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Gérard BLONDEL

louveciennes

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Amélioration continue
Management
Gestion de projet
Bonnes Pratiques de Fabrication
Industrie pharmaceutique
Excellence opérationnelle
Management de la production

Entreprises

  • Aptar Pharma, Prescription Division - Responble production

    louveciennes 2019 - maintenant

  • Aptar Pharma Val de Reuil - Responsable fabrication site

    2015 - maintenant Responsable de l'ensemble de la fabrication du site d'Aptar Val de Reuil en terme de sécurité, qualité, coût, délai, motivation et environnement.
    Responsable de la gestion des indicateurs et des plans d'action (BOS Chart) des unités.
    Management des équipes de leaders atelier sur les deux unités de production du site (management de 40 à 50 collaborateurs direct et indirect)
    Responsable du déploiement en production du système d'excellence opérationnelle Aptar.

  • Aptar Pharma Val de Reuil - Responsable maintenance et méthode

    2010 - 2015 Réalisation d'un audit global de la fonction maintenance et du processus maintenance.
    Rédaction et pilotage du plan d'action long terme associé (organisation équipe, recrutement, définition et réalisation du plan de formation, définition des indicateurs...).
    Responsable de la performance des équipements et du management de l'équipe maintenance.
    Mise en place des méthodes maintenance (suivi et analyse du correctif, mise en place du préventif...) et de la GMAO
    Pilote du processus maintenance.
    Responsable de la définition et du suivi des budgets de charges et des budgets d'investissement demandés.
    Réorganisation des équipes pour la mettre en cohérence avec les bessoins réels de l'entreprise.
    Pilotage de projets. Ouverture et participation au Change Control. Rédaction et validation des cahiers des charges et des protocoles de validation (FAT,SAT, QI, QO, QP).
    Responsable du pilotage des actions et des projet concernant l'informatique industrielle.

  • Benteler Aluminium System - Responsable maintenance

    2007 - 2010 Pilotage du processus maintenance.
    Mise en place des méthodes maintenance.
    Management de l'équipe maintenance et travaux neufs.

  • Hydro Aluminium Alunord SNC - Responsable Process

    2005 - 2006 Garant au sens large des perfomances (sécurité, qualité, tps de cycle, TRS) d'une ligne de formage automatisée (4 presses hydraulique, robot ABB...).
    Responsabilité fonctionnelle des service supports.

    C'est à ce poste que j'ai commencé à manager. Et que je me suis rendu compte que le management devait faire parti de ma carrière. Ce savoir est pour moi l'un des plus compliqués à acquérir mais l'un des plus gratifiant.

  • Hydro Aluminium Alunord - Automaticien site

    2003 - 2004 Mes missions principales ont été l'amélioration des moyens (tps de cycle, modification des séquentiel...)
    Intervention sur matériels Siemens principalement.
    Assitance au service maintenance lors des problèmes de diagnostique de pannes.

    Un des moments forts de ce poste a été le revamping complet de la presse à extruder 1600t.

  • Actemium - Apprenti ingènieur puis responsable projet

    Trappes 1999 - 2003 Période trés enrichissante, j'ai eu l'occasion de travail dans tous les domaines de cette entreprise.
    Mes différentes mission on concerné :
    - L'intervention sur le terrain (chantier et atelier)
    - L'étude et la réalisation de projet d'instrumentation, d'automatisme et d'électricité
    - le chiffrage d'affaire et la relation clientèle.

    Moment fort :
    - revamping complet d'une station d'épuration. Cette expérience m'a beaucoup apporté sur le plan technique bien sur mais aussi sur mes compétance de formateur.
    -La relation clientèle, pas toujours évidente mais toujours intérressante.

  • Legrand Normandie - Apprenti en BTS maintenance

    Limoges 1997 - 1999 En charge de la maintenance corrective et préventive des équipements.
    Mon projet de fin d'étude a concerné l'amélioration du TRS d'une machine de bobinage grande vitesse. Projet saluer et récompenser par l'entreprise et l'organisme de formation

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