CTP. Participation avec un de mes projets, en collaboration avec la société Carboxyque (Air Liquide)d’un dépôt de brevet d’acidification au CO2.(en2000)
1984/1992 Contrôleur et ensuite contremaître de fabrication. Mise en route de l’atelier de désencrage. Réalisations:participation à la mise en œuvre de l’acidification au CO2(1989). Participation en collaboration avec le CTP d’un dépôt de brevet qui à permis d’obtenir le certificat de technologie propre en1989
1978-1984: Chauffeur routier
1965/1978: Ouvrier-caissier, régleur imprimeuse flexo 4 couleurs, bobineur, coupeur, et de mousse à conducteur sur machine à carton 8 jets.
Formation
Autodidacte
Dans les secteurs d'activités suivants :
PME/PMI.
Papeterie: Papier recyclé REH, désencrage des vieux papiers.
Domaines de compétences :
Méthodes industrielles : implantation d'atelier, Management de projet, améliorations continue et évolution technique(Résolution de problèmes) Formation technique sur site industriel
Types d'interventions :
La démarche la plus courante est d'établir en premier lieu un diagnostic détaillé de la situation, de bien préciser les enjeux, puis de préconiser une liste d'actions potentielles, de les hiérarchiser et enfin d'encadrer les intervenants chargés de l'établissement du plan d'action. Les modalités d'exécution de la mission sont souples et peuvent s'adapter au mode de management du donneur d'ordre. Indicateurs, tableaux de bord dans le cas d'un projet demandant de multiples compétences, il est courant de travailler en équipe avec des consultants associés.
Mes sélections de missions significatives :
- pilotage d'une restructuration industrielle (fermeture d’une usine) dans tous ses aspects techniques : transfert complet de savoir-faire industriel, organisation des formations à l'utilisation des technologies nouvelles, développement rapide de produits nouveaux de substitution, transfert et réimplantation des machines de production, réindustrialisation du site fermé.
–participation a la formation sur le site de papeterie MV, de techniciens du recyclage pour divers entreprises
En 1991 du personnel de Panafrican-Paper-Mill (Kenya)
En 1992 du personnel de chez Champion (USA)
En 1996 pour l’institut de recherche Papiripari Kutaintezer ( Hongrie)
- conception et industrialisation d'un produit industriel innovant (Recyclage de REH type affiche)
- mise en place d'un contrôle industriel : calcul des écarts et analyse des dérives et définition des pistes d'amélioration.
.
Outils informatiques maîtrisés :
Bureautique : Excel, Word,
Localisation géographique :
France /Rhône Alpes.
Champ d'action géographique :
Mobile : France et pays francophone
Langues:
français
Libre ,retraité
- Cadre de direction d'atelier
2000 - 20062000-2006:. Cadre/directeur de l’unité de recyclage.
remise en route d'unePapeterie. Réalisations:
démarrage d’une unité de recyclage de papiers REH ( Affiches blanches et
blanc/bleu ) .
1984-2000: Papeterie
1997/2000 chef de fabrication. Réalisations:participation dans le cadre d’une étude européenne au désencrage enzymatique sur des papiers type B10 et laser. Amélioration et optimisation des produits chimiques avant et après blanchiment.
Participation aux commissions techniques et groupes de travail fibres recyclées (CTP)
1992/1997 chef de fabrication adjoint. Réalisations:participation au recyclage de papiers REH imprimés, paraffinés, ignifuge, et jet d’encre. Participation à la mise en œuvre de prototypes, et matériels, notamment le panier “cobra” de chez Lamort et l’appareil “simpatic” du CTP. Participation avec un de mes projets, en collaboration avec la société Carboxyque (Air Liquide)d’un dépôt de brevet d’acidification au CO2.(en2000)
1984/1992 Contrôleur et ensuite contremaître de fabrication. Mise en route de l’atelier de désencrage. Réalisations:participation à la mise en œuvre de l’acidification au CO2(1989). Participation en collaboration avec le CTP d’un dépôt de brevet qui à permis à Moulin Vieux d’obtenir le certificat de technologie propre en1989
1978-1984: Transport de Savoie. Chauffeur routier
1965/1978: La Rochette Cenpa. Ouvrier-caissier, régleur imprimeuse flexo 4 couleurs, bobineur, coupeur, et de mousse à conducteur sur machine à carton 8 jets.
Formation
Autodidacte
Dans les secteurs d'activités suivants :
PME/PMI.
Papeterie: Papier recyclé REH, désencrage des vieux papiers.
Domaines de compétences :
Méthodes industrielles : implantation d'atelier, Management de projet, améliorations continue et évolution technique(Résolution de problèmes) Formation technique sur site industriel
Types d'interventions :
La démarche la plus courante est d'établir en premier lieu un diagnostic détaillé de la situation, de bien préciser les enjeux, puis de préconiser une liste d'actions potentielles, de les hiérarchiser et enfin d'encadrer les intervenants chargés de l'établissement du plan d'action. Les modalités d'exécution de la mission sont souples et peuvent s'adapter au mode de management du donneur d'ordre. Indicateurs, tableaux de bord dans le cas d'un projet demandant de multiples compétences, il est courant de travailler en équipe avec des consultants associés.
Mes sélection de missions significatives :
- pilotage d'une restructuration industrielle (fermeture d’une usine) dans tous ses aspects techniques : transfert complet de savoir-faire industriel, organisation des formations à l'utilisation des technologies nouvelles, développement rapide de produits nouveaux de substitution, transfert et réimplantation des machines de production, réindustrialisation du site fermé.
–participation a la formation sur le site de papeterie MV, de techniciens du recyclage pour divers entreprises
En 1991 du personnel de Panafrican-Paper-Mill (Kenya)
En 1992 du personnel de chez Champion (USA)
En 1996 pour l’institut de recherche Papiripari Kutaintezer ( Hongrie)
- conception et industrialisation d'un produit industriel innovant (Recyclage de REH type affiche)
- mise en place d'un contrôle industriel : calcul des écarts et analyse des dérives et définition des pistes d'amélioration.
.
Outils informatiques maîtrisés :
Bureautique : Excel, Word,
Localisation géographique :
France /Rhône Alpes.
Champ d'action géographique :
Mobile : France et pays francophone
