Mes compétences :
Amélioration continue
Management
Gestion de projet
Bonnes Pratiques de Fabrication
Industrie pharmaceutique
Excellence opérationnelle
Management de la production
Entreprises
Aptar Pharma, Prescription Division
- Responble production
louveciennes2019 - maintenant
Aptar Pharma Val de Reuil
- Responsable fabrication site
2015 - maintenantResponsable de l'ensemble de la fabrication du site d'Aptar Val de Reuil en terme de sécurité, qualité, coût, délai, motivation et environnement.
Responsable de la gestion des indicateurs et des plans d'action (BOS Chart) des unités.
Management des équipes de leaders atelier sur les deux unités de production du site (management de 40 à 50 collaborateurs direct et indirect)
Responsable du déploiement en production du système d'excellence opérationnelle Aptar.
Aptar Pharma Val de Reuil
- Responsable maintenance et méthode
2010 - 2015Réalisation d'un audit global de la fonction maintenance et du processus maintenance.
Rédaction et pilotage du plan d'action long terme associé (organisation équipe, recrutement, définition et réalisation du plan de formation, définition des indicateurs...).
Responsable de la performance des équipements et du management de l'équipe maintenance.
Mise en place des méthodes maintenance (suivi et analyse du correctif, mise en place du préventif...) et de la GMAO
Pilote du processus maintenance.
Responsable de la définition et du suivi des budgets de charges et des budgets d'investissement demandés.
Réorganisation des équipes pour la mettre en cohérence avec les bessoins réels de l'entreprise.
Pilotage de projets. Ouverture et participation au Change Control. Rédaction et validation des cahiers des charges et des protocoles de validation (FAT,SAT, QI, QO, QP).
Responsable du pilotage des actions et des projet concernant l'informatique industrielle.
Benteler Aluminium System
- Responsable maintenance
2007 - 2010Pilotage du processus maintenance.
Mise en place des méthodes maintenance.
Management de l'équipe maintenance et travaux neufs.
Hydro Aluminium Alunord SNC
- Responsable Process
2005 - 2006Garant au sens large des perfomances (sécurité, qualité, tps de cycle, TRS) d'une ligne de formage automatisée (4 presses hydraulique, robot ABB...).
Responsabilité fonctionnelle des service supports.
C'est à ce poste que j'ai commencé à manager. Et que je me suis rendu compte que le management devait faire parti de ma carrière. Ce savoir est pour moi l'un des plus compliqués à acquérir mais l'un des plus gratifiant.
Hydro Aluminium Alunord
- Automaticien site
2003 - 2004Mes missions principales ont été l'amélioration des moyens (tps de cycle, modification des séquentiel...)
Intervention sur matériels Siemens principalement.
Assitance au service maintenance lors des problèmes de diagnostique de pannes.
Un des moments forts de ce poste a été le revamping complet de la presse à extruder 1600t.
Actemium
- Apprenti ingènieur puis responsable projet
Trappes1999 - 2003Période trés enrichissante, j'ai eu l'occasion de travail dans tous les domaines de cette entreprise.
Mes différentes mission on concerné :
- L'intervention sur le terrain (chantier et atelier)
- L'étude et la réalisation de projet d'instrumentation, d'automatisme et d'électricité
- le chiffrage d'affaire et la relation clientèle.
Moment fort :
- revamping complet d'une station d'épuration. Cette expérience m'a beaucoup apporté sur le plan technique bien sur mais aussi sur mes compétance de formateur.
-La relation clientèle, pas toujours évidente mais toujours intérressante.
Legrand Normandie
- Apprenti en BTS maintenance
Limoges1997 - 1999En charge de la maintenance corrective et préventive des équipements.
Mon projet de fin d'étude a concerné l'amélioration du TRS d'une machine de bobinage grande vitesse. Projet saluer et récompenser par l'entreprise et l'organisme de formation
