Gérard BIANCHI

En résumé

Entreprises

• Mairie de Riom - Directeur de Cabinet

  2014 - maintenant Quatre missions principales sont confiées au Directeur de Cabinet :
  - conseil de l’exécutif territorial.
  - préparation des décisions à partir des analyses réalisées par les services de la collectivité.
  - liaison au quotidien entre les organes politiques, les services de la collectivité et les interlocuteurs externes (médias, services déconcentrés de l’Etat, etc.).
  - représentation de l’élu.
  
  Le cabinet n’a donc pas vocation à gérer lui-même les services administratifs de la collectivité locale. Ce rôle est dévolu au directeur général des services. Aucune disposition ne prévoit la possibilité pour une autorité territoriale de déléguer sa signature à un collaborateur de cabinet.

• Unis pour Riom - Directeur de Campagne

  2013 - 2014 Diriger une campagne électorale est une expérience incomparable.
  
  Cette direction est au coeur d'un engrenage de multiples enjeux :
  * règles administratives traditionnelles (organisation, supervision, coordination),
  * règles juridiques particulières,
  * dans un climat psychologique d'incertitudes (les espoirs, les craintes, les hostilités, les activités inconnues des oppositions?).
  
  L'enjeu consiste à trouver un juste équilibre entre ce qui ressort de l'organisation pure et ce qui relève des contraintes propres à la politique.
  
  Il est possible de considérer la direction d ?une campagne électorale comme une fonction classique de direction générale. Dans ce schéma, le candidat serait en quelque sorte le PDG et le directeur de campagne son directeur général. Mais une telle approche ignorerait excessivement les caractéristiques de l'environnement politique.

• APAVE - Centre de Gerzat - Chef de centre

  2012 - 2013 Élargir les compétences
  Faire d’un technicien un intervenant polyvalent, passer du câble à la fibre optique… : par la formation, Apave prépare et accélère la professionnalisation.
  
  • Former aux métiers d’avenir
  Initier aux technologies les plus prometteuses, c’est aller vers les métiers créateurs d’emploi. Pour avancer, capitalisez l’expérience et appuyez-vous
  sur le réseau de proximité Apave.
  
  • Donner le goût de faire toujours mieux
  Qu’il s’agisse de la sécurité ou la performance de l’entreprise, les formations Apave donnent la priorité aux compétences pratiques et à l’apprentissage de la qualité.
  
  • Intégrer la sécurité par l'exemple
  Sensibiliser aux risques vitaux par des mises en situations concrètes, former aux méthodes.

• AFPI CFAI Auvergne - Responsable de centre

  2008 - 2012 Développer le service aux entreprises industrielles d'accompagnement et de promotion de la politique du syndicat patronal de la métallurgie.
  
  Encadrer les équipes commerciales, les formateurs apprentissage et formation continue.
  
  Gérer un centre de profit.

• AFPI - CFAI Moselle - Responsable de centre

  2000 - 2008 - Gestion d’un centre de profit de 3 conseillers en formation et 2 assistantes commerciales et de gestion ;
  - Réorganisation des méthodes et moyens dans l’optique service réactif dirigé vers le client ;
  - Mise en place de tableau de bord de gestion et de contrôle de l’activité commerciale ;
  - Objectifs d’accroissement du chiffre d’affaires (+17% en 2 ans) et augmentation des marges (+13%) dépassés ;
  - Redéploiement de la démarche commerciale avec pour base la mise en place d’un site internet orienté commerce, information et intranet ;
  - Développement d’une approche conseils “boîte à outils” construite autour des dispositifs du réseau UIMM pour accroître les compétences dans l’entreprise ;
  - Mise en place d’une veille pédagogique, législative, marketing et informative.

• CFAI Moselle - Responsable des sections BTS Electrotechnique et MAI - BAC MSMA

  1997 - 2000 - Animation pédagogique et technique de l’équipe d’enseignants relative aux sections concernées ;
  - Suivi des thèmes techniques des apprentis BTS Electrotechnique et BTS Mécanique Automatisme Industriel ;
  - Maintenance des moyens techniques, bâtiment et pédagogique de l'établissement ;
  - Mise en place des démarches « 5S » et « TPM » dans les ateliers techniques.

• AFOREST - Chef de projets bureau d'études techniques

  METZ 1987 - 1997 - Adjoint au chef de bureau d'études, chargé de la planification et du suivi financier des projets ;
  - Animation de 30 collaborateurs ;
  - Coordination de projets de type transfert de technologies et accompagnement technique aux nouvelles compétences ;
  - Mise en place et gestion d'un réseau informatique professionnel ;
  - Développement des premiers E.A.O. et systèmes experts ;
  - Mise en place d'une démarche de certification ISO 9000-1994.

• IVERLOR - Responsable d'un service maintenance

  1985 - 1987 - Suivi de l'implantation d'une ligne de fabrication de verre destiné à l’isolation phonique et thermique ;
  - Conception et réalisation des systèmes d'automatisation et de régulation d'une installation de four en continu ;
  - Animation d'une équipe de 5 maintenanciers.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Bruno REYNE

• Coraline MOURLON

• Elodie ITURRIA

• Emilie MARCHAND

• Gelly MATHILDE

• Géraldine TISSOT TRULLARD

• Julien PRIOLET

• Martine GIROUX

• Philippe BOUR

• Virginie DEVILLECHABROLLE